Los t¨ªtulos no dan la rentabilidad
Siete de los ocho campeones de las Ligas m¨¢s potentes de Europa, entre ellos el Atl¨¦tico, cerraron la pasada temporada en n¨²meros rojos.
Dicen que el dinero no da la felicidad y parece que, al menos en estos tiempos de pandemia, la felicidad no da dinero. Las alegr¨ªas de la temporada pasada sobre el c¨¦sped no se tradujeron en bonanza en la tesorer¨ªa. Siete de los ocho campeones de las Ligas m¨¢s potentes de Europa cerraron la campa?a en n¨²meros rojos, seg¨²n el informe The European Champions Report 2022, que publica este mi¨¦rcoles la consultora KPMG. El ¨²nico campe¨®n que, adem¨¢s de entonar el alir¨®n en su pa¨ªs, logr¨® cuadrar sus cuentas fue el Bayern M¨²nich, que por 29? a?o consecutivo cerr¨® el ejercicio en positivo, con un beneficio de 1,8 millones de euros. Gracias, en parte, a su contenci¨®n salarial. De los ocho equipos analizados, es el que menos parte de sus ingresos operativos dedica al coste de su plantilla: un 58%. Manchester City (Inglaterra), Atl¨¦tico de Madrid (Espa?a), Inter de Mil¨¢n (Italia), Ajax (Pa¨ªses Bajos), Lille (Francia), Sporting de Portugal y Besiktas (Turqu¨ªa) presentaron n¨²meros rojos pese a hacerse con el t¨ªtulo en sus respectivos pa¨ªses.
En el caso del Atl¨¦tico, la pandemia dej¨® KO a la entidad rojiblanca, que, seg¨²n el an¨¢lisis de KPMG, cerr¨® la 2020-21 con unas p¨¦rdidas de 111,7 millones de euros. Y ello pese al buen comportamiento de algunas sus fuentes de ingresos. Tanto los derechos televisivos (en parte por los partidos de la 2019-20 que se pospusieron al verano de 2020) como los ingresos comerciales, que alcanzaron los 106,5 millones de euros, crecieron un 14%. Pero no han sido suficientes para paliar una ca¨ªda general de ingresos del 2%, en la que el concepto de ¡®d¨ªa de partido¡¯ (venta de entradas y abonos y otras actividades comerciales relacionadas con la disputa de los encuentros) qued¨® reducida a unos exiguos 4,4 millones de euros. Los ingresos totales del Atl¨¦tico ascendieron a 349,6 millones de euros. El club rojiblanco anunci¨® extensiones de los contratos de patrocinio de su camiseta con Hyundai, Plus500 y Ria Money Transfer, adem¨¢s de firmar un acuerdo con Sportfive para desarrollo internacional de marketing.
"El Atl¨¦tico de Madrid ha pasado de unas p¨¦rdidas netas de 1,8 millones de euros a 111,7 millones. La raz¨®n principal para una ca¨ªda tan fuerte en el resultado final fue una notable disminuci¨®n en los beneficios por traspaso de jugadores comparado con la temporada anterior, cuando cobraron por las ventas de Griezmann y Rodri", explica Andrea Sartori, Global Head of Sports de KPMG. "El Inter [245,6 M€] y el Atl¨¦tico se apuntaron las mayores p¨¦rdidas anuales de la muestra. Sin embargo, est¨¢n lejos del hist¨®rico r¨¦cord de 481,3 M€ que sufri¨® el Barcelona la misma temporada", a?ade Sartori. Para fortalecer sus finanzas, el Atl¨¦tico de Madrid recibi¨® en junio una inyecci¨®n de capital de 182 millones de euros de Ares Management, que pas¨® a ostentar el 34% del accionariado de la entidad.
Seg¨²n los datos del informe, el coste de la plantilla del Atl¨¦tico fue de 267 millones de euros, lo que representa un 76% de los ingresos. El valor de mercado de los jugadores rojiblancos es de 715 millones de euros y las redes sociales del club han crecido un 15% y captan la atenci¨®n de 37 millones de seguidores.
Respecto a los otros campeones ligueros analizados por KPMG, el Besiktas se apunt¨® unas p¨¦rdidas de 44,4 M€, el Sporting perdi¨® 33 millones, el Lille se dej¨® 23,2; y el Ajax, 8,1. El resultado econ¨®mico del City no estaba disponible.