Los 10 Logros de Microsoft en la Industria

Durante los ¨²ltimos a?os, la compa?¨ªa hab¨ªa tratado de atacar indirectamente el ¨¦xito de PlayStation usando el PC bajo la premisa de que el ¨¦xito de la consola se basaba en terceras compa?¨ªas, que pod¨ªan ser atra¨ªdas al ordenador. Desde el 95, la divisi¨®n DirectX, responsable de herramientas para facilitar y homogeneizar el desarrollo de juegos para Windows, mont¨® grandes eventos para convencer a las compa?¨ªas de esta estrategia, usando la potencia bruta del ordenador y de las nuevas GPUs de compa?¨ªas punteras entonces como 3DFX como argumento de peso. Pero la iniciativa no prosper¨®, para los grandes ejecutivos de las principales casas de videojuego, el dinero estaba en las consolas mientras que el PC era un mundo salvaje e ingobernable sometido a elementos como la pirater¨ªa, que lo hac¨ªan altamente inestable-. El 98 todav¨ªa fue un a?o extraordinario para el compatible por la calidad de sus lanzamientos, pero las se?ales estaban claras de que el futuro era mucho m¨¢s negro y que las grandes compa?¨ªas estaban alej¨¢ndose, de hecho las noticias sobre ¡°la muerte del PC¡± empezaron a ser recurrentes. Cuatro ingenieros del grupo de DirectX: Kevin Bachus, Seamus Blackley, Ted Hase y Otto Berke, decidieron en 1999 que deb¨ªan de dar un paso adelante antes de que Sony y su PlayStation hicieran completamente irrelevante el juego bajo Windows.

A pesar de todas esas consideraciones, el camino para que ese grupo pudiera materializar el proyecto fue extremadamente arduo. Por un lado tuvieron que competir con un equipo paralelo, el de WebTV, que estaba desesperado por lanzar hardware y que vieron la consola como un caballo de troya perfecto para introducir sus ideas. Las aproximaciones de ambos grupos fueron radicalmente distintas. El grupo Blackley quer¨ªa lo que ellos llamaban una ¡°Direct Box¡± un PC convertido en consola, con una BIOS y unos componentes espec¨ªficos para asegurarse de que funcionara con la inmediatez esperada pero tambi¨¦n equivalentes a los de un PC y con un disco duro -imprescindible para que funcionara con Windows-. El equipo de Web TV por su parte propon¨ªa una consola, realizada con hardware hecho a medida y sin usar Windows, de una forma similar a la que se plantear¨ªa hacer una nueva consola por parte de cualquier compa?¨ªa. Direct Box sali¨® triunfadora, en parte porque hab¨ªan hecho los deberes mejor, se hab¨ªan garantizado el apoyo de la divisi¨®n de juegos de Microsoft y adem¨¢s ve¨ªan su proyecto como una manera tambi¨¦n de reforzar el PC.

Ese era s¨®lo el primer paso, ni siquiera una luz verde dada por el mism¨ªsimo Bill Gates es suficiente para garantizar que un proyecto en Microsoft salga adelante. El equipo se encontr¨® con resistencias de otros grupos que no entend¨ªan que su compa?¨ªa, dedicada al software comercial y a aplicaciones profesionales, se embarcase en una aventura para sacar hardware. El actual presidente de Microsoft, Steve Ballmer, se reuni¨® con Bachus y a Blackley para sacarles los colores a gritos, pregunt¨¢ndoles d¨®nde estaba su plan comercial y afirmando que lo que estaban proponiendo era 200$ m¨¢s caro de lo que ellos estaban calculando, que no estaban pensando bien lo que estaban haciendo. Muy pocos ejecutivos en Microsoft entend¨ªan lo de lanzar una m¨¢quina exclusivamente para jugar -vieja historia que se repite desde los tiempos de Sinclair, el videojuego siempre es subestimado en favor de cosas m¨¢s ¡°serias¡± en ciertas compa?¨ªas¡±-. Para postre, los responsables tambi¨¦n se encontraban con las miradas at¨®nitas de los ejecutivos de las grandes compa?¨ªas de videojuegos con los que empezaban a reunirse, que les dec¨ªan sin miramientos que Sony los iba a aplastar.

