Milagro econ¨®mico de N¨²?ez

En 1978, como presidente del Barcelona, Jos¨¦ Luis N¨²?ez hered¨® de Montal una deuda de 777 millones de pesetas, equivalente al presupuesto anual. Todo el mundo se pregunt¨® c¨®mo har¨ªa frente a aquello. En su primera asamblea, 17 de agosto de 1978, propuso apelar a la solidaridad de los abonados y cobrarles una anualidad por anticipado con garant¨ªa de devoluci¨®n en los cinco a?os siguientes. Se aprob¨®, pero condicionado a la voluntariedad de cada cual, y fue un ¨¦xito: acept¨® un 95,3% de los abonados. Un a?o m¨¢s tarde, y tras la conquista de la Recopa de Basilea en el primer a?o de N¨²?ez, un 82% renunci¨® a recuperar lo adelantado.

Intent¨® renegociar con los dos anunciantes en la est¨¢tica del Camp Nou, Pepsi Cola y San Miguel, a los que quedaba un a?o. Como se negaron, N¨²?ez comprometi¨® para el futuro por una cantidad mayor a Coca-Cola y Damm, a los que adem¨¢s sac¨® un a?o a fondo perdido por adelantado. En eso fue decisivo Joan Gaspart, cuya empresa llevaba los bares de los aeropuertos. Para Coca-Cola era importante estar ah¨ª, y de no haber aceptado los aeropuertos hubieran sido para Pepsi. Tambi¨¦n alcanz¨® un acuerdo con Meyba como proveedor de la ropa del club. La federaci¨®n prohib¨ªa logos publicitarios en la ropa, pero N¨²?ez meti¨® Meyba en la est¨¢tica del estadio y en los anuncios de los partidos del club en prensa, hoy desaparecidos, para asociar as¨ª la marca al club.

En 1978, como presidente del Barcelona, Jos¨¦ Luis N¨²?ez hered¨® de Montal una deuda de 777 millones de pesetas, equivalente al presupuesto anual. Todo el mundo se pregunt¨® c¨®mo har¨ªa frente a aquello. En su primera asamblea, 17 de agosto de 1978, propuso apelar a la solidaridad de los abonados y cobrarles una anualidad por anticipado con garant¨ªa de devoluci¨®n en los cinco a?os siguientes. Se aprob¨®, pero condicionado a la voluntariedad de cada cual, y fue un ¨¦xito: acept¨® un 95,3% de los abonados. Un a?o m¨¢s tarde, y tras la conquista de la Recopa de Basilea en el primer a?o de N¨²?ez, un 82% renunci¨® a recuperar lo adelantado.

Intent¨® renegociar con los dos anunciantes en la est¨¢tica del Camp Nou, Pepsi Cola y San Miguel, a los que quedaba un a?o. Como se negaron, N¨²?ez comprometi¨® para el futuro por una cantidad mayor a Coca-Cola y Damm, a los que adem¨¢s sac¨® un a?o a fondo perdido por adelantado. En eso fue decisivo Joan Gaspart, cuya empresa llevaba los bares de los aeropuertos. Para Coca-Cola era importante estar ah¨ª, y de no haber aceptado los aeropuertos hubieran sido para Pepsi. Tambi¨¦n alcanz¨® un acuerdo con Meyba como proveedor de la ropa del club. La federaci¨®n prohib¨ªa logos publicitarios en la ropa, pero N¨²?ez meti¨® Meyba en la est¨¢tica del estadio y en los anuncios de los partidos del club en prensa, hoy desaparecidos, para asociar as¨ª la marca al club.

Paralelamente, cerr¨® un acuerdo con TV3 que agrup¨® partidos de las secciones, amistosos de f¨²tbol, el Gamper y el compromiso de presencia de los jugadores del Bar?a en programas del canal. La cantidad nunca estuvo clara. Solo trascendi¨® que la publicidad de los programas se repartir¨ªa entre las dos entidades.

Otro ¨¦xito temprano fue la ampliaci¨®n del estadio, elevando una tercera galer¨ªa en los dos fondos y la lateral frente a la tribuna cubierta. Eso significaba 22.000 localidades m¨¢s. N¨²?ez consigui¨® que la obra fuese pagada ¨ªntegramente por el Banco de Occidente, a cambio de que los abonados a las nuevas localidades tuvieran que pagar su carn¨¦ a trav¨¦s de esa entidad. Si quedaban abonos por plazas sin abonar, la venta de las entradas sobrantes ser¨ªa para el banco. No se dio el caso, porque se cubrieron todas. El banco obtuvo 22.000 clientes y el Bar?a la recaudaci¨®n, a?o a a?o, de 22.000 nuevos abonados.

El arranque de N¨²?ez fue una aut¨¦ntica blitzkrieg econ¨®mica, pero los ¨¦xitos deportivos no abundaron y el gasto en fichajes para renovar el equipo era incesante, dentro de una carrera desbocada de inflaci¨®n en el f¨²tbol. Baste un dato: en 1980 Alexanko cost¨® lo mismo que Cruyff siete a?os antes, 100 millones.

En 1988, TV3 ech¨® otra mano a N¨²?ez firm¨¢ndole un contrato de 2.000 millones por amistosos en el extranjero, que le permiti¨® rehacer el equipo tras el mot¨ªn del Hesperia. Gracias a esa inyecci¨®n contrat¨® a Cruyff como entrenador y trajo a los Bakero, Begiristain, L¨®pez Rekarte, Salinas, Eusebio¡­ Aun con esa nueva inyecci¨®n, el a?o siguiente tuvo que hacer una enredosa operaci¨®n de leasing para contratar a Koeman. En 1998 tuvo otro cohete con el acuerdo de 20.000 millones por 10 a?os con Nike, para lo que tuvo que indemnizar a Kappa, a la que quedaba un a?o.

Cada a?o N¨²?ez presum¨ªa de super¨¢vit, tanto que en plan sorna se lleg¨® a hablar del nu?ez¨¢vit. Cre¨® patrimonio (el Miniestadi, La Masia, los terrenos de la nueva ciudad deportiva¡­), ese fue su gran legado. Pero la inflaci¨®n del f¨²tbol y del baloncesto, que dispar¨® ¨¦l en su batalla al Madrid, le llevaron a remolque. Al llegar Laporta en 2003, tras el puente de Gaspart, tuvo que hacer frente a una deuda equivalente al 40% del presupuesto del a?o, procedente del compromiso incumplido del club de hacerse cargo de los pagos a Hacienda de los jugadores.

Corolario: el f¨²tbol se come las mejores ideas. Pero mejor tenerlas que no tenerlas.