El prestigio del futbol pasa por el control y la buena gobernanza.
Ante las ¨²ltimas actuaciones de las autoridades policiales, la necesidad de Compliance y control econ¨®mico en el f¨²tbol no profesional quedan evidenciadas.
La gesti¨®n del deporte en nuestro pa¨ªs est¨¢ profesionalizando progresivamente y es una gran se?al para el futuro que nos aguarda. No hablo de los ¨¦xitos deportivos, que si bien tienen mucho que ver no solo con lo que se da en el campo, sino tambi¨¦n en los despachos, en Espa?a somos un "caso de ¨¦xito" fuera de toda duda. De lo que hablo, es de como la gesti¨®n del propio deporte en las Federaciones y Clubes cada vez esta m¨¢s profesionalizada y poco a poco se aleja de cierto amateurismo, que si bien cuenta muchas veces con la mejor de las voluntades, no responde a unos retos de futuro.
Cuando pensamos en un deporte como punta de lanza de futuro, es imposible no pensar en el deporte rey, en el f¨²tbol. El futbol es ampliamente el deporte que mueve una mayor masa social tanto en cuanto a practicantes como aficionados. El futbol es el deporte al que quieren jugar la gran mayor¨ªa de ni?os y sus estrellas, son los referentes para estos j¨®venes. Por supuesto el f¨²tbol es el deporte en el deporte que m¨¢s r¨¦ditos econ¨®micos genera y cuyo presupuesto es mayor.
Ante este escenario resulta necesario preguntarse, "?Conlleva un gran poder una gran responsabilidad?", en mi opini¨®n la respuesta es S¨ª, y creo que dos de los principales organismos de nuestro f¨²tbol han respondido acertadamente a este reto.
Desde hace a?os La Liga ha sido reconocida por su gesti¨®n en cuanto al control econ¨®mico de los clubes de La Liga ( 1? y 2? Divisi¨®n) y como resultado el nivel de endeudamiento y saneamiento de estos clubes es significativamente mejor al de d¨¦cadas pasadas cuando resultaba habitual escuchar hablar de posibles clubes en bancarrota. Igualmente La Liga impulso la necesidad de concienciar a sus miembros en relaci¨®n a la importancia del Cumplimiento Normativo, exigiendo un programa de Compliance a todos sus miembros para participar en la competici¨®n y adicionalmente estableciendo la obligatoriedad de que estos programas sean revisados por un agente externo cada temporada.
La Real Federaci¨®n Espa?ola de F¨²tbol tambi¨¦n ha apostado desde la llegada del Presidente Luis Rubiales por hacer del cumplimiento bandera y de la transparencia se?a de identidad. M¨¢s all¨¢ de otros potenciales desacuerdos, el compromiso por la integridad de las competiciones es la mejor noticia para nuestro deporte. La RFEF, apost¨® por un desarrollo y actualizaci¨®n de su propio C¨®digo ?tico y del C¨®digo de Cumplimiento Normativo, con el establecimiento de severas medidas como las posibles sanciones ante el incumplimiento del C¨®digo ?tico que podr¨ªa sancionarse con hasta 100.000 euros por parte de los ¨®rganos disciplinarios, adem¨¢s de la inhabilitaci¨®n para ejercer actividades relacionadas con el f¨²tbol federado durante 5 a?os. La RFEF adem¨¢s ha participado en importantes iniciativas como el Congreso de la FIFA sobre Compliance del a?o pasado en donde se presentaba el Compliance Handbook, una gu¨ªa de buenas practicas para todas las federaciones y confederaciones.
Sin embargo y como ocurre en todos los procesos paulatinos, alejado de los grandes focos y presupuestos de La Liga, debemos poner el foco en las categor¨ªas no profesionales de nuestro f¨²tbol donde tambi¨¦n existen importantes riesgos que pueden poner en riesgo la reputaci¨®n de nuestro f¨²tbol y el deporte base en s¨ª.
Hace poco m¨¢s de un a?o, 11 clubes presentaron una carta en la que denunciaban que exist¨ªan clubes de su categor¨ªa cuya gesti¨®n de pagos no se ajustaba a la regulaci¨®n vigente y que eso produc¨ªa una situaci¨®n de competencia desleal. La respuesta de la RFEF fue contundente exigiendo que se dieran nombres y pruebas con los que poder actuar en tal caso. Es importante recordar que las entidades deportivas tienen responsabilidad penal y, por tanto, puede ser responsables de los comportamientos delictivos a semejanza de lo que ocurre con las personas f¨ªsicas. En cualquier caso est¨¢s denuncias deben seguir los tramites habilitados para ello, preservando todas las garant¨ªas y la confidencialidad. Si pedimos Compliance y v¨ªas de denuncia, deben ser usadas tambi¨¦n y no aprovecharse de la prensa en este sentido
La semana pasada y como consecuencia de esta carta, se conoc¨ªa que la Guardia Civil investigaba a al menos un decena de clubes de segunda B y Tercera divisi¨®n y efectivos del cuerpo policial y de Inspecci¨®n de Trabajo han entrado este mi¨¦rcoles en las sedes de varios equipos al haber detectado indicios de fraude a la seguridad social por parte de las entidades.
La primera divisi¨®n RFEF, es un proyecto verdaderamente competitivo y atractivo dentro del futbol no profesional del mismo modo que la Primera femenina o Primera de f¨²tbol sala. Proyectos de los que la RFEF puede estar orgullosa y ser su principal escaparate fuera de grandes citas mundialistas o competiciones de los combinado nacionales. Sin embargo debemos atender a estos proyectos como oportunidades que si buscan los objetivos que predican como instalaciones para miles de espectadores, desde el punto de vista del Compliance y el control econ¨®mico se debe asegurar que esta sea una iniciativa de ¨¦xito que proteja el deporte y los valores asociados al mismo.
Puede parecer contradictorio, pero es preciso tomar medidas y actuaciones profesionales para hacer grande el f¨²tbol no profesional. La RFEF controla que estos clubes est¨¦n al corriente de pagos con la Agencia tributaria como requisito para otorgar ayudas lo que supone un primer control fundamental. Sin embargo, considero que se puede ser m¨¢s ambicioso en materia de buena gobernanza y. compliance, por desgracia muchos de estos clubes no tienen los recursos necesarios para afrontar por si mismos este cambio. La RFEF tiene ante s¨ª una oportunidad para tomar las riendas e impulsar y creer en la importancia de estos programas como en su momento tambi¨¦n La Liga apost¨® en sus competiciones y estoy convencido de que ser¨¢ una potencial l¨ªnea de actuaci¨®n en el futuro por el bien de todo el deporte.