La F¨®rmula 1 quiere ser una Super Bowl cada 15 d¨ªas
El gran premio como show para subir las audiencias de televisi¨®n que hab¨ªan bajado en los ¨²ltimos a?os de la era Ecclestone.
euro. Eso costar¨ªa ver cada gran premio de F¨®rmula 1. De tal manera que ver¨ªamos toda la temporada por veinte euros. "?Imagina cu¨¢nto dinero ganar¨ªamos?" Hablo con Eric Boullier, GP de China de hace dos a?os, y el jefe deportivo de McLaren me cuenta su idea para salvar este deporte, hacerlo viable y, claro est¨¢, ganar dinero. Mucho. ¡°La televisi¨®n se est¨¢ acabando, la gente tiene m¨®vil, tabletas y otros aparatos donde ver lo que quieren en el momento, si cada carrera costase un euro ganar¨ªamos m¨¢s de quinientos al a?o para repartir, solo en ese concepto¡±, se?alaba. Y algo de raz¨®n ten¨ªa, quiz¨¢. Pero ahora ser¨ªa menos en las cuentas de la lechera del franc¨¦s. Porque en un par de a?os la F1 ha perdido algo m¨¢s de cincuenta millones de espectadores en total.?
Menos afici¨®n, pero m¨¢s dinero. ?Es posible? S¨ª para Bernie Ecclestone. En una decisi¨®n que estaba acabando con la disciplina aument¨® los costes de derechos televisivos de tal manera que se impusieron las plataformas en vez de la televisi¨®n en abierto. Y baj¨® la audiencia. Miren el caso de Espa?a¡
As¨ª las cosas se ha pasado a un total de 450 millones de espectadores acumulados durante la pasada temporada seg¨²n nuestros datos. Y eso, a pesar de ser uno de los deportes que m¨¢s dinero genera, es poco. Al menos para Liberty.
Y
es que el nuevo jefe comercial de la F¨®rmula 1, Sean Bratches, uno de los tres integrantes del triunvirato que dirigir¨¢ el deporte a partir de ahora, con Ross Brawn en el cargo de director ejecutivo y Chase Carey como CEO, tiene claras sus intenciones y en lo que debe convertirse cada gran premio de F1: ¡°Quiero una Super Bowl cada dos semanas¡±, dijo a la CNN. Ese evento de f¨²tbol americano tuvo una audiencia de 160 millones de espectadores el pasado a?o. La de cada gran premio es aproximadamente de 25 millones.
Las cuatro ¨¢reas de mejora para Bratches:
Marca
¡°Es el punto de entrada para cualquier empresa, marca, deporte¡ y vamos a trabajar para entender la marca, vamos a pulirlo, a elevarlo para ser realmente protagonistas en lo que hacemos, eso nos permitir¨¢ entrar en nuevos mercados y obtener del mercado lo que necesitamos en el lado comercial de los patrocinadores, promotores, titulares de los derechos¡¡±.
Digital
"El segundo es digital, creo que hay una gran oportunidad en el espacio digital para re-imaginar los productos digitales que la F1 tiene hoy, y para involucrar a los aficionados de maneras novedosas y en la manea de usar a los patrocinadores para activarlo¡±.
Democracia
¡°Debemos crear un enfoque mucho m¨¢s democr¨¢tico en t¨¦rminos de c¨®mo nos acercamos a nuestros socios (equipos, patrocinadores, promotores, titulares de los derechos), tenemos una gran oportunidad de aprovechar la F1 para integrarla en sus negocios.
Carrera
¡°Necesitamos crear una mejor experiencia de carrera que involucre a los aficionados, a los espectadores en el circuito y tambi¨¦n a las la televisiones. Tenemos una gran oportunidad en ese sentido¡±.