¡°Espa?a es un referente en econom¨ªa del deporte¡±

Los estudios sobre econom¨ªa del deporte en Espa?a est¨¢n de enhorabuena, ?no?

Espa?a, desde hace bastante tiempo, es uno de los referentes mundiales en este tema. Y en concreto, la ciudad de Gij¨®n y la Universidad de Oviedo, que es una de las que, por el n¨²mero de publicaciones, y revistas y autores, est¨¢ entre las diez mejores del mundo.

?Por qu¨¦ Gij¨®n?

Nosotros tenemos ya mucha experiencia. La Asociaci¨®n Europea de Econom¨ªa del Deporte va a hacer ahora su XI Congreso aqu¨ª. Hemos organizado el X Congreso de la International Association of Sports Economists (IASE) recientemente¡­ Ya hemos hecho 13 en Gij¨®n sobre temas distintos, y tienen algo de especial todos porque son unitem¨¢ticos. Y tienen mucha relevancia las conferencias.

?Por eso le han premiado a usted?

Pues ha sido la North American Association of Sports Economists, que debe tener unos 400 libros, quien decidi¨® darme un premio que se concede cada cuatro a?os¡­ ?Son como los Oscars de lo nuestro! Hay quien dice que los Oscars se dan cada a?o y muchos, y en esto s¨®lo se da uno y cada cuatro a?os (risas). As¨ª que imagino que es la leche.

?Qui¨¦n los recibi¨® antes?

En 2010 se lo dieron a Elisabeth Gustafson. El premio en realidad se llama ¡®Larry Hadley Service Award¡¯. Este hombre ya falleci¨®. Llevaba en EE UU, como yo aqu¨ª, como 30 a?os dedic¨¢ndose a la econom¨ªa del deporte. ?l era miembro de la Asociaci¨®n Internacional que ten¨ªa su sede en Limoge, que se cre¨® en 1999 y de la que yo fui presidente y ahora soy presidente honorario. Pues bien, Larry Hadley, en 2008, organizaba en Ohio el IX Congreso de a IASE. Y el t¨ªo se muri¨® a dos meses vista siendo ¨¦l el fact¨®tum de toda la historia. Pues Elisabeth Gustafson, la primera premiada en 2010, era la mano derecha de este hombre, pioneros ambos en la publicaci¨®n de libros de la econom¨ªa del deporte en los 90, una referencia. Yo me los empapaba todos. Y ellos los editaban.

Un premio con tinte sentimental para usted...

Y tanto, porque el premio lleva el nombre de ¡®los servicios de Larry Hadley¡¯, al que me hubiera encantado conocer y no pudo ser por un par de meses. Este hombre hizo la de dios.

?Y en 2014?

Ese a?o se lo dieron a Leo Kahane, que fue editor de la revista que cre¨® la International Association of Sports Economists. Siendo una revista de s¨®lo 18 a?os de vida, est¨¢ en el top¡­

Y el tercer premio ha sido para usted¡­

Algo habremos hecho bien. Es por el valor de los congresos de Gij¨®n. Las dos revistas de referencia en el sector han hecho monogr¨¢ficos especiales de nuestros congresos. Y ahora estamos en M¨¢laga en el IX congreso Iberoamericano de econom¨ªa del Deporte. Pues el primero tambi¨¦n lo hicimos en Gij¨®n.

?Por qu¨¦ es tan importante lo que hacen ustedes?

Porque tiene una gran aplicaci¨®n pr¨¢ctica. Por ejemplo, podemos estudiar cu¨¢les son los precios ¨®ptimos a poner para las entradas de los estadios. Para esto hay que hacer un estudio de mercado. Yo, en mi tesis doctoral, vi cu¨¢les eran las motivaciones por las cu¨¢les el p¨²blico ocasional compra una entrada y cu¨¢les son las motivaciones por las que las compran los socios. Este art¨ªculo, mi tesis, es el m¨¢s citado en el mundo, y digo en el mundo, en el an¨¢lisis emp¨ªrico de la econom¨ªa del deporte. Son m¨¢s de 300 citas desde 2002. Y resumiendo la conclusi¨®n, por ejemplo, al occasional spectator le da igual pagar 40 o 80 euros, porque le importan las variables de calidad y quiere ver un cl¨¢sico, un derbi, dos grandes presupuestos frente a frente, mientras que para el socio el precio no es relevante, ni que llueva o no. Lo que importa es la trayectoria. Si pierde varios partidos deja de ir. Y eso es impepinable.

?Qu¨¦ m¨¢s aplicaciones hay?

Para evaluar el impacto econ¨®mico de cualquier cosa que tenga relaci¨®n con el deporte: hacer un nuevo estadio, por ejemplo¡­

?No me diga que le ha llamado Florentino para la reforma del Bernab¨¦u!

No, pero es muy sencillo. Es un tema de oferta y demanda. Quieres hacer una reforma y necesitas financiarla. Y si no te la financian, tienes que sacar el dinero de los recursos ordinarios del club, y puede que al final no puedas hacerlo porque hablamos de inversiones de cientos de millones. Es complicado.

Claro¡­

Se puede evaluar lo que significa para un pa¨ªs, regi¨®n o ciudad el hecho de organizar un evento deportivo, v¨¦ase Rusia ahora, o Roland Garros o el Triatl¨®n de Valencia. Para todo eso hay an¨¢lisis de impacto de beneficios econ¨®micos.

Son cosas pr¨¢cticas.

Yo he hecho estudios para Gij¨®n de cu¨¢l era el impacto de la semifinal de Copa Davis Espa?a-EE UU, o de que Gij¨®n fuera nombrada ciudad europea del deporte 2016, el impacto del campeonato del mundo del patinaje de velocidad¡­ Pero claro, son cosas que hay que hacer bien y con conciencia, no s¨®lo para satisfacer al pol¨ªtico de turno que te lo encarga.