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C¨®mo ha influido la crisis de Evergrande a la poblaci¨®n en China

La empresa inmobiliaria supone el 2% del PIB del pa¨ªs, da trabajo directo a 200 mil personas e indirecto a 3.8 millones de ciudadanos.

Laura Mart¨ªn
ALEX PLAVEVSKI

El gigante inmobiliario Evergrande est¨¢ en crisis, lo que puede significar que China est¨¢ en crisis, ya que la compa?¨ªa aporta al pa¨ªs el 2% del PIB. Dicen los analistas que es demasiado grande para dejarla caer, pero el Gobierno de Xi Jinping afirm¨® en 2017 que las casas son para vivirlas, no para especular.

La situaci¨®n es que la compa?¨ªa no puede hacer frente a su deuda: asciende a 260.000 millones de euros, no tiene liquidez y hay miles de viviendas por terminar. Ha cogido aire porque el grupo ha vendido un 20% de la participaci¨®n que ten¨ªa en el banco regional Shengjing Bank a un conglomerado p¨²blico, propiedad del gobierno local de la provincia de Liaoning y de la ciudad de Shenyang, por 1.330 millones de euros que destinar¨¢ a cubrir deuda que ten¨ªa con la propia entidad. Pero, ?y el resto?

C¨®mo afecta a la poblaci¨®n

La pol¨ªtica de hijo ¨²nico hizo que cada familia, al no poder invertir fuera del pa¨ªs, y no tener m¨¢s hijos, invirtiera todo en ese hijo. Un hijo con casa era m¨¢s f¨¢cil de casar, y si se casaba el futuro de los padres estaba asegurado, ya que acabar¨ªan su vida viviendo con la nueva familia. Una econom¨ªa circular familiar. De hecho en China los bancos suelen ser los padres.

Tienen adem¨¢s, una caracter¨ªstica, y es que cuando compran una vivienda la pagan en efectivo. El 90% de los ciudadanos son propietarios de sus casas: un 87% en las zonas urbanas y un 96% en las zonas rurales. No hay endeudamiento, solo bienes. Es lo que el Gobierno llam¨® prosperidad com¨²n. Y esa prosperidad "no se puede caer", afirman los analistas.

Los propietarios actuales tienen sus bienes asegurados. El problema est¨¢ en las viviendas en construcci¨®n.

Los n¨²meros de Evergrande

  • Tiene su sede en la ciudad de Shenzhen, en el sur de China.
  • Emplea de manera directa a unas 200.000 personas. Tambi¨¦n ayuda indirectamente a mantener m¨¢s de 3,8 millones de puestos de trabajo cada a?o.
  • Fue fundado por el multimillonario chino Xu Jiayin.
  • Seg¨²n su ¨²ltimo informe anual, tiene 798 proyectos en 234 ciudades en toda China.
  • El grupo ha invertido en veh¨ªculos el¨¦ctricos, parques deportivos y tem¨¢ticos, tiene un negocio de alimentos y bebidas, vende agua embotellada, comestibles, productos l¨¢cteos y otros bienes.
  • Tiene la escuela de f¨²tbol m¨¢s grande del mundo, con un coste de 185 millones de d¨®lares.
  • Est¨¢ construyendo el estadio de f¨²tbol m¨¢s grande del mundo, con un coste de 1.7 mil millones de d¨®lares, tiene la forma de una flor de loto gigante y podr¨¢ acoger a 100,000 espectadores.
  • Tiene parques tem¨¢ticos: Evergrande Fairyland, que consta de una isla artificial con centros comerciales, museos y parques de atracciones.
  • Su nuevo foco de negocio est¨¢ en el veh¨ªculo el¨¦ctrico, con f¨¢bricas de veh¨ªculos y de bater¨ªas.

Qu¨¦ ha pasado con Evergrande en 2020

Ayud¨® a la poblaci¨®n de Wuhan de manera directa en el mes de enero, con camiones para tareas de limpieza, desinfecci¨®n, apoyo a la alimentaci¨®n de la poblaci¨®n, a la que tambi¨¦n don¨® alimentos frescos, el momento de mayor incertidumbre de la pandemia en la ciudad.

En el mes de febrero, empez¨® su venta on line de viviendas. Hacia finales de 2020, lanz¨® su planta de bater¨ªas y veh¨ªculos el¨¦ctricos, con m¨¢s de 800 cient¨ªficos y t¨¦cnicos desarrollando el proyecto.

En su an¨¢lisis financiero anual, en la secci¨®n de riesgos, afirman que los riesgos son suficientes y eficaces, y que cuentan con gestoras para "prevenir y hacer frente" a esos posibles riesgos.

C¨®mo se ha llegado a esta situaci¨®n

Para Mark Williams, economista jefe de Capital Economics para Asia, "la ra¨ªz de los problemas de Evergrande es que la demanda de propiedades residenciales en China est¨¢ entrando en una era de declive sostenido. El colapso en curso de Evergrande ha centrado la atenci¨®n en el impacto que tendr¨ªa una ola de incumplimientos de los promotores inmobiliarios en el crecimiento de China".

Puede que el cambio en la pol¨ªtica de natalidad, permitir dos hijos por familia, ayude a esta situaci¨®n, pero tendr¨¢n que pasar varias d¨¦cadas para que esos hijos necesiten una vivienda en propiedad.

Mientras, las acciones han perdido casi el 85% de su valor este a?o. No cumplen los pagos, no pueden hacer frente a los intereses de los pr¨¦stamos y la compa?¨ªa no consigue deshacerse de sus grandes bienes inmuebles, como una torre en Hong Kong, o vender sus acciones.

Qu¨¦ va a hacer el gobierno de China

El Banco Popular de China ha inyectado efectivo en el sistema financiero para calmar los nervios. Hace unos d¨ªas agreg¨® 15.5 mil millones de d¨®lares para mantener la liquidez. En un comunicado de esta semana, el banco central tambi¨¦n prometi¨® "mantener el sano desarrollo del mercado inmobiliario y salvaguardar los derechos e intereses leg¨ªtimos de los consumidores de viviendas".

En China, los bienes ra¨ªces y sus industrias relacionadas representan hasta el 20% de la fuerza laboral urbana. El gobierno busca proteger a las miles de personas que han comprado apartamentos sin terminar, as¨ª como a los trabajadores de la construcci¨®n, proveedores y peque?os inversores. Falta saber c¨®mo y de qu¨¦ manera, y qui¨¦n se har¨¢ cargo de la deuda y las propiedades. Evergrande s¨®lo puede hacer frente, y tal vez no sea cierto, al 10% de una deuda de 127 mil millones de d¨®lares. Ya ha dejado sin pagar varios pr¨¦stamos y los vencimientos de los siguientes se suceden.

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