Fueron meses duros, pero el equipo segu¨ªa creciendo y los padres fundadores ya hab¨ªan recibido el permiso para dejar sus trabajos en DirectX para dedicarse a tiempo completo al hardware. Se adoptaron decisiones dif¨ªciles como la de usar el pl¨¢stico m¨¢s barato posible para la carcasa a fin de ahorrar costes, para decepci¨®n de Bachus y compa?¨ªa que no quedaron muy convencidos del aspecto de la consola. Ballmer, que ya era Presidente de Microsoft, se asegur¨® de dejar clara su oposici¨®n y rechazo al proyecto en cada ocasi¨®n que tuvo y s¨®lo la protecci¨®n de Bill Gates permiti¨® que siguiera adelante. La relaci¨®n con Nvidia, que suministrar¨ªa el GPU a la nueva plataforma, result¨® dif¨ªcil de partida y a la postre un desastre que acabar¨ªa en los tribunales en el 2002. Hubo numerosos retos que s¨®lo pudieron superarse con una gran pasi¨®n por el proyecto y figuras como las de J.Allard o Ed Fries -clave desde el principio, ya que su apoyo desde la divisi¨®n de juego, de la que era vice-presidente, ser¨ªa clave para conseguir la luz verde inicial-. Ser¨ªa en el 2000 cuando Gates, situado enfrente de una gran m¨¢quina en forma de X, anunciar¨ªa al mundo oficialmente que estaban desarrollando ¡°Xbox¡±, una nueva consola con la que iban a competir con Sony y Nintendo, dando as¨ª el pistoletazo de salida a una larga carrera que empezaba muy cuesta arriba -especialmente porque la m¨¢quina no aparecer¨ªa hasta finales del 2001, dando todo el tiempo del mundo a Playstation 2 a conseguir una distancia insalvable.

Para sorpresa de nadie, Sony los aplast¨®, en el primer asalto al menos, aunque el resultado de la primera Xbox, superando a Gamecube con 24 millones de unidades en todo el mundo, result¨® mucho mejor del que muchos esperaban. Esos a?os dif¨ªciles sirvieron a la compa?¨ªa para asentarse, mostrarse como una opci¨®n s¨®lida e incluso para hacer algunas cosas mucho mejor que sus rivales. Aspectos como la gran importancia del multijugador, el gran ¨¦nfasis en la conexi¨®n, el atrevimiento de ofrecer un servicio de calidad pero de pago para tener online en una consola... todo fueron parte de unas semillas que acabaron por florecer durante esta generaci¨®n, en donde Xbox 360 se ha convertido con todo derecho en uno de los grandes protagonistas de la industria del videojuego. Por ello, hemos recopilado 10 de las claves que han definido el ¨¦xito de la plataforma y que han convencido a millones de usuarios, hasta el punto de transformar esos 24 millones en las 75 que acumulan actualmente con Xbox 360.

Muy pocos juegos, por no decir ninguno, han podido tener la importancia y ascendencia sobre una plataforma que ha tenido Halo sobre Xbox. La consola llegaba con poca o ninguna credibilidad seg¨²n a qui¨¦n se preguntara, mucho la daban por un fracaso garantizado ante la imparable marcha de PlayStation 2. Pero con la consola llegaba un juego llamado Halo, que ya hab¨ªa hecho ruido primero como exclusiva de los ordenadores Macintosh -presentado por Steve Jobs en persona- y luego como exclusiva mixta entre PC y Xbox hasta que finalmente se transformara en el FPS exclusivo que capitaneaba el lanzamiento de la consola. En muchos aspectos, fue la tormenta perfecta. Los shooters en primera persona no abundaban en PS2 y era un g¨¦nero m¨¢s asociado al compatible. Pero es que adem¨¢s Halo era especial desde sus primeros momentos, cuando ese memorable coro nos daba la bienvenida desde el men¨² de introducci¨®n. A partir de ah¨ª se desarrollar¨ªa un juego revolucionario, con un dise?o magistral, unos gr¨¢ficos fant¨¢sticos, entornos abiertos, veh¨ªculos, historia apasionante, protagonista extra?amente carism¨¢tico a pesar de sus pocas palabras -o quiz¨¢s por ello-... un c¨²mulo de virtudes que lo convert¨ªan en la mejor manera de experimentar una nueva consola. Pero lo mejor estaba por llegar, su multijugador hac¨ªa pleno uso de los mejores componentes -motor f¨ªsico, espacios abiertos, veh¨ªculos colaborativos, armas interesantes , magistral dise?o de mapas...- y los sacud¨ªa para conseguir un combinaci¨®n irresistible, que llevar¨ªa a muchos jugadores a crear ¡°Lan Party¡± con varias Xbox conectadas para disfrutar de combates con hasta 16 combatientes. Gracias a su gran ¨¦xito, Microsoft lograr¨ªa un extra de credibilidad y Xbox recibir¨ªa un necesario impulso.

