Las tiendas m¨ªticas que cerraron y hab¨ªas olvidado: Simago, Continente, Pryca, Galer¨ªas Preciados¡­

Simago, Continente, Pryca, Galer¨ªas Preciados¡­ A muchos, sobre todo a los m¨¢s j¨®venes, no les sonar¨¢ el nombre, pero durante a?os, mucho antes de la irrupci¨®n del comercio electr¨®nico, eran los comercios de referencia para la mayor¨ªa de los consumidores. Algunos desaparecieron sin m¨¢s y otros formaron parte de alg¨²n proceso de fusi¨®n, aunque todos ellos permanecen en la memoria colectiva de varias generaciones.

En su momento fueron v¨ªctimas de la evoluci¨®n de los h¨¢bitos de consumo y de incipientes formas de adquisici¨®n de productos. En algunos casos, ni siquiera su aparente solidez e implantaci¨®n garantizaron su modelo de negocio y fueron desapareciendo paulatinamente del decorado de todas las ciudades y grandes localidades del panorama nacional.

SEPU

Fue la primera cadena de grandes almacenes de Espa?a. Fundada en 1934 por los empresarios suizos de origen jud¨ªo Henry Reisembach y Edouard Worms, lleg¨® a contar con tiendas en Madrid, Barcelona y Zaragoza hasta su cierre definitivo en octubre de 2002 tras varios episodios de suspensi¨®n de pagos y descenso de las ventas.

Galer¨ªas Preciados

Durante d¨¦cadas fue uno de los comercios m¨¢s ic¨®nicos en Espa?a y un referente en el modelo de negocio de los grandes almacenes. Fundado en 1943 por Pep¨ªn Fern¨¢ndez, el grupo desaparecido el 24 de noviembre de 1995 tras declararse en suspensi¨®n de pagos y ser adquirido por su principal competidor: El Corte Ingl¨¦s.

Pryca / Continente

El modelo de hipermercados que hoy tenemos tan asumido no puede entenderse sin mencionar a Pryca y Continente, que protagonizaron una lucha encarnizada por la hegemon¨ªa en Espa?a. Y, aunque Pryca siempre le gan¨® la partida a su rival, acabaron fusion¨¢ndose dando paso a lo que hoy conocemos como Carrefour. Eso s¨ª, Continente sigue existiendo como tal en Portugal.

Simago

El caso de Simago es curioso porque mantiene relaci¨®n con el anterior. La sociedad Simago se constituy¨® el 15 de febrero de 1960 y durante d¨¦cadas fue el m¨¢ximo exponente de comercio low cost especializado en una amplia variedad de productos. En 1997 fue adquirida por Continente y sus establecimientos pasaron a operar bajo la marca Champion, que acabar¨ªa convirti¨¦ndose en Carrefour Market o Carrefour Express.

Almacenes Arias

Almacenes Arias fue una compa?¨ªa fundada en 1949 por Esteban Arias Cobos enmarcada en la categor¨ªa de grande almacenes y especializada, en este caso, en la venta de art¨ªculos textiles de mediana calidad. Lleg¨® a contar con 23 centros. La empresa ces¨® su actividad en noviembre de 1997, y protagoniz¨® un suceso de infausto recuerdo ya que una d¨¦cada antes de su cierre, un incendio de los dos edificios de Almacenes Arias, situados en la c¨¦ntrica calle madrile?a de la Montera, se cobr¨® la vida de diez bomberos.

Discoplay / Tipo

Ambos suponen un claro ejemplo de c¨®mo la evoluci¨®n de los h¨¢bitos de consumo, il¨ªcitos en algunos casos, y las nuevas tecnolog¨ªas se llevaron por delante un modelo de negocio basado en la venta de m¨²sica en soporte f¨ªsico. Discoplay abri¨® su primera tienda en los s¨®tanos de la Gran V¨ªa de Madrid en 1970, pero su fama fue fruto de su cat¨¢logo de productos de venta a distancia (Bolet¨ªn Informativo Discoplay/BID). Tipo fue la evoluci¨®n l¨®gica de Discoplay cuando esta comenz¨® a perder fuelle: se nutri¨® de la idea original, pero la apoy¨® con una cadena de tiendas por todo el territorio nacional. Lamentablemente, las descargas de internet, la venta ilegal de copias y la era digital, le dieron la puntilla.

Crisol / El C¨ªrculo de Lectores

Crisol, la cadena de tiendas de libros, empez¨® a funcionar como marca en el a?o 1987 y lleg¨® a contar con 17 en total, pero en 2009 ech¨® el cierre a sus tres ¨²ltimos locales en Madrid. seg¨²n datos disponibles quedaban tres tiendas en Madrid. M¨¢s reciente y probablemente m¨¢s llamativo fue la decisi¨®n del Grupo Planeta de cerrar El C¨ªrculo de Lectores tras casi seis d¨¦cadas de actividad. No era un modelo de venta a trav¨¦s de tienda f¨ªsica al uso, sino m¨¢s bien a trav¨¦s de cat¨¢logo y ¡®puerta a puerta¡¯ gracias a una abnegada red de trabajadores que se convirtieron casi en parte de la familia.