"El control econ¨®mico se debe llevar a Segunda B y Tercera"

Nada m¨¢s ser nombrado presidente de ProLiga pidi¨® transparencia e integridad. ?Antes no hab¨ªa?

La gesti¨®n econ¨®mica no era correcta. Muchas de las actividades que se hac¨ªan no eran todo lo transparentes que deb¨ªan. Nos hemos ido encontrando cosas que hemos debido solventar. Ni ten¨ªamos un presupuesto. No se publicaban las cuentas con anterioridad y los asociados, sin informaci¨®n, deb¨ªan aprobarlas enseguida en la Asamblea. No hay nada peor que no haya transparencia, ni externa ni incluso internamente.

Como ahora la habr¨¢, supongo que me puede decir cu¨¢nto cobrar¨¢ usted.

S¨ª, claro. Vamos a crear un portal de transparencia en la web. Desde enero se podr¨¢ consultar. Es iniciativa propia, pero copiando lo que hace LaLiga. No tengo cerrado lo que voy a percibir como compensaci¨®n, pero de lo que estamos hablando es que vamos a bajar un 15% la inversi¨®n y masa salarial y, sin embargo, va a cobrar todo el mundo que trabaje aqu¨ª y no s¨®lo unos pocos. S¨®lo el anterior presidente cobraba 3.500 euros netos m¨¢s dietas, comisiones, gastos, coche, m¨®vil, etc. Yo quiero que, en el arranque de este nuevo proyecto, con ese salario se compense al presidente y a los tres vicepresidentes.

Usted iba a ser vicepresidente con ?scar Garv¨ªn en la nueva candidatura que present¨® antes de dar un paso atr¨¢s, y fue directivo territorial de Madrid y responsable de Recursos Humanos de la asociaci¨®n. ?Cu¨¢ndo vio que se empez¨® a torcer todo?

Yo fui su vicepresidente unos pocos d¨ªas. LaLiga hizo una auditoria antes del Congreso que lo iba a reelegir y algo sali¨® que no se sent¨ªa c¨®moda con la situaci¨®n y se aplaz¨®. LaLiga retir¨® el apoyo as¨ª que los que est¨¢bamos alrededor pedimos explicaciones. LaLiga no nos mand¨® la auditoria, aunque s¨ª hablamos con ellos cosas que no cuadraban, fundamentalmente gastos sin justificar. LaLiga invierte en ProLiga a trav¨¦s de un convenio y est¨¢ en su derecho de pedir explicaciones. En paralelo, fuimos investigando y vimos que hab¨ªa una situaci¨®n muy mejorable que nos llev¨® a perder la confianza y pedirle a Garv¨ªn que diera un paso a un lado para que dejara trabajar a otra gente.

?Qu¨¦ dijo ¨¦l?

Reconoce abiertamente que no hab¨ªa gesti¨®n econ¨®mica. Que era muy deficiente. Recalca que no ha habido maldad. Ni yo digo que la haya.

?C¨®mo es su relaci¨®n ahora con ¨¦l?

Cordial. La situaci¨®n ha sido muy inc¨®moda. Decirle que estas cosas no las puede hacer en una asociaci¨®n es duro. Y negociar con ¨¦l para que dimitiera, tambi¨¦n.

?Pens¨® en dejarlo usted?

No. La existencia de ProLiga es lo mejor que le puede pasar al f¨²tbol no profesional. Hubo un crecimiento exponencial en los ¨²ltimos cuatro a?os. No se pod¨ªa dejar caer a esta asociaci¨®n por el bien de los clubes. Di un paso al frente y tuve mucho respaldo.

?De cu¨¢nto era el desfalco que hab¨ªa?

Hay cantidades que no se saben muy bien d¨®nde est¨¢n. Ha hecho falta poner aproximadamente 130.000 euros para poner las cuentas al d¨ªa. LaLiga, que manifest¨® que no se daban las condiciones para seguir con nosotros, vuelve a apoyarnos. Nos ha dado un anticipo a cuenta como parte de la renovaci¨®n del convenio. Se deb¨ªan sueldos, pagos a proveedores, impuestos, ayudas comprometidas a los clubes, derechos audiovisuales, el local, etc. LaLiga ahora ve positivo este proyecto. ProLiga ahora est¨¢ saneada y se justifica absolutamente todo.

Tebas empez¨® saliendo en las fotos al lado de Garv¨ªn pero, poco a poco, se fue aparatando¡­

Estaba molesto. Hemos pasado de una estructura muy presidencialista a otra plana con un reparto de funciones y con m¨¢s personas capacitadas para decidir y representar a la asociaci¨®n. Tebas no vio claro el asunto por la auditoria y por la imagen de integridad que se daba. LaLiga est¨¢ siendo ejemplar en eso y no quiere mezclarse con quien no lo es.