2. Live

Sin duda, gran parte del ¨¦xito y de la misma identidad de Xbox reside en Live. Desde el principio, la consola estaba pensada para derribar definitivamente la percepci¨®n de que el online era coto exclusivo de los ordenadores. Dreamcast ya hab¨ªa realizado un intento serio al respecto, pero Sega se qued¨® corta en determinados aspectos. Con su ¡°alma de PC¡± y gracias a su disco duro y conexi¨®n ethernet, Xbox estaba plenamente capacitada para conectarse a la red de redes, cosa que Microsoft implementar¨ªa a posteriori, cuando introdujo el servicio en el 2002. Unreal Championship fue el abanderado inicial para un servicio pensado ¨²nica y exclusivamente para conexiones de banda ancha, y adem¨¢s enfocado como un servicio de pago, 50$ por un a?o. Para el usuario habitual de compatible, esto era rid¨ªculo cuando pod¨ªa jugar gratis a la multitud de servicios online disponible en consola. Pero de cara al usuario de consola, era una revelaci¨®n: un servicio online, centralizado, seguro, sin complicaciones, con listas de amigos unificadas y servicio de chat con voz. Era algo ¨²nico en consolas y pronto se convirti¨® en el principal elemento diferenciador de Xbox frente a PlayStation 2. Todav¨ªa faltaba para ver la gran explosi¨®n del multijugador en consola, pero Live contribuy¨® decisivamente a ver el potencial de esta faceta tan poco explotada en la consola tradicional. El servicio crecer¨ªa, evolucionar¨ªa y se transformar¨ªa para convertirse en la pieza central de Xbox 360, siendo fundamental para el ¨¦xito de la segunda plataforma gracias a la calidad de su servicio y atractiva oferta de juegos para disfrutar con las ventajas del juego online. Microsoft en los ¨²ltimos a?os ha seguido evolucionando el servicio, especialmente en USA, incorporando multitud de servicios pensados para un p¨²blico m¨¢s all¨¢ del videojuego -adem¨¢s de incorporar novedades pol¨¦micas como publicidad-. En todo caso, sean cuales sean los planes con la nueva Xbox, Live seguir¨¢ siendo una parte fundamental del mismo.

3. Arcade

Una de las consecuencias relacionadas con Live m¨¢s importantes ha sido sin duda la llegada del servicio Arcade, nacido en 360. En realidad con el servicio original de Live ya se pod¨ªan descargar peque?os juegos, como Ms Pac-Man, pero ha sido con la segunda plataforma cuando Microsoft ha podido crear un aut¨¦ntico mercado digital. El mundo de la consola siempre se ha basado exclusivamente en juegos y tiendas f¨ªsicas, pero el gran ¨¦xito en el PC de Steam como tienda digital empez¨® a dar muestras de que lo digital pod¨ªa ser una buena alternativa, especialmente para juegos m¨¢s peque?os y baratos. La tienda digital de Xbox tendr¨ªa ese prop¨®sito, abrir la puerta a esa clase de productos, comenzando por t¨ªtulos minimalistas pero de gran calidad como Geometry Wars: Retro Evolved, la evoluci¨®n del peque?o mini-juego que Bizarre incorpor¨® en Project Gotham Racing 2, deudor de las mec¨¢nicas del cl¨¢sico arcade Robotron, pero aportando sus propios elementos y presentaci¨®n psicod¨¦lica. La visi¨®n de crear y apoyar una tienda digital en consola dar¨ªa grandes dividendos en los sucesivos a?os, especialmente una vez que el contenido de la misma empez¨® a abrirse a otro de los grandes triunfos de Microsoft...

