El f¨²tbol espa?ol afronta su tercera gran revoluci¨®n

Liga y clubes firmar¨¢n a finales de septiembre el acuerdo definitivo para asociarse con CVC y crear una sociedad que durar¨¢ 50 a?os, aunque el fondo de inversi¨®n estima que permanecer¨¢ entre 5-10 a?os antes de vender su parte a otro fondo. Sobre 'LaLiga Impulso' se ha hablado mucho por la lluvia de millones (unos 2.100M€ a repartir entre clubes y a devolver en 40 a?os) y el rechazo y no adhesi¨®n de Madrid, Bar?a y Athletic. Desde la patronal insisten en poner el foco en la transformaci¨®n que supondr¨¢. Lo consideran su tercera revoluci¨®n e impulso, tras la venta centralizada de los derechos de TV, el control econ¨®mico y la expansi¨®n internacional. Lo llaman LaLiga 3.0.

El aficionado es la clave para unos clubes que se enfrentan a amenazas inminentes (venta de los derechos audiovisuales en un mercado a la baja, con nuevas plataformas y con mayor competencia deportiva de otras ligas). Para hacerlo frente, se busca que ampl¨ªen su marca internacional (deberes que Madrid y Bar?a tienen hechos y por lo que entiende CVC que no quieran sumarse). Ponen de ejemplo a la Premier y el Manchester United, que durante muchos a?os estuvieron sin lograr t¨ªtulos en Europa o tener un Bal¨®n de Oro en su competici¨®n y sus ingresos no se han visto mermados y han seguido creciendo por el trabajo de marca realizado. Adem¨¢s, la informaci¨®n es poder y si los clubes saben lo que le gusta al fan, c¨®mo consume y cu¨¢ndo (dependiendo de su pa¨ªs o cultura), se podr¨¢n aumentar los ingresos por patrocinios y comerciales. Un apartado donde la Premier y la Bundesliga ingresan m¨¢s que LaLiga, seg¨²n estudio presentado por CVC a clubes y medios.

Los clubes tienen una hoja de rota a seguir para su crecimiento, en qu¨¦ puntos deben mejorar y qu¨¦ empresas les pueden asesorar, Tambi¨¦n, c¨®mo deben invertir el dinero que reciban de CVC (el 40% en octubre y posteriormente un 20% cada junio hasta 2024): el 70% del dinero debe invertirse en infraestructura y expandir su marca. Ese gasto deber¨¢ provocar un aumento de ingresos en 4 a?os, que es cuando se espera que d¨¦ frutos el trabajo de estos a?os. El 30% restante se dividir¨¢ para pagar deuda y fichajes (15% para cada concepto). Aunque dejan la posibilidad de que esos porcentajes var¨ªen. Si un club solicita destinar parte del 70% a pagar deuda, LaLiga podr¨ªa aprobarlo. Ya que supervisar¨¢ cada inversi¨®n desde un departamento que se crear¨¢ espec¨ªficamente para monotorizar cada movimiento. Desde LaLiga no se ha querido dejar que se gastase todo el dinero en fichajes y salarios, ya que se crear¨ªa una inflaci¨®n en el mercado a la que no podr¨ªan responder en cuatro a?os, cuando se agote ese dinero.

Otros puntos en los que comulgan los socios para crecer internacionalmente son las giras (como podr¨ªa ser el partido de Miami) y la llegada de jugadores extranjeros a los equipos. Se descarta una nueva apuesta como fue la llegada de jugadores saud¨ªes en el mercado invernal de 2018 y que no tuvo ¨¦xito. Pero si fichar jugadores extranjeros de cierto nivel que d¨¦ presencia a los equipos en pa¨ªses asi¨¢ticos (como es el caso de Wu Lei o Kubo) o de otras zonas geogr¨¢ficas interesantes para la expansi¨®n. El ejmplo que ponen es Fernando Alonso con la F¨®rmula 1 o Gasol en la NBA. El valor de los derechos de TV de ambas competiciones era muy baja en Espa?a hasta que ambos deportistas llegaron y que desperaron el inter¨¦s nacional. Esa es la f¨®rmula que quieren seguir explotando en el f¨²tbol.

Los derechos de TV son claves. CVC estima que en Espa?a se deja sin f¨²tbol a dos millones de hogares al emitirse en solo dos plataformas. LaLiga pretende diversificar la venta de los pr¨®ximos meses para pasar a estar en m¨¢s de 4 millones de hogares. Desde el fondo de inversi¨®n insisten en que con la pol¨ªtica llevada se ha provocado que haya menos j¨®venes espa?oles que les interese el f¨²tbol. Y el hincha es la clave. Internacionalmente se pondr¨¢ el foco en Estados Unidos, Rusia, China y pelear por robarle la hegemon¨ªa a la Premier en otras zonas que est¨¢n parejas. CVC no tiene margen de maniobra para la venta nacional de los derechos de TV, pero s¨ª podr¨¢ trabajar para que tenga ¨¦xito la venta internacional en los pr¨®ximos a?os. El fondo de inversi¨®n tiene un gran inter¨¦s en estos activos de los clubes crezcan, ya que en el acuerdo percibir¨¢ el 11% de los ingresos de los negocios no audiovisuales de LaLiga y el 10,95% de los audiovisuales en los pr¨®ximos 50 a?os.

CVC ha valorado LaLiga en 24.250 millones de euros y espera que en el pr¨®ximo lustro crezca hasta los 30.000M. Algo importante si quiere vender su participaci¨®n en el holding de LaLiga Impulso a otro fondo de inversi¨®n, el cual deber¨¢ cumplir con unos requisitos previos que ya ha pactado con Tebas y los clubes. Eso s¨ª, CVC garantiz¨® en una reuni¨®n con los medios que mientras este con LaLiga Impulso no se asociar¨¢ con ninguna otra competici¨®n.

El acuerdo de LaLiga? y CVC cre¨® pol¨¦mica en la RFEF, quien lo critic¨®. Una de las razones es el inter¨¦s de Rubiales en modificar el formato, algo que el fondo de inversi¨®n no ve con buenos ojos. CVC no se entrometer¨¢ en dichas funciones, en las que ellos no tienen maniobra, pero s¨ª en el impacto que podr¨ªa tener en los derechos audiovisuales. Si se diese tal decisi¨®n de lo que ellos consideran "cargarse" la competici¨®n, podr¨ªan salir de la sociedad con LaLiga.

2026 y 2027 est¨¢n marcados en rojo. Si funciona el plan, los ingresos de los clubes crecer¨¢n 100M€ ese a?o, sin el acuerdo se esperaba perder 400. Por delante, hay 4-5 a?os de trabajo para que la revoluci¨®n sea un ¨¦xito.