Con este l¨ªo, ?no hubiera sido mejor hacer unas elecciones para elegir al nuevo presidente?

Cuando dimiti¨® ?scar Garv¨ªn manejamos dos escenarios: hacer unas elecciones a las que no s¨¦ si se hubiera presentado ¨¦l. Dice que no, pero yo creo que s¨ª. Y la alternativa era ver qu¨¦ dicen los estatutos. Montar unas elecciones con lo que deb¨ªamos supon¨ªa un coste elevado, por no hablar del tiempo. Pensamos que lo mejor era empezar a hacer cosas cuanto antes. Me importaba mucho que los clubes no vieran caos y desorden. Decidimos ir a una Asamblea para refrendar a la nueva Junta como dicen los estatutos. M¨¢s democr¨¢tico que eso no hay nada. Las elecciones dilataban todo y si se hubiese presentado ?scar, que era muy l¨ªcito, hubiese habido cruce de informaciones y acusaciones que siempre acaban perjudicando a la imagen y que genera desconfianza en los clubes. Siento ser apocal¨ªptico, pero hubiera sido un par¨®n que hubiera puesto a ProLiga en un grave riesgo de desaparici¨®n.

?Es cierto que algunos clubes impugnaron los acuerdos de la ¨²ltima Asamblea?

Tras la Asamblea, ning¨²n club. Antes, uno: el CD Laredo (Cantabria). En la Asamblea estuvo el presidente de la C¨¢ntabra y presidente de la Comisi¨®n de la RFEF para los clubes de 2?B y Tercera, Jos¨¦ ?ngel Pel¨¢ez. Tebas, que abri¨® el Congreso, estaba preparado y ya sab¨ªa que le iba a preguntar... Le dio paso sin problemas.

?Desde cu¨¢ndo se conocen Tebas y usted?

No le conoc¨ªa de nada. De lo que cualquier aficionado. Nos saludamos en el anterior Congreso. Ahora hablamos y hay fluidez, pero tampoco todos los d¨ªas. Hablo m¨¢s con colaboradores como Javier G¨®mez u otras personas que colaboran con ProLiga en materia de integridad, formaci¨®n, etc.

?Cu¨¢l es el apoyo que les da LaLiga?

LaLiga firma un convenio renovable a?o a a?o. Contempla una serie de iniciativas para aportar al f¨²tbol no profesional. Adem¨¢s de recursos para que mejoremos, nos pone a nuestra disposici¨®n su departamento jur¨ªdico, podemos consultarles estrategias de patrocinio, de televisi¨®n, etc. Tambi¨¦n hay una aportaci¨®n econ¨®mica con car¨¢cter finalista para actividades de mejores del f¨²tbol no profesional y de ProLiga (formaci¨®n, digitalizaci¨®n, estructuras, organizaci¨®n, etc.). No se puede destinar el dinero a lo que se quiera y LaLiga se preocupa mucho de que esto sea as¨ª. A¨²n tenemos que cerrar la cuant¨ªa porque van a entrar profesionales a tiempo completo, pero estamos hablando de una aportaci¨®n que podr¨ªa llegar a acercarse a los 300.000 euros.

?Cu¨¢l es el presupuesto de ProLiga?

Cerca de 400.000 euros, aunque vamos a incrementarlo con m¨¢s patrocinios.

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?De d¨®nde salen los algo m¨¢s de 100.000 euros que no aporta LaLiga?

Ingresos por patrocinios, donde creo que hay que cambiar el modelo actual y buscar empresas globales pero tambi¨¦n locales que puedan ayudar a los clubes directamente, y de las cuotas de los afiliados, que son 50 euros. Antes se pagaban al mes y ahora se har¨¢n cada trimestre para disminuir la parte operativa. As¨ª no se incrementa y hay m¨¢s dinero en caja para afrontar pagos. No somos una asociaci¨®n para dar subvenciones. Ni hay que prometer lo que no tenemos. Eso nos pasaba antes. Pero s¨ª que sea posible que los clubes tengan ingresos directos.

Hay quien ve este apoyo de Tebas como una estrategia electoral de rascar votos en el f¨²tbol no profesional de cara a las elecciones en la Federaci¨®n de 2020, ya que al presidente de LaLiga le preocupa mucho la RFEF y contrarrestar el poder de las Territoriales.

Siempre que queremos hablar con la Federaci¨®n nos dicen que no somos independientes y que dependemos de LaLiga. A m¨ª me llega esto que me dice usted. Lo que pretenda Tebas no lo s¨¦. Lo que s¨ª le digo es que estamos de acuerdo en el 95% de las cosas con LaLiga en lo que defienden para el f¨²tbol no profesional y podemos debatir si se da la ocasi¨®n. Somos independientes y ser¨ªa muy sencillo llegar tambi¨¦n a un acuerdo con la Federaci¨®n, porque todos queremos lo mismo. Si hay inter¨¦s electoral tendr¨ªa que pregunt¨¢rselo a Tebas.

