Estar en el trabajo no equivale a trabajar. Del mismo modo que extender la jornada laboral m¨¢s all¨¢ del tiempo estipulado no significa ser m¨¢s productivo. Sin embargo, seg¨²n recoge un estudio de Adecco 2019, el 30,8 de las empresas espa?olas han detectado pr¨¢cticas de presentismo, es decir. cuando se dedica parte de la jornada laboral a otras funciones que no son propias del trabajo o cuando se permanece m¨¢s tiempo del necesario.

"Esto puede ocurrir por falta de ¨¦tica del trabajo, cuando el trabajador se escabulle de sus tareas, pero tambi¨¦n cuando la direcci¨®n valora m¨¢s las horas de presencia que la cantidad y calidad del trabajo realizado", explica Eva Rimbau, experta en recursos humanos y profesora de los Estudios de Econom¨ªa y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

5 signos de presentismo

El presentismo laboral puede traduccirse perfectamente como una presencia del trabajador muy improductiva y normalmente est¨¢ asociada a tres comportamientos:

• El empleado est¨¢ m¨¢s horas en el trabajo que las establecidas por semana seg¨²n el contrato,
• No disfruta de las vacaciones de las que dispone
• No pide la baja cuando est¨¢ enfermo.
• Se produce una pobre organizaci¨®n en el trabajo: mala gesti¨®n del tiempo, falta de formaci¨®n sobre sus tareas o las herramientas para desarrollarlas.
• Se sufree de adicci¨®n al trabajo.

"El trabajador est¨¢ presente en el lugar de trabajo pero no puede desempe?ar correctamente porque no ha descansado, se siente mal o est¨¢ enfermo. Entre las posibles razones est¨¢n la inseguridad del empleo, a causa de los expedientes de regulaci¨®n u otros procesos de reestructuraci¨®n de plantillas o el tener un contrato temporal que no se sabe si se va a renovar", explica Rimbau.

"Si un empleado est¨¢ viviendo una situaci¨®n de este tipo, puede darle miedo irse del trabajo antes que sus compa?eros o jefes por temor a un despido, lo que alarga innecesariamente su jornada de trabajo", a?ade Rimbau, que destaca que seg¨²n el estudio OBS Bussiness School alertaba que el presentismo en Espa?a creci¨® un 40% por el miedo a perder el puesto de trabajo.

Algunas causas ajenas al trabajador

El origen del presentismo ti tiene por qu¨¦ proceder del propio trabajador o de su miedo a perder el empleo ya que determinadas pol¨ªticas de las organizaciones o de sus directivos lo fomentan sin tapujos:

• Existe una cultura de trabajar muchas horas que deriva de los fundadores de la empresa y la alta direcci¨®n, y piden la misma dedicaci¨®n a su personal.
• Tambi¨¦n podr¨ªa darse en empresas donde hay realmente una excesiva carga de trabajo porque no se contrata a las personas necesarias o no se ponen los medios adecuados.
• Algunos directivos no saben concretar objetivos y hacerles un seguimiento por lo que valoran si sus colaboradores son buenos o malos trabajadores gui¨¢ndose principalmente por sus horas de presencia
• Tambi¨¦n pueden reclamar presencialidad en el caso de que no sepan organizar su propio trabajo y el de su equipo, o tengan adicci¨®n al trabajo y, como consecuencia, quieran tener a su disposici¨®n a sus colaboradores en cualquier momento de su larga jornada.

Efectos del presentismo laboral

• Reducci¨®n de la productividad.
• Aumento de la cantidad de errores cometidos.
• Incremento del n¨²mero de accidentes de trabajo.
• Incremento de los problemas de salud f¨ªsica y psicol¨®gica.
• Empeoramiento del equilibrio entre vida y trabajo.

"Un trabajador dif¨ªcilmente cambiar¨¢ una mala cultura organizativa o una baja calidad directiva; si la organizaci¨®n y sus directivos presentan los problemas que hemos se?alado; seguramente se ver¨¢ en la obligaci¨®n de ¡®calentar la silla¡¯ en cierta medida, para cumplir con las expectativas de presencias prolongadas", concluye Rimbau.