"Nuestra Liga antes era pasi¨®n y ahora es pasi¨®n m¨¢s industria"

Javier Tebas (San Jos¨¦, Costa Rica, 1962) es el presidente de LaLiga desde 2013, instituci¨®n que ser¨¢ galardonada por AS el 3 de diciembre por haber cumplido en febrero 90 a?os.

Ya hablaremos pronto, largo y tendido, en otra entrevista antes de final de a?o, de todos los temas de actualidad. Hoy toca centrarnos en el premio que AS le conceder¨¢ a LaLiga por sus 90 a?os de historia. ?Qu¨¦ supone para usted?

Es un motivo de orgullo reconocer lo que hacen los clubes, que son parte de la historia de Espa?a. Antes, nuestro f¨²tbol y la Liga era todo pasi¨®n y ahora es pasi¨®n m¨¢s industria. Estamos en un gran momento.

Habla mucho desde la perspectiva del f¨²tbol como negocio. Entender¨¢ que eso no le guste a todo el mundo.

Hablo de industria porque hablo de responsabilidad. Hablo de que aportamos el 1,37% del PIB del pa¨ªs, hablo de una inyecci¨®n global de 1.300 millones de euros a las arcas del Estado, hablo de la creaci¨®n de m¨¢s de 150.000 puestos de trabajos directos e indirectos. Todos los clubes, que no dejan de ser empresas, han creado riqueza para Espa?a. Eso no se puede criticar. Adem¨¢s, todo esto no quita nada al deporte.

?De qu¨¦ est¨¢ m¨¢s orgulloso de su aportaci¨®n como presidente de LaLiga?

De la instauraci¨®n del control econ¨®mico y de la expansi¨®n internacional de la marca.

Hay muchos avances, progreso, innovaci¨®n, pero... ?no echa de menos alguna cosa del pasado como que clubes como Athletic, Real, Valencia, Betis, Sevilla o Depor sean campeones de Liga?

Todo cambia. Antes tambi¨¦n hab¨ªa m¨¢s peque?o comercio y no hab¨ªa grandes superficies. Y mire ahora. Todo evoluciona. Lo que s¨ª ten¨ªamos claro, y ah¨ª s¨ª pod¨ªamos trabajar y hemos trabajado, era evitar que haya campeones con 100 puntos. Y lo estamos consiguiendo. Ahora hay m¨¢s alternativas a los grandes clubes.

Con Neymar, Mbapp¨¦ y Cristiano fuera de LaLiga y con la Premier de nuevo empoderada, ?se puede seguir diciendo que la espa?ola es la mejor competici¨®n del mundo?

S¨ª. El campeonato no es s¨®lo grande por las individualidades. Es importante que est¨¦n los mejores, pero no s¨®lo ¨¦sa es clave. La Premier ha estado muchos a?os sin las grandes figuras en sus equipos y sin ganar nada a nivel internacional y, aun as¨ª, su campeonato funcionaba como industria. As¨ª se nos considera a nosotros a nivel internacional. Ahora he estado en EE UU y la gente habla de LaLiga en global como lo hac¨ªamos nosotros de la NBA. Est¨¦ quien est¨¦. Cada vez se habla m¨¢s de la competici¨®n y no de clubes concretos.

?Cu¨¢l es la primera imagen que guarda de LaLiga?

Fue al regresar a Espa?a con mi familia (es de Costa Rica). Est¨¢bamos en Barcelona y recuerdo que vi en una televisi¨®n en blanco y negro un partido entre el Espanyol (Espa?ol entonces) y el Atl¨¦tico de Madrid.

?Y la mejor?

Pues la mejor imagen la tengo siendo presidente de LaLiga. Y ha sido reciente. Fue en el ¨²ltimo concurso de los derechos audiovisuales.

?Qu¨¦ me dice?

Hab¨ªa mucha presi¨®n y tensi¨®n durante a?os y ha sido el momento casi m¨¢s importante para garantizar la solvencia econ¨®mica de todos los clubes profesionales y para asegurar las ayudas a las RFEF, al f¨²tbol aficionado, a otros deportes¡­ Para m¨ª es muy importante cuando abres el sobre en cuesti¨®n y se ven esos importes.

?Le alegraron m¨¢s los alirones de su Madrid (33) o el ascenso del Huesca?

El ascenso del Huesca.

?Qui¨¦n es el mejor futbolista que ha pasado por LaLiga?

Messi.

?Y el entrenador que m¨¢s le ha marcado?

Me lo pone muy dif¨ªcil, porque hay bastantes. Pese a sus cosas, Guardiola. Creo que ha dejado y sigue dejando un gran poso en el f¨²tbol espa?ol.

Con ese "pese a sus cosas¡±, ?habla de temas pol¨ªticos?

S¨ª. No podemos catalogar a un m¨²sico o a un buen escritor seg¨²n sus ideas pol¨ªticas o su forma de pensar. Me ha preguntado por un entrenador y creo que ¨¦l es el mejor. No soy sectario en ese aspecto.

Ha tenido que tratar con muchos presidentes estos a?os. ?Hay alguno ejemplar que lo ponga por ah¨ª como modelo?

Hay much¨ªsimos. No puedo quedarme con uno en concreto. Cada uno tiene sus particularidades. En los ¨²ltimos a?os la mayor¨ªa son ejemplares.

?Se siente valorado por ellos como presidente?

S¨ª. Muy valorado. Para m¨ª eso es muy importante. Son muy exigentes y quieren resultados, y ah¨ª est¨¢n los datos de crecimiento. Muchos de ellos me han felicitado por lo logrado durante estos a?os.

Hay quien recordar¨¢ como una imagen de LaLiga en estos 90 a?os, a nivel institucional, aquel gancho de Gil a Gonz¨¢lez Fidalgo en una Asamblea. ?Sigue habiendo tantas tensiones entre dirigentes?