Ya lo he hecho varias veces, se lo aseguro¡­ Pero ahora aprovecho para trasladarle otro rumor. ?Tiene algo que ver que usted, trabajador de Telef¨®nica, haya sido nombrado ahora despu¨¦s de las negociaciones de su empresa con LaLiga por los derechos de televisi¨®n?

Es la primera vez que me preguntan esto. Tebas no ten¨ªa ni idea de que yo trabajaba en Telef¨®nica. Mi funci¨®n all¨ª no ten¨ªa absolutamente nada que ver en cualquier negociaci¨®n que se estuviera llevando a cabo. Trabajo en Recursos Humanos y en I+D+i. Ni conozco a las personas que negocian con Tebas.

La RFEF tambi¨¦n tiene una Comisi¨®n para atender a los clubes de 2?B y Tercera. ?C¨®mo es su relaci¨®n?

Esa Comisi¨®n la dirige Pel¨¢ez (de la C¨¢ntabra) y no hemos tenido ocasi¨®n de participar. No nos han dejado. Ofrec¨ª formar parte de ella. Siendo inocentes, aprobamos que Crist¨®bal Moraga, que entonces formaba parte de nuestra Junta Directiva, estuviera en esa Comisi¨®n porque se lo hab¨ªan pedido. Cre¨ªamos que pod¨ªa aportar estando en ambos lados, pero al llegar all¨ª les dicen a todos que tienen que salirse de ProLiga. Qu¨¦ diferencia de mentalidad. Ni nos reconocen como asociaci¨®n. Es complejo de gestionar. Desde que han reactivado esta Comisi¨®n me es mucho m¨¢s sencillo explicar la raz¨®n de ser de ProLiga: esa Comisi¨®n, a la que no sabemos ni cu¨¢ntos clubes pertenecen, que ser¨¢n unos 15, no puede regular y sacar normas y luego cuestionar lo que hace. Tiene que haber alguien de fuera que lo haga. Nosotros tenemos 249 clubes (25 clubes de 80 de Segunda B y el resto de Tercera, un 75% de los equipos). Nuestro reto es en 2?B, d¨®nde tenemos mayor margen de recorrido actualmente.

?No tiene m¨¢s l¨®gica aunar esfuerzos y estrategias? La gente ya est¨¢ cansada de guerras.

Ir juntos es de sentido com¨²n. Todos queremos lo mismo, desde directivos formados a futbolistas amparados, y sin embargo¡­ Hay muchas dificultades. Nada m¨¢s llegar escrib¨ª una carta a todos los presidentes territoriales y con algunos tengo una gran relaci¨®n. Escrib¨ª a AFE, Futbolistas ON, al CSD (M? Jos¨¦ Rienda), LaLiga, Rubiales¡­

?El problema de la desuni¨®n es de proyectos o de personas?

Es m¨¢s dif¨ªcil cambiar la forma de pensar de determinados perfiles. Nosotros intentamos ir de la mano y que trabajemos de una forma moderna. Algunas batallas son absurdas.

Hablemos de su hoja de ruta.

Quiero dise?ar de inmediato un modelo econ¨®mico objetivo, transparente y bien gestionado; poner en marcha una estructura profesional sin presidencialismos y en el que cada director territorial sea clave. Los objetivos deben ser claros. En seis meses el n¨²mero de asociados debe aumentar al menos un 25%.

?Qu¨¦ es lo que m¨¢s le preocupa a los clubes?

El dinero que reciben del Real Decreto por los derechos televisivos (LaLiga ya ha ingresado a la 28,3 millones esta temporada para el f¨²tbol no profesional y la RFEF ya est¨¢ comenzando a distribuir el dinero en los clubes) y qu¨¦ pueden hacer para regularizarse con Hacienda, Seguridad Social, etc. Las subvenciones no se pueden destinar a firmar a un delantero o a un central sino para hacer las cosas bien. Para que las infraestructuras y los directivos sean mejores, que los jugadores est¨¦n regularizados¡­ Luchamos por esto y no se hace bien. Se inflacciona el mercado y no se respetan las normas y se incurre en irregularidades.

?Esta realidad la ha conocido como directivo del Trival Valderas Alcorc¨®n o tambi¨¦n como jugador?

Tambi¨¦n he jugado. Hasta Preferente. Jugu¨¦ en el Trival y en el Valderas, cuando estaban separados; tambi¨¦n en el Alcorc¨®n, Boadilla¡­ A esos niveles.

?Alguna vez le dejaron dinero a deber?