4. Indies

Al principio, Arcade hac¨ªa honor a su nombre y ofrec¨ªa cl¨¢sicos de recreativa como Joust, Smash TV, Pac-Man y Galaga, o bien juegos de tono casual como Bejeweled 2 o Zuma. Durante el 06 y el 07, la mayor parte de la oferta de Arcade se basaba en viejos t¨ªtulos de arcades o bien de m¨¢quinas como Mega-Drive o Neo Geo. Pero durante el 08 algo empez¨® a moverse y aparecieron ofertas m¨¢s originales como N+, una evoluci¨®n de un juego independiente en Flash; Castle Crashers, un divertido Beat¡¯em Up cl¨¢sico con cuatro jugadores; y, especialmente, Braid, que se convertir¨ªa en una de las grandes sorpresas del 2008 con su mezcla entre plataformas, puzle e historia. De repente, Arcade hab¨ªa pasado a ser algo mucho m¨¢s interesante que un recopilatorio inconsistente de juegos cl¨¢sicos. El creador de Braid, Jonathan Blow, nunca hubiera podido publicar un juego en consola tal y como hab¨ªa funcionado la industria en los ¨²ltimos a?os, ya que jam¨¢s hubiera convencido a una productora de que su juego podr¨ªas ser distribuido en una tienda a un precio de 60 euros. Pero con Arcade, esa v¨ªa quedaba abierta para un creador independiente y pr¨¢cticamente solitario como ¨¦l. Llamados por el ¨¦xito del servicio y el creciente cat¨¢logo de juegos originales en Arcade, m¨¢s y m¨¢s de esta clase de proyectos comenzaron a aparecer, creando un apasionante mercado alternativo que ha dado muchas satisfacciones a los usuarios de Xbox. Esa atenci¨®n por lo independiente sigue dando grandes satisfacciones a la compa?¨ªa, por ejemplo con Minecraft, cuya versi¨®n exclusiva en 360 es el juego m¨¢s exitoso de la historia del servicio. Adem¨¢s siguen apareciendo t¨ªtulos de gran calidad como Battleblock Theatre recientemente, aunque por otro lado tambi¨¦n se est¨¢ criticando lo que se percibe como un alejamiento de la compa?¨ªa de las necesidades econ¨®micas y de flexibilidad de los creadores independientes -incluso Blow, que consigui¨® su ¨¦xito en Arcade con Braid, ha criticado duramente a Microsoft al respecto, llevando su segundo proyecto, The Witness, a ser una exclusiva temporal de PS4-.

5. Logros

Otra consecuencia indirecta del enfoque ¡°conectado¡± de Xbox es esta gran innovaci¨®n por la que muchos no daban demasiado cuando fue presentada por primera vez, junto a Xbox 360. La gran idea era dar un valor a?adido a las cuentas personales de cada usuario de la consola. El funcionamiento para ello era obligar a todas las compa?¨ªas a incorporar en sus juegos un sistema de ¡°Logros¡±, retos que al superarlos liberar¨ªan puntos que se a?adir¨ªan a la cuenta personal del usuario. Algunos de estos logros eran sencillos y se liberaban casi sin querer, pero otros obligaban a realizar cosas espec¨ªficas, incluso de gran dificultad: animar a rejugar en modos extra de dificultad, a realizar ciertas acciones, a coleccionar todos los objetos... Para muchos jugadores, el sistema era irrelevante, pero para otros muchos, la puntuaci¨®n se convirti¨® en un medidor v¨¢lido, incluso en un motivo para competir en otros jugadores. Algunos incluso lo usaron para competir con otros jugadores y usarlo para presumir -lo que incluso llev¨® a numerosos usuarios a jugar a ciertos juegos simplemente porque daban logros f¨¢ciles, como pasaba con el juego oficial de la pel¨ªcula del King Kong de Peter Jackson. Hoy por hoy, el sistema de logros est¨¢ muy presente en el videojuego en general y ya es dif¨ªcil encontrar juegos que no tengan asociado este sistema, as¨ª que no hay duda de que es un aspecto en el que Microsoft ha influido decisivamente en el medio.

