Si miramos hasta el pr¨®ximo festivo, el 12 de octubre viernes gran parte de los trabajadores tendr¨¢n libre. Si pensamos en los d¨ªas que quedan hasta Navidad, 88 nada m¨¢s. Y es que si eres de los que te pasas los d¨ªas mirando el calendario para ver cu¨¢ndo llegan los festivos¡­ estamos hablando de ti.

Porque seg¨²n la VII Encuesta Adecco sobre Felicidad en el trabajo, 1 de cada 4 empleados asegura no ser feliz en su trabajo. Adem¨¢s, llevar a cabo una actividad que odiamos o trabajar en una empresa que no satisface nuestras expectativas, provoca un estr¨¦s cr¨®nico superior al que podemos sufrir al estar en el paro, seg¨²n un estudio realizado en la Universidad de Manchester.

Cu¨¢nto trabajamos de media

En tan solo un a?o, si quitamos vacaciones, fines de semana y festivos nacionales, trabajamos una media de 227 d¨ªas lo que se traduce en 1.816 horas; es decir, dos tercios de nuestro tiempo los pasamos trabajando. Y de todos los encuestados, el 23.4 % no es feliz en el trabajo. Un dato elevado, ?no?

Es por ello que ha surgido una figura nueva enfocada en mejorar los espacios de trabajo para garantizar el bienestar de quienes los habitan. Es el Chief HappinesOfficer, el director de felicidad, happiness consultant o especialista en felicidad.

Director de felicidad, nuevo trabajo que llega desde Estados Unidos

Esta tendencia viene de Estados Unidos. Un puesto de trabajo que busca no solo hacer felices a los trabajadores, sino tambi¨¦n a los propios empresarios, buscando un aumento de la productividad hasta el 80 %.

Carlos Mart¨ªnez, presidente de IMF Business School, apunta que ¡°debemos alejarnos del concepto hedonista del t¨¦rmino y quedarnos con la funci¨®n que desempe?a este nuevo perfil al potenciar el desarrollo profesional y personal de los empleados, para que sean conscientes y sientan que lo que hacen aporta un valor, ayuda a alguien, tiene un prop¨®sito".

Lo que debe hacer el Chief Happiness Officer

-escucha activa de los empleados, ¡°es muy importante que sientan que son valorados y que su opini¨®n importa. En esta cuesti¨®n juega un papel fundamental el especialista, analizando y poniendo a disposici¨®n de los trabajadores los canales de comunicaci¨®n adecuados que garanticen una respuesta a sus necesidades e ideas¡±.

-mantener un buen ambiente de trabajo, ¡°debe asegurar la b¨²squeda de un equipo que conecte hasta asegurar un ambiente laboral agradable. Tambi¨¦n forma parte de sus tareas potenciar la retenci¨®n de talento en las empresas¡±.

-fomentar del trabajo en equipo, ¡°el buen funcionamiento de los equipos es un s¨ªntoma del buen funcionamiento de una empresa, no solo a nivel productivo sino tambi¨¦n en lo que respecta a la felicidad laboral¡±.

-realizar una breve encuesta de clima laboral entre sus empleados, ¡°este es uno de los m¨¦todos m¨¢s eficaces para comprobar que las medidas y acciones puestas en marcha funcionan. Se recomienda realizarla de forma peri¨®dica cada 15 d¨ªas¡±.