Caso Activision: Seis estados de EE.UU. presionan a Activision Blizzard por los casos de acoso
La gigante norteamericana mantiene en el puesto a Bobby Kotick, su consejero delegado, a pesar de las voces que claman contra su cabeza.

La presi¨®n sobre Activision Blizzard aumenta. California, Massachusetts, Illinois, Oregon, Delaware y Nevada, todos ellos estados de EE.UU., han hecho un llamamiento a la compa?¨ªa para que aceleren sus planes y realicen cambios significativos en su cultura empresarial. Este movimiento se produce semanas despu¨¦s de que el propio Bobby Kotick, consejero delegado de la firma, fuera se?alado como uno de los presuntos implicados en los casos de abuso sexual y acoso laboral.
Activision Blizzard, que ha sido denunciada y est¨¢ siendo investigada por el Gobierno, ve c¨®mo se abre otro nuevo frente en el horizonte, ya que los tesoreros del estado no temen utilizar millones de d¨®lares en inversiones, que pueden impulsar el cambio a nivel corporativo. Seg¨²n publica Axios, el pasado 23 de noviembre enviaron la primera carta y pidieron a la junta directiva una reuni¨®n para discutir su respuesta ¡°a los desaf¨ªos y a los riegos de inversi¨®n¡± a los que se enfrentan.
- Te puede interesar: Activision se desploma en bolsa
Un movimiento que busca cambios profundos
Los tesoreros han afirmado que sopesar¨¢n votar en contra de la reelecci¨®n de algunos miembros actuales de la directiva de Activision Blizzard. Adem¨¢s, el grupo de accionistas SOC dijo que Bobby Kotick deb¨ªa dimitir, al tiempo que amenazaron con votar en contra de los directivos en la pr¨®xima reuni¨®n de inversores.
¡°Creemos que es necesario que haya cambios profundos en la compa?¨ªa¡±, ha declarado Michael Frerichs a Axios, tesorero de Illinois. ¡°Estamos preocupados de que el actual CEO y la junta directiva no posean las habilidades necesarias o la convicci¨®n para implementar estos cambios profundos que se requieren para transformar su cultura, para restaurar la confianza de los empleados, los accionistas y los socios¡±.
Frerichs se ha referido a todo esto como un castigo por los errores del pasado. "Pero nosotros somos inversores a largo plazo, y queremos que estos riesgos que han causado el castigo sean erradicados para que no ocurran de nuevo". De acuerdo con sus palabras, no basta con reparar a las v¨ªctimas anteriores. "Si contin¨²as incidiendo en la cutura que crear¨¢ nuevas v¨ªctimas en el futuro, estar¨¢s arriesgando m¨¢s tu compa?¨ªa.
Deborah Goldberg, tesorera de Massachusetts, ha recordado que estaban esperando a que la empresa realizara una investigaci¨®n. ¡°Una investigaci¨®n de verdad con un investigador externo. Y bueno, ?cu¨¢ndo fue?, ?hace dos semanas cuando dijeron que apoyaban a su consejero delegado?
Como los estados realizan inversiones, tienen la capacidad de presionar a las empresas. La propia Goldberg ha asegurado que se valdr¨¢ de estas t¨¢cticas para fomentar mejores pr¨¢cticas dentro de las compa?¨ªas.
Fuente | Axios