El Madrid, presupuesto r¨¦cord: 44 millones y 29 de p¨¦rdidas
El mayor presupuesto de la pasada Euroliga. El CSKA, 36,7 millones. El gasto se dispar¨® por las primas por t¨ªtulos: 6,6 millones. Los ingresos crecieron hasta los 15,5 millones.
Los socios compromisarios del Real Madrid deben aprobar el pr¨®ximo 23 de septiembre en la asamblea general ordinaria y extraordinaria las cuentas que el club les ha presentado y a las que ha tenido acceso As. Respecto al baloncesto, se ha conocido que el presupuesto de la pasada campa?a, la 2017-18, bati¨® el r¨¦cord hist¨®rico del club: 44,37 millones de euros, el mayor de Europa por delante del CSKA: 36,73 millones de euros al cambio con el rublo en mayo pasado, cuando la VTB, la liga unificada rusa, en la que participan tambi¨¦n m¨¢s pa¨ªses, hizo oficial los presupuestos de todos los clubes. No es que el CSKA haya rebajado su gasto, sino que el rublo se devalu¨® respecto al a?o anterior. Le beneficia al equipo moscovita, eso s¨ª, la menor fiscalidad rusa, por lo que a igualdad de salario el pago neto que recibe el jugador es muy superior, por ejemplo, al de un jugador de un club espa?ol.
De los 44,37 millones del presupuesto blanco, 27,3 fueron destinados al salario de los jugadores y t¨¦cnicos. A esa cantidad hay que a?adirle las gratificaciones por ganar la Euroliga y la Liga Endesa. De un total de 6,6 millones de euros en primas desembolsado por el club, 6,3 fueron para la plantilla (incluidos los t¨¦cnicos), que sumado al salario se reparti¨® un total de 33,6 millones, el 75,7% del presupuesto. Si descontamos el apartado de las primas, el gasto en jugadores y entrenadores creci¨® en 1,6 millones respecto al curso anterior.
Ingresos tambi¨¦n r¨¦cord
Los ingresos, que en la campa?a 2016-17 no llegaron a los 13 millones, crecieron en la 2017-18 hasta los 15,47 millones, tambi¨¦n una cifra r¨¦cord, pero insuficiente para compensar el gasto. El dinero generado por la secci¨®n se distribuye as¨ª: 6,89 millones por m¨¢rketing con sus acuerdos de patrocinio con la Universidad Europea, Betfair y Movistar; 4,78 por abonados y taquillas; 1,94 por competiciones internacionales y 1,84 por retransmisiones televisivas, derechos que posee Movistar+ tanto en la Euroliga como en la ACB.
El t¨ªtulo de la Euroliga permiti¨® al Madrid ingresar por la suma de varios de los conceptos anteriores una cifra pr¨®xima a los cuatro millones de euros, aunque esa cantidad l¨®gicamente no aparece desglosada en las cuentas presentadas a los socios compromisarios. Tambi¨¦n se refleja un resultado de enajenaci¨®n del inmovilizado por un total de 1,959 millones de euros, que corresponden a la cl¨¢usula de salida que ha abonado Luka Doncic para marcharse a la NBA. Asimismo, aparece un gasto en amortizaciones ordinarias, es decir amortizaciones de fichajes, de 2,058 millones. Y 8,098 millones en gastos de operaciones, entre los que se incluyen los desplazamientos, y 432.000 euros en aprovisionamientos.
En resumen, el presupuesto r¨¦cord de 44,37 millones de euros arroja un resultado de explotaci¨®n negativo de 28,899 millones, la diferencia entre lo ingresos y los gastos. Casi 29 millones de p¨¦rdidas gener¨® la secci¨®n de baloncesto, cifra negativa nunca alcanzada antes y en la que tambi¨¦n pes¨® la plaga de lesiones que oblig¨® a fichar a mitad de temporada. Un mill¨®n m¨¢s de p¨¦rdidas que en la temporada 2014-15, la del pleno de t¨ªtulos, cuando tambi¨¦n se dispar¨® el presupuesto por el pago de las primas. Los n¨²meros no cuadran en lo econ¨®mico, pero s¨ª en lo deportivo con la segunda Euroliga ganada en cuatro a?os.