Ya no hay tensiones.

?Seguro?

S¨ª. Y tiene su raz¨®n de ser. Todos los clubes tienen una gran estabilidad econ¨®mica y ya no se habla de riesgo deportivo. Esa tensi¨®n, antes, era habitual. En el pasado, los descensos o el hecho de no conseguir los objetivos te llevaban a la ruina econ¨®mica. La tensi¨®n era terrible cada d¨ªa. Ahora puede haber disgustos deportivos, pero no una cat¨¢strofe.

?Sabe d¨®nde se celebr¨® la primera reuni¨®n de LaLiga como instituci¨®n (antes LFP) el 30 de diciembre de 1983?

No recuerdo bien. S¨¦ que no fue en nuestra primera sede. Igual en alg¨²n hotel...

Fue en la sede de la RFEF.

(Risas). Es probable.

Qu¨¦ tiempos, ?no?

Es que LaLiga pertenece a la RFEF por la Ley del Deporte como una instituci¨®n independiente. Las cosas cambian...

Ahora se esperan movimientos importantes en la organizaci¨®n que usted dirige. En diciembre se ir¨¢ Javier G¨®mez, actual director general corporativo y persona clave en el control econ¨®mico. ?Sabe ya qui¨¦n le va a sustituir?

Javier G¨®mez es insustituible. Por sus conocimientos y por su gesti¨®n interna y externa. El cambio no ser¨¢ un recambio exacto para ese puesto. La figura del director general corporativo seguir¨¢ existiendo, pero reestructuraremos el organigrama bajo esa figura. Lo estamos haciendo con el propio Javier G¨®mez. En su momento se anunciar¨¢.

?No estar¨¢ esperando a que Piqu¨¦ cuelgue las botas?

(Risas). No s¨¦... Piqu¨¦ ha demostrado que hay jugadores de f¨²tbol que hacen muchas m¨¢s cosas y no hay que reprocharle nada. Hay jugadores que hacen unas cosas y ¨¦l se dedica a sus negocios, adem¨¢s de a jugar muy bien al f¨²tbol, pero podr¨ªa dirigir alg¨²n ¨¢rea de las de LaLiga perfectamente.

?Podr¨ªa estar usted en LaLiga sin ser presidente como ya deslizamos aqu¨ª en 2018?

S¨ª. Bueno... La presidencia es lo de menos. Soy un CEO al uso en una compa?¨ªa mercantil donde gestiono una gran empresa con unos grand¨ªsimos accionistas que son los 42 clubes representados. Ser presidente es una circunstancia por los estatutos, pero yo me considero m¨¢s como un CEO. As¨ª funciono en mi d¨ªa a d¨ªa.

Ya falta menos para las elecciones a la presidencia.

El mandato de cuatro a?os actual creo que es hasta el 10 octubre de 2020.

?Y medita adelantarlas?

No he reflexionado sobre ello. Como trabajo como CEO mis objetivos ahora son otros. Ir a China, negociar en EEUU como he hecho estos d¨ªas...

Usted tiene 57 a?os y la jubilaci¨®n est¨¢ marcada por ahora en los 67. ?Se ve recibiendo como presidente otro premio como ¨¦ste por el centenario?

No lo veo, la verdad. S¨ª que me veo algunos a?os m¨¢s trabajando en este momento crucial que estamos viviendo, con la reforma de las competiciones europeas, con las competencias que la Federaci¨®n quiere quitar a los clubes, con el tema de los derechos que hay que vender para el siguiente trienio¡­ Estar¨¦ algunos a?os m¨¢s dirigiendo esta transformaci¨®n, pero para el centenario creo que ser¨ªa mucho.

La intrahistoria:

'El gol de 'Pitus' ahora ser¨ªa tuiteado en 18 idiomas'

LaLiga que arranc¨® el 10 de febrero de 1929 con un Espa?ol-Real Ir¨²n (3-2, con Pitus como primer goleador) poco tiene que ver con la actual. Pese a que la primera edici¨®n y la ¨²ltima las gan¨® el Bar?a. 87 campeonatos despu¨¦s (no se jugaron tres a?os por la Guerra Civil), la metamorfosis no s¨®lo se ha producido porque se haya pasado de 10 equipos a 20, por la capacidad e imagen de los estadios, por el reglamento, por el bal¨®n o por la anulaci¨®n del juez de gol y la introducci¨®n del VAR. M¨¢s bien ha sido por su crecimiento econ¨®mico, por su expansi¨®n de marca y por su influencia mundial. Un dato lo resume: LaLiga, competici¨®n que el Madrid ha ganado m¨¢s veces y que s¨®lo nueve clubes han conseguido, ya se ve en 200 pa¨ªses en directo con una audiencia global que en s¨®lo cuatro a?os, debido al cambio de los horarios, se ha multiplicado por tres (de 1,2 billones a m¨¢s de 3 billones).

LaLiga ha pasado de ser una organizaci¨®n cuya primera sede ten¨ªa dos plantas y 40 empleados, a la actual, con 7 plantas y 600 trabajadores distribuidos en Espa?a y en las 9 oficinas y 41 delegaciones del extranjero. Este crecimiento se ha debido en parte a los ingresos totales (4.479 millones este a?o), a la reducci¨®n de la deuda (ya no se debe a Hacienda) y a los derechos audiovisuales. En 2014 los ingresos por la tele eran 860 millones y ahora, 2.100. A nivel internacional se ha pasado de los 260 (30%) a los 900 (42%). LaLiga ya no es s¨®lo una instituci¨®n nacional, sino un fen¨®meno mundial. Que sus redes sociales se traduzcan actualmente a 18 idiomas es ¨²nicamente una se?al.