Naughty Dog reflexiona sobre el crunch: cambios, experiencias y sindicalizaci¨®n

El crunch, otra forma de referirnos a la explotaci¨®n laboral, es uno de los problemas m¨¢s denunciados por los trabajadores de la industria del videojuego en la actualidad. Jornadas interminables durante periodos clave de los desarrollos, horas no remuneradas, vulneraci¨®n de derechos¡­ Naughty Dog ha sido protagonista de esta problem¨¢tica durante los a?os de gestaci¨®n de The Last of Us Parte 2, acusaron sus propios empleados. Evan Wells y Neil Druckmann, actuales presidentes de la compa?¨ªa californiana, han sido preguntados al respecto en una entrevista con Game Informer.

El precio del crunch: experiencias personales de Wells y Druckmann

Tanto Evan Wells (miembro de Naughty Dog desde 1993) como Neil Druckmann (miembro de la empresa desde 2004) han dado una respuesta. ¡°Definitivamente, he trabajado muy duro a lo largo de los a?os. Creo que algo de eso me ha ayudado a llegar a donde estoy en mi carrera¡±, comienza Wells, que explica los procesos de planificaci¨®n de los proyectos antes de que comiencen su desarrollo, as¨ª como la producci¨®n de los mismos, un departamento donde no han tenido una persona fija delegada a estas funciones durante sus ¨²ltimos proyectos.

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Ahora, seg¨²n sus palabras, las cosas han cambiado; todo en pos de mejorar la calidad de vida de los empleados y evitar el agotamiento, lo que se denomina burnout o, simplemente, quemarse. ¡°Otra cosa en la que estamos enfocados es en aumentar el nivel de gesti¨®n en el estudio. Tenemos m¨¢s directores y m¨¢s jefes, todo ello con el objetivo final de dar a todo el equipo m¨¢s oportunidades de dar su opini¨®n y comprobar su bienestar¡±.

Neil Druckmann, director de The Last of Us Parte II, es menos cr¨ªtico consigo mismo, pero tambi¨¦n reconoce la necesidad de evolucionar en la medida en que el estudio crece y madura. Durante su complejo desarrollo, ¡°nos fijamos en la calidad de vida para evitar el desgaste, para emplear la capacidad intelectual que tenemos en nuestro estudio, y empezamos a crear grupos de trabajo para hablar de las ¨¢reas del estudio en las que pod¨ªamos mejorar. Trabajamos de forma particular cuando ¨¦ramos 40 personas, ahora tenemos que evolucionar a medida que seguimos creciendo.

¡°Todo el mundo tiene una definici¨®n diferente de lo que significa el crunch. Supongo que, para nosotros, pensamos en ello como una forma de velar por el bienestar de nuestros compa?eros y de todos los que trabajan en Naughty Dog, que es una combinaci¨®n de cu¨¢ntas horas trabajas y cu¨¢nto estr¨¦s sientes, ya sea algo que ocurre en la oficina o en casa. Nos parece que no hay una soluci¨®n que se adapte a todo el mundo. Todo el mundo tiene una situaci¨®n ¨²nica que debemos abordar¡±, finaliza.

Una posible soluci¨®n es la sindicalizaci¨®n, la uni¨®n de trabajadores para establecer una asociaci¨®n en defensa por los derechos laborales de los empleados de un mismo gremio. Por un lado, Wells lo ve complicado porque hay empleados que quieren dedicar esa hora extra de pulido en un ¨¢rea concreta del juego para terminar su trabajo de la forma m¨¢s satisfactoria; aunque sea fuera de horario. Druckmann, de igual modo, cree que ¡°necesitamos m¨²ltiples soluciones¡± y abordar el problema ¡°desde varios ¨¢ngulos¡± porque siempre puedes ¡°dejar a alguien atr¨¢s¡± cuando abordas medidas generales que afecten a todos de la misma manera. No ofrecen una posible soluci¨®n concreta durante la entrevista.

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Naughty Dog, tras The Last of Us Parte 2, ya trabaja en su primer gran juego multijugador y dejan las puertas abiertas a nuevas entregas de sagas como Uncharted y The Last of Us.

Fuente | Game Informer