El expresidente de Sega admite que la Mega Drive se cre¨® para competir con Nintendo

En el ¨²ltimo n¨²mero de la revista japonesa Famitsu, el antiguo presidente de Sega, Hideki Sato, quien dirigi¨® la compa?¨ªa entre 2001 y 2003, reflexiona acerca del per¨ªodo anterior al lanzamiento de Sega Mega Drive / Genesis. Ante la pregunta de la planificaci¨®n de la creaci¨®n del sistema, Sato confiesa que el equipo simplemente quer¨ªa crear una consola que pudiera hacer frente y vencer a la Famicom.

Lucha de titanes

Tal y como explica Sato a Famitsu: ¡°En resumen, solo quer¨ªamos hacer una consola de juegos que pudiera vencer a Nintendo. Lanzamos nuestra primera consola de videojuegos, la SG-1000, y vendimos 160,000 unidades. Esos eran n¨²meros enormes, considerando que Sega solo ha hecho juegos de arcade que no vendieron m¨¢s de varios miles de unidades hasta entonces. Sin embargo, no ten¨ªa ninguna posibilidad contra la consola enfocada al p¨²blico familiar [Famicom], que se lanz¨® el mismo d¨ªa¡±

Siendo una lucha entre dos grandes titanes de la industria, Sega no se rindi¨®: ¡°En ese entonces, tuvimos algunos empleados de Sega en las tiendas donde se vend¨ªan nuestros productos para ver como funcionaba en ventas adem¨¢s de observar la reacci¨®n de los clientes. Lo que vimos fue que las unidades de Family Computers volaron de los estantes, ante nuestros ojos. Nos dijeron que eran unas diez por cada persona que compr¨® el SG-1000.¡±

Ante este dato, Sato contin¨²a admitiendo que Sega no pod¨ªa competir contra la calidad de software que Nintendo ya presentaba en aquella ¨¦poca:

¡°Pens¨¦ que la diferencia estaba en el software. Honestamente, la calidad del software no fue tan buena. La raz¨®n fue porque la compa?¨ªa vio las consolas de videojuegos como un extra, en cierto sentido. No pudimos lograr que nuestro equipo de desarrollo interno se moviera lo suficiente. No tuvimos m¨¢s remedio que externalizar el software, pero en contra del buen software de Nintendo, simplemente no estaba destinado a serlo.¡±

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