Renault: "A¨²n pagamos el precio de aquella decisi¨®n de Briatore"
</br><a title='F1 Carrera GP de Azerbaiy¨¢n 2019 en directo: Bak¨², en vivo' href=' /motor/2019/04/28/formula_1/1556449282_201074.html'>F1 Carrera GP de Azerbaiy¨¢n 2019 en directo: Bak¨², en vivo</a>
Progresan adecuadamente, pero les queda mucho por recorrer, y que invertir, para alcanzar la ¨²nica meta que se proponen: volver a ser campeones del mundo. En Renault est¨¢n dando los pasos adecuados para llegar hasta ella, pero los milagros no existen, tampoco en la F¨®rmula 1, y todo lleva su tiempo. Los avances necesitan sus plazos para cumplirse igual que los errores acumulan retrasos por mucho que se hayan cometido hace una d¨¦cada. Es por eso que ahora Cyril Abiteboul echa en cara a Briatore la gesti¨®n que hizo de su equipo.
Flavio dirigi¨® la formaci¨®n del rombo desde su regreso como equipo oficial en 2002 (cargo que hered¨® desde Benetton) hasta su suspensi¨®n en 2009. En ese per¨ªodo alcanz¨® el ¨¦xito con los cuatro mundiales de 2005 y 2006 (dos de constructores y los dos de Alonso), pero tambi¨¦n toc¨® fondo con el Crashgate y otros errores de gesti¨®n como el que le recuerda el actual jefe franc¨¦s: "Seguimos pagando el precio de la decisi¨®n de Flavio de despedir a cientos de personas en 2007 cuando decidi¨® congelar el desarrollo del motor".
Seg¨²n cree Abiteboul, con esa decisi¨®n del italiano se perdi¨® un tiempo muy valioso del que no se han podido recuperar todav¨ªa. De hecho, pone como ejemplo de lo que hubo que hacer a los actuales campeones y dominadores de la era h¨ªbrida. "Mercedes mantuvo sus actividades, adquiri¨® Ilmor e invirti¨® en el futuro con varios proyectos en marcha que prefiguraron lo que suceder¨ªa en la F1", analiza el galo en unas declaraciones a 'Auto-Hebdo'. A la vista est¨¢ los r¨¦ditos que ha dado una estrategia y otra.
"Somos un equipo que necesita ser reconstruido y en el que todos deben aprender a trabajar juntos una vez m¨¢s", dice el dirigente de Renault, que sabe lo que necesitan y lo est¨¢ haciendo: "Desde que me hice cargo (en 2014), reclut¨¦ a cien personas para Viry-Chatillon. Obviamente, la estructura ha sido modificada y se han redistribuido las responsabilidades. La gente ahora necesita trabajar en conjunto y entenderse sin palabras". Ahora la estrategia a seguir est¨¢ bien definida, han aprendido de los errores del pasado...