Yo ni cobraba¡­ A m¨ª me ha costado jugar. Pero me ha servido para conocer el f¨²tbol no profesional por dentro y ver sus necesidades. Ahora m¨¢s, como vicepresidente del Trival. Hay que hacer las cosas bien, pero tambi¨¦n se necesitan ayudas. Yo le he pedido al CSD que pida al Ministerio de Trabajo si puede existir un r¨¦gimen de cotizaci¨®n especial para tener mayor facilidad para regularizar a los jugadores. Hay jugadores que no quieren tener contratos laborales. Hay gente que quiere regularizar con un contrato y muchos se niegan a tenerlo. Hay que trabajar en esa v¨ªa.

?C¨®mo se evitan casos como el del Recre o el Murcia?

Las medias de control econ¨®mico se deben llevar a la Segunda B y Tercera. LaLiga dio un giro completo en el f¨²tbol profesional. Es extrapolable. Recibes 50.000 euros y debes decir en qu¨¦ te lo est¨¢s gastando. Que un club no se comprometa a pagar lo que no tiene y que al a?o te des cuenta que por irresponsabilidad en la gesti¨®n un club tiene una deuda de x millones.

?Usted ver¨ªa bien que se reserve una franja horaria los fines de semana para los partidos no profesionales como le gusta a Rubiales y como no quiere Tebas?

Es un debate interesante. Me gustar¨ªa tener la comparativa de c¨®mo funciona el actual sistema de horarios con otro en el que se deje una franja al f¨²tbol no profesional. Al final los clubes modestos reciben dinero de esa comercializaci¨®n de los derechos del f¨²tbol profesional. A lo mejor cambiamos y el impacto econ¨®mico es menor. Eso hay que explic¨¢rselo a los clubes y ver si est¨¢n dispuestos a ingresar luego menos dinero por tener una franja libre.

Tebas repite mucho lo de ¡°la industria del f¨²tbol¡±, que al final es esto. ?Cree usted que esto se entiende en el f¨²tbol modesto o ah¨ª se apela m¨¢s a otros valores?

Hay que hacer un ejercicio de honestidad con nosotros mismos. Hay que ver cu¨¢nto toca a los clubes y cu¨¢nto tocar¨ªa con otro modelo. Si LaLiga puede vender el producto por el mismo dinero, incluyendo una franja horaria especial, pues perfecto. Pero habr¨ªa que verlo. LaLiga quiere potenciar el f¨²tbol modesto y no tomar¨¢ una decisi¨®n que le perjudique. Pero las cosas hay que demostrarlas con datos y no de o¨ªdas.

Hablando de televisi¨®n. ?Qu¨¦ tal est¨¢ funcionando la plataforma Footters?

ProLiga no termin¨® de cerrar un acuerdo con ellos la temporada pasada con la anterior Junta Directiva. Antes se le ped¨ªa a esta empresa un 10% de comisi¨®n y hubo problemas. Ahora no se pide nada. Tenemos cedidos los derechos televisivos del 70% de los clubes, con un 50% de las ganancias para Footters, haci¨¦ndose cargo de los gastos de producci¨®n, y 50% para los clubes. Hicimos un documento de autorizaci¨®n firmado por las tres partes y la RFEF les debi¨® decir que si ten¨ªan ese acuerdo con ProLiga no iban a firmar nada con ellos. Entonces no se terminaba de firmar. Ahora han firmado con la RFEF. Les dije que no hab¨ªa problema que hayan replicado nuestro modelo, y les hemos dicho que televisen a los clubes de ProLiga pero, como la RFEF no nos reconoce, pues ponen problemas y les piden a los clubes firmar con ellos por tres a?os. No quieren nuestra firma en el documento. Provocan un l¨ªo. La plataforma ha mejorado tecnol¨®gicamente, con sus limitaciones. Nosotros tambi¨¦n estamos negociando con las auton¨®micas.

?Seguir¨¢ como vicepresidente del Trival Valderas Alcorc¨®n?

He intentado dimitir (en broma), pero no me dejan. Estamos casi en Playoff.

?Y dejar¨¢ su trabajo para dedicarse a ProLiga?

ProLiga tiende a la profesionalizaci¨®n. El presidente y vicepresidentes no vamos a estar a tiempo completo. Al menos de momento. Las circunstancias no nos permiten otra cosa. Vamos dando pasos. Pero ahora la profesionalizaci¨®n no es completa. Seguir¨¦ en Telef¨®nica. Quer¨ªa cambiar esto y repartir mejor los recursos. Yo, a diferencia del anterior presidente, no tendr¨¦ ni coche ni paso gastos ni tengo m¨®vil de ProLiga. Y no porque trabaje en Telef¨®nica¡­(risas). No lo veo necesario.