Ubisoft por dentro: diversidad, filosof¨ªa y visi¨®n internacional
La compa?¨ªa francesa hace balance sobre su crecimiento durante los ¨²ltimos a?os. Actualmente cuentan con unos 15.000 empleados en todo el mundo.
Ubisoft es, a d¨ªa de hoy, una de las compa?¨ªas de videojuegos m¨¢s importantes del sector. La firma francesa, que encabeza en dimensiones las empresas del medio en Europa, experimenta actualmente un crecimiento en su proceso de expansi¨®n y suma ya m¨¢s de 15.000 empleados en todo el mundo; de hecho, solo en 2018 contrataron a m¨¢s de 2.000 personas.
Desde GamesIndustry.biz han podido charlar con Christine Burgess-Qu¨¦mard en la GDC que se ha celebrado en Boston recientemente. La directora ejecutiva de Ubisoft Worldwide Studios ha tenido a bien responder al porqu¨¦ de que Ubisoft sea una empresa con las miras puestas no solo en Francia, no solo en Europa, sino en todo el globo. Las divisiones de la firma gala se encuentran en Canad¨¢, Alemania, Espa?a, Reino Unido, Estados Unidos, Australia e incluso China o Jap¨®n.
Empaparse de la forma de pensar de otros pa¨ªses
Para tener un toque internacional en el esp¨ªritu de la empresa tuvieron que hacer las maletas y coger el pasaporte, pues era la ¨²nica forma de empaparse de la forma de pensar de quienes est¨¢n ah¨ª fuera, de aprender; tambi¨¦n crecer. ¡°Si nos qued¨¢bamos como una compa?¨ªa ¨²nicamente francesa, entonces pienso que ser¨ªa muy complicado¡±, comenta. ¡°Cuando abrimos en Montreal, de repente comenzamos a desarrollar un sentimiento norteamericano y adoptamos ese toque norteamericano¡ y encontramos el ¨¦xito all¨ª tambi¨¦n¡±, indicaba.
¡°Somos una compa?¨ªa occidental, tenemos ese tipo de cultura y total apertura a nuevas cosas y manifestaciones art¨ªsticas. Pero unos a?os atr¨¢s decidimos que quer¨ªamos ir tambi¨¦n a otros territorios y crecer en logares que no fuesen necesariamente parte del mundo occidental¡±, reflexionaba Burgess-Qu¨¦mard, que como apunt¨¢bamos lidera una compa?¨ªa capaz de dar empleo a m¨¢s de 2.000 personas en el ¨²ltimo ejercicio fiscal, s¨ªntoma de que hay cosas que est¨¢n yendo como la seda.
2.000 nuevos empleados en 2018
Para ella, los mayores retos se encuentran en el momento en que decidieron abrir estudios en China y Ruman¨ªa hace ahora unos 30 a?os, decisiones empresariales nada f¨¢ciles de tomar por el riesgo que supon¨ªan, pero el tiempo les dio la raz¨®n. ¡°Los estudios principales necesitan a los asociados; los asociados necesitan a los l¨ªderes. Es una situaci¨®n win-win¡±, indicaba. En cierto momento consideraron que la externalizaci¨®n de algunos de sus proyectos era fundamental; sin embargo, en vez de delegarlos a otros equipos, lo hicieron con esas divisiones asociadas bajo la misma nomenclatura.
A?ade, a su vez, que en Ubisoft siempre tienes segundas oportunidades, incluso si metes la pata. ¡°No le cortamos la cabeza a la gente si cometen un error por primera vez. Damos una segunda oportunidad¡±, comentaba en sentido figurado. Finalmente, cabe citar una reflexi¨®n que hace Burgess-Qu¨¦mard sobre el ¨¦xito, que para ella no es tan complejo alcanzarlo como mantenerlo. ¡°No es tan dif¨ªcil alcanzar lo m¨¢s alto. Es estar ah¨ª arriba lo que cuesta m¨¢s trabajo¡±.
Ahora se encuentran con la vista en modo perif¨¦rico, aceptando la idea de Google Stadia pero tambi¨¦n la de otras propuestas del mercado, desde consolas convencionales a ordenador pasando por Nintendo Switch. Ubisoft quiere estar en todos los lugares posibles y de todas las maneras, aunque el lugar en el que deben estar empezando a pensar es el E3 2019, donde han confirmado presencia este mes de junio.