Ubisoft apostar¨¢ por juegos como un servicio duradero

Lionel Raynaud, vicepresidente de Ubisoft Canada, ha sido entrevistado por la propia Ubisoft para reflexionar sobre el estado actual de la generaci¨®n y considerar la actual estrategia de aprovechamiento de sus producciones, un pensamiento en constante cambio pero que est¨¢ dando grandes resultados a los franceses.

La actual generaci¨®n se recordar¨¢ por ser la que implant¨® un nuevo modelo de negocio en la industria, el modelo del juego como servicio. Se acabaron los t¨ªtulos cuya experiencia termina en el mismo disco; ahora tenemos expansiones con m¨¢s frecuencia, DLCs de pago, microtransacciones y modos multijugador en pr¨¢cticamente todo. La posibilidad de exprimir los t¨ªtulos a largo plazo es algo que tambi¨¦n seduce a una Ubisoft que ha mejorado el rendimiento de sus proyectos m¨¢s recientes.

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¡°Lo que nos conduce es el deseo de no crear experiencias finitas¡±, comienza diciendo para expresar su intenci¨®n de que los t¨ªtulos no terminen con los cr¨¦ditos finales. ¡°Es por este motivo que tengo varias fantas¨ªas; no solo ser el h¨¦roe que libera una regi¨®n, sino tambi¨¦n la fantas¨ªa de tener un impacto econ¨®mico, de ser el mejor en cuestiones de negocios en este pa¨ªs liberado, o incluso tener voz en c¨®mo se ha de gobernar ahora has vencido al dictador. Y pienso que podemos tener experiencias diferentes con sistemas de juego distintos en un mismo mundo, siempre que ¨¦ste sea rico en contenido y los sistemas sean suficientemente robustos".

Todo esto le hace pensar en un futuro donde los juegos de la compa?¨ªa francesa permanezcan en el mercado con nuevas experiencias post lanzamiento: ¡°Todos vemos un futuro en el que un juego se mantenga en el mercado con nuevas experiencias. Asimismo, tendremos una tecnolog¨ªa que superar¨¢ los l¨ªmites actuales¡±.

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