Por un deporte sostenible
2playbook y AS se citan en Pro, un foro para debatir sobre la industria del deporte y su futuro en plena revoluci車n digital.
No se conoce celebraci車n futbol赤stica alguna, ya sea en Cibeles, Neptuno o Canaletas, motivada por el buen ejercicio econ車mico de un club. Ni siquiera la calificaci車n de entidad m芍s rica del mundo o de equipo con m芍s ingresos del a?o ha llevado a nadie a colgar su escudo en el balc車n. Sin embargo, ninguno de los t赤tulos que se reparten en el planeta f迆tbol, esos que congregaban a miles de aficionados antes de la pandemia, se entender赤an sin un club bien gestionado o sin una competici車n bien trabada en todos sus aspectos, sobre todo el econ車mico. Luego el dinero, la capacidad de generar recursos de cualquier actividad deportiva, es tan importante como el r谷cord batido, el gol conseguido o el campeonato ganado. Sin lo uno, no llega lo otro.
La encendida pol谷mica por la Superliga obligar芍, al menos, a abrir m芍s hueco en las agendas de los medios y en el imaginario de los aficionados a conceptos como viabilidad, sostenibilidad, responsabilidad y cumplimiento, palabras en las que LaLiga y su presidente insisten a menudo y cuya aplicaci車n deber赤a hacer del tan mentado fair play financiero una realidad y no una tomadura de pelo. La discusi車n se concentra en el f迆tbol porque es el m芍s global y local de los deportes, y est芍 en pleno debate sobre su viabilidad y sobre su futuro modelo de explotaci車n, pero el cuento, es aplicable a cualquier otro deporte profesional.
La disrupci車n digital ha cambiado nuestra civilizaci車n. ?C車mo no iba a afectar, pues, a una actividad como el f迆tbol, que no es una cuesti車n de vida o muerte, sino algo mucho m芍s importante, como dijo Bill Shankly, gran entrenador ya desaparecido del Liverpool? La propuesta de Superliga lanzada por doce grandes clubes, entre ellos el Madrid, el Barcelona y el Atl谷tico, naci車 mal, pero contiene en su interior una pregunta necesaria: ?c車mo se va a sostener el f迆tbol de 谷lite y el m芍s modesto ante la competencia de otras ventanas audiovisuales en la batalla por la atenci車n, menos dinero de las televisiones, d谷bil conexi車n con los m芍s j車venes, una hiperinflaci車n salarial dif赤cil de mantener y una superabundancia de f車rmulas de ocio alternativas, todas al alcance de un click y apenas unos euros al mes?
2Playbook y AS queremos dar relevancia a este y otros temas relativos al deporte como motor de crecimiento. Para ello hemos reunido a expertos y profesionales durante dos d赤as en unas jornadas que hemos denominado Pro Industria y Deporte. Ser芍n el 2 y el 3 de junio y podr芍n seguirse en directo por streaming, dadas las condiciones que impone la pandemia. Jos谷 Manuel Franco (CSD), Javier Tebas (LaLiga), Jordi Bertomeu (Euroliga), Jaume Roures (Mediapro), Miguel ?ngel Gil Mar赤n (Atl谷tico de Madrid), Haritz Kerejeta (Baskonia-Alav谷s), Javier Guill谷n (La Vuelta), Pierre Rabadan (teniente alcalde de Par赤s encargado de los Juegos Ol赤mpicos de 2024), Juan Antonio Samaranch Jr. (COI) y Jos谷 Luis Mart赤nez Almeida (alcalde de Madrid), entre otros, debatir芍n sobre estas cuestiones.
En pleno intento de recuperaci車n de la econom赤a espa?ola tras el da?o causado por el coronavirus, conviene valorar que la industria deportiva aporta el 3,3% del PIB (39.117 millones de euros) y genera m芍s de 400.000 puestos de trabajo (2,1% de la poblaci車n ocupada), seg迆n los datos de un informe de la consultora PwC y la Fundaci車n Espa?a Activa, presentado en noviembre del pasado a?o. No es este, por lo tanto, un tema menor.
La industria del deporte genera 12,4 empleos por cada mill車n de euros facturado, lo que representa un 30% m芍s que la media de los otros sectores de nuestro pa赤s. Por cada euro facturado se generan 1,5 euros de ingresos adicionales en el resto de la econom赤a (turismo, hosteler赤a, medios de comunicaci車n, publicidad, videojuegos, apuestas deportivas＃). El ecosistema deportivo no es solo la competici車n profesional, sino tambi谷n los servicios para la pr芍ctica del deporte por los ciudadanos y las nuevas industrias basadas en el desarrollo tecnol車gico y la innovaci車n. El deporte previene las enfermedades, reduce el gasto sanitario, disminuye el gasto anual derivado de la inactividad f赤sica y activa socialmente a los ciudadanos. ?Qui谷n da m芍s?
Un ejemplo. LaLiga, que re迆ne a los clubes profesionales del f迆tbol espa?ol, ha logrado sobrevivir al covid y mantener la competici車n por su m迆sculo financiero (el f迆tbol genera el 1,37% del PIB espa?ol y unos 160.000 empleos directos) pero tambi谷n por la fortaleza de su estructura. Es lo que le ha permitido atravesar la pandemia sin un solo partido suspendido en la Liga Santander y realizar casi 400.000 pruebas para detectar el virus, seg迆n los datos que ofreci車 el presidente del organismo, Javier Tebas, en una conferencia organizada por Europa Press el pasado martes. La Liga ha invertido en las dos temporadas afectadas por la pandemia m芍s de 70 millones en prevenir los contagios y sostener la competici車n, y ha dedicado 400 personas a este trabajo. Ha sufrido, por supuesto: 2.000 millones menos de ingresos y unas p谷rdidas netas de 1.000 millones. En otros pa赤ses ha sido peor. El acuerdo alcanzado con Disney (ESPN) para que LaLiga se siga en Estados Unidos es una buena noticia entre tanto contratiempo.
La experiencia de LaLiga ofrece lecciones sobre c車mo un negocio robusto y saneado puede verse amenazado de la noche a la ma?ana. Nos estamos refiriendo a un deporte fuerte, el m芍s seguido y practicado. ?Y las otras disciplinas? ?C車mo ser芍n los a?os post pandemia? ?Qu谷 retos nos aguardan en un deporte cada vez m芍s exigente, profesionalizado y necesitado de recursos? ?Cu芍l ser芍 el panorama tras unos Juegos, los de Tokio de este verano, que por la pandemia no se parecer芍n a ninguna otra cita ol赤mpica y que la poblaci車n nipona rechaza? El foro PRO Industria y Deporte no tendr芍 respuestas para todo, pero seguro que all赤 se formular芍n las preguntas correctas.
Inscripciones https://www.eventosprisanoticias.com/attendance/event/index/39663/ES?success=1