Dos d¨¦cadas sacando cuentas en Mestalla
Inma Ib¨¢?ez, directora financiera del Valencia, se gan¨® la confianza de tres m¨¢ximos accionistas y 11 presidentes.
Si se busca en Google "Inma+Ib¨¢?ez+Valencia" solo aparecen seis im¨¢genes. Eso se llama discreci¨®n, una virtud de quien lleva las cuentas por Mestalla desde hace 20 a?os. Pero es otro el hito que remarca la val¨ªa de Inma Ib¨¢?ez (Valencia, 1968). Ella fue y es la financiera de confianza de 11 presidentes del Valencia, sociedad que durante esos a?os ha tenido tres m¨¢ximos accionistas: Juan Soler, Fundaci¨® VCF y Peter Lim.
"Su caso es extraordinario en el mundo empresarial; porque cuando llega un Consejo de Administraci¨®n nuevo, lo normal es que hacer cambios en la direcci¨®n general y en la financiera, que son puestos de m¨¢xima confianza, pero en el Valencia nadie discute a Inma y su equipo". Lo remarca Amadeo Salvo, presidente durante el proceso de venta a Lim, y lo reafirma Mateu Alemany: "Cuando llegu¨¦ pens¨¦ que todo ser¨ªa un desastre y me equivoqu¨¦; en oficinas encontr¨¦ un potencial humano y profesional, sobre todo en el ¨¢rea financiera; Inma es Top, si yo buscara para otro club una c¨²pula financiera, le llamar¨ªa a ella, pero s¨¦ que no se ir¨¢ del Valencia, su lealtad es m¨¢xima".
"No tiene miedo a dar su opini¨®n profesional, a decir lo que piensa; su forma de ser me impresion¨®"
El departamento que dirigie Inma Ib¨¢?ez, formado por 12 personas, es el que menos se ha tocado desde Singapur. "Inma es un miembro muy valioso, especialmente lo fue para m¨ª. No tiene miedo a decir lo que piensa, a dar su opini¨®n profesional y participar constructivamente en las reuniones. Lo hace de manera tranquila y segura. Su forma de ser me impresion¨®". Lo dice Layhoon Chan, primera presidenta en la historia ch¨¦, mano derecha de Lim, que atiende "gustosamente" la petici¨®n de AS para hablar de una "persona que ama nuestro club y juega duro por ¨¦l".
Inma Ib¨¢?ez fue 'fichada' en septiembre de 2000 por Javier G¨®mez. "Trabajamos siete a?os juntos en Alstom; yo me incorpor¨¦ al club en 1999 y pocos meses despu¨¦s la reclut¨¦", recuerda el ex director general de LaLiga. Inma Ib¨¢nez pasaba as¨ª de una empresa que fabricaba locomotoras (1,8 M€ cada una) a otra cuya primera operaci¨®n ten¨ªa nombre y cara: Pablo Aimar (21 M€). "Cuando le vi dije: 'Si al nene le dan una patada, ?qu¨¦ pasa con el dinero?", confes¨® en una charla sobre el Fair Play, control que defiende a ultranza: "Es una bendici¨®n para los clubes".
"Trabaj¨¦ con ella 7 a?os en Alstom y diez m¨¢s en el Valencia; en LaLiga todos los clubes le respetan"
Inma Ib¨¢?ez, como destaca el ex presidente Manuel Llorente, "tiene el don de la memoria hist¨®rica, porque le ha tocado vivir tiempos convulsos". En 2001 refinanci¨® una deuda con Bankia de 42 M€; hizo malabares para minimizar una sanci¨®n de Hacienda cuando ¨¦sta puso su foco en el f¨²tbol; "sabe jugar en el alambre" para pagar religiosamente las n¨®minas de los futbolistas (en 2007 sud¨® de lo lindo); y siempre le piden consejo a la hora de ejecutar un fichaje o venta. "Yo quer¨ªa que el Bar?a pagara al contado a Mathieu, pero Inma me dijo: "No, a plazos, fiscalmente nos sale mejor", cuenta Salvo. "Todos los clubes le respetan; si ella habla, el resto escucha", enfatiza Javier G¨®mez. Esas historias de f¨²tbol, los fichajes, partidos y reuniones en oficinas, LaLiga y UEFA, las compatibiliza desde 2003 con la educaci¨®n de sus mellizos: Jose y Jaime.