El CEO que baj車 un 90% su sueldo para que sus trabajadores tripliquen la productividad
Hace siete a?os, Dan Price decidi車 subir el sueldo de los empleados de Gravity Payments. Desde entonces, la productividad se ha disparado.
El director ejecutivo (CEO, por sus siglas en ingl谷s) de la startup econ車mica Gravity Payments, Dan Price, ha compartido en Twitter la historia de c車mo logr車 que sus empleados triplicaran la productividad en poco tiempo. El secreto es sencillo, basta con tratar bien a los empleados y pagarles un sueldo digno que les permita vivir sin agobios.
En 2015, este empresario se rebaj車 el sueldo un 90 % para aumentar el de sus empleados hasta los 70.000 d車lares anuales, unos 59.000 euros. A partir de entonces, la productividad de la compa?赤a se dispar車. El m谷todo de Price se ha hecho viral y su hilo de Twitter cuenta ya con m芍s de 30.000 ※me gusta§.
How I learned to be a better boss:
〞 Dan Price (@DanPriceSeattle) July 29, 2021
I was a bad CEO. 7 years ago, I found a McDonald's training handbook on the desk of an employee named Rosita. Turns out she was training to become a manager there because she couldn't survive on the income I paid here. I called her to my office
Mejorar las condiciones
Seg迆n relata en su cuenta de Twitter, el CEO de Gravity Payments se enter車 de que una de sus empleadas, Rosita, ten赤a un segundo trabajo porque su salario no le permit赤a vivir y pagar sus deudas de la universidad al mismo tiempo. En EE. UU., estas deudas pueden ascender a decenas de miles de d車lares.
Price lleg車 a un pacto con esta empleada y le subi車 el sueldo anual 10.000 d車lares (8.500 euros) para que pudiera dejar su otro empleo. Desde entonces, la vida y la salud mental de Rosita mejoraron y con ellas, su productividad.
El CEO de Gravity Payments pens車 entonces en hacer lo mismo con todos sus empleados y anunci車 que todos cobrar赤an un m赤nimo de 59.000 euros anuales. Para costear esta medida, decidi車 reducir su propio salario en un mill車n de d車lares. A partir de entonces, la productividad y los ingresos se han triplicado y los empleados que han tenido hijos o se han comprado una casa se han multiplicado por diez.
Price afirma que los jefes deben escuchar a sus trabajadores, confiar en ellos y recompensarlos y anima a otros CEOs a seguir sus pasos. ※Todav赤a estoy aprendiendo a ser un mejor jefe y solo parezco mejor que otros porque el nivel es muy bajo", explica.
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