Reggie Fils-Aime evit¨® que el logo de Nintendo Am¨¦rica cambiase por uno m¨¢s adulto

Reggie Fils-Aime, expresidente de Nintendo of America, ha reflexionado sobre su etapa como uno de los m¨¢ximos responsables de la divisi¨®n norteamericana de la compa?¨ªa; puesto que asumi¨® desde 2003 hasta 2019, cuando fue relevado por Doug Bowser para dedicar su vida profesional a otros menesteres. El logo de Nintendo en dichas tierras estuvo en conversaciones para ser cambiado, pero Fils-Aime se opuso al movimiento.

Tal como ha explicado en el podcast Present Value: ¡°Desde el punto de vista de la marca, ten¨ªamos claro qu¨¦ es lo que representaba Nintendo como marca, as¨ª como sus franquicias a t¨ªtulo individual¡±, comienza diciendo. Cuando lleg¨® a la empresa, la concepci¨®n de la compa?¨ªa de cara a los grandes anunciantes era de una clara inclinaci¨®n al p¨²blico joven, y eso llevaba impl¨ªcitas ciertas dificultades para atraer al p¨²blico de mayor edad.

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¡°Cuando me un¨ª a Nintendo, hac¨ªa una cierta sensaci¨®n ¡ªcasi de verg¨¹enza¡ª de que Nintendo atra¨ªa a consumidores, y el equipo de marketing de Nintendo of America comenz¨® a hacer cosas con el logo, ese cl¨¢sico logo de Nintendo en un ¨®valo: lo pondr¨ªan en un estilo grafiti, o har¨ªan cosas para intentar envejecer el logo, y yo fren¨¦ movimiento porque esa no era nuestra marca¡±, contin¨²a. Pero ?cu¨¢l era el camino entonces? Hab¨ªa que encontrar una alternativa, insiste, que no pasaba por cambiar un logo que forma parte del ADN de la firma fundada en Kioto.

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¡°Lo que necesit¨¢bamos hacer es, efectivamente, atraer a un espectro de consumidores m¨¢s amplio, pero ten¨ªamos que hacerlo basado en lo que representaba la marca, no hacerlo de una forma falsa. Sist¨¦micamente, fuimos revisando y limpiamos la presentaci¨®n de la maca, pero tambi¨¦n fuimos creando mensajes que acompa?aban a los contenidos que realmente termin¨® ampliando el alcance [de Nintendo], ampli¨® su atractivo y allan¨® el terreno para todos los excelentes productos que lanzar¨ªamos, como Wii, Wii Fit y, ahora, Nintendo Switch.

De Wii a Nintendo Switch pasando por Wii Fit

Con todo, Wii logr¨® superar los 100 millones de unidades vendidas. Una consola que no vendi¨® tanto software en proporci¨®n como otras consolas de la firma, pero s¨ª logr¨® generar la necesidad de pertenencia de esa m¨¢quina en decenas de millones de jugadores en los tres principales territorios, incluida la tabla de ejercicio Wii Fit, cuyas ventas superan los 22.67 millones de unidades (Nintendo IR Data ¨C Wii). Wii U no logr¨® tomar el relevo y fue un tropiezo comercial sin precedentes para la compa?¨ªa, pero Nintendo Switch ¡ªcon m¨¢s de 41 millones de unidades hasta el pasado mes de septiembre¡ª, est¨¢ vendiendo a un ritmo superior al de Wii en el mismo periodo de tiempo.

Fuente | Present Value