Durante la ¨¦poca de Xbox, Microsoft luch¨® con ah¨ªnco por conseguir las franquicias m¨¢s potentes para su consola, pero se encontr¨® con una desventaja insalvable en cuanto a ventas. GTA en particular fue una obsesi¨®n dada su condici¨®n como una de las sagas m¨¢s vendidas del momento, pero el gran ¨¦xito Rockstar hab¨ªa despegado en la consola de Sony y la trilog¨ªa qued¨® como gran exclusiva de ella, al menos temporal. El premio de consolaci¨®n era una conversi¨®n a Xbox, pero con bastantes meses de retraso, lo que le quitaba bastante importante. Numerosas sagas de peso segu¨ªan ese camino -como Metal Gear Solid 2- o simplemente se quedaban en PlayStation 2, como Final Fantasy, Tekken, Metal Gear Solid 3 y tantos otros. Pero los aciertos de Microsoft con 360 y los fallos garrafales de Sony con PS3 permitieron revertir la situaci¨®n. Por fin, Peter Moore mostraba orgulloso su tatuaje de ¡°Grand Theft Auto IV¡±, que aparecer¨ªa al mismo tiempo que la versi¨®n de PS3, incluso con contenido exclusivo temporal en forma de expansiones. Otras sagas como Tekken o Ridge Racer, hist¨®ricas de PlayStation, fueron tambi¨¦n cayendo y el golpe final fue cuando, en el E3 del 2008, el presidente de Square Enix, Yoichi Wada anunciaba ¡°una cosa m¨¢s¡±: Final Fantasy XIII, tambi¨¦n en Xbox 360. Esa era posiblemente el ¨²ltimo juego del que se esperaba que pasara a multiplataforma y simboliz¨® como ninguno la p¨¦rdida del dominio alcanzado por Sony con las dos anteriores PlayStation.

Este punto es bastante claro. Se produjeron aproximadamente 24 millones de unidades de Xbox, frente a los 157 millones de Playstation 2 que hay en el mundo. En cambio, sus sucesoras Xbox 360 y PlayStation 3 est¨¢n ambas en una franja de 75 millones de consolas en todo el mundo. Para Microsoft en particular es un enorme triunfo comparativo, que le ha llevado a ser la consola l¨ªder en Estados Unidos y UK en los ¨²ltimos tiempos, con cifras muy superiores a las de sus competidores. Su penetraci¨®n en el mercado anglosaj¨®n ha sido realmente espectacular y no hay dudas de que la compa?¨ªa ha trabajado duro para conseguirlo. Aspectos como el lanzamiento original de la plataforma, la pol¨ªtica de precios, packs iniciales, redise?os y otros factores han jugado un papel importante, complementado por un cat¨¢logo sin puntos d¨¦biles. Tambi¨¦n hay que valorar el componente social que ha generado Live, haciendo de efecto llamada para grupos enteros de jugadores -¡±si mis amigos juegan en Live, yo quiero jugar con ellos"- que ha demostrado ser una t¨¢ctica de fidelizaci¨®n muy efectiva

8. El mando de 360

La historia del mando de Xbox es bastante curiosa. El mando original de la Xbox, llamado ¡°Duke¡± ten¨ªa la particularidad de ser tremendamente grande -de hecho hab¨ªa numerosas bromas con esto-. Para algunos era muy c¨®modo, para otros no tanto, as¨ª que tuvieron que redise?arlo para crear el Controller-S, de un tama?o m¨¢s reducido y pensado originalmente para Jap¨®n. Con Xbox 360 sin embargo, el equipo de dise?o ha estado particularmente inspirado, creando un pad que se ha convertido en el favorito de numerosos usuarios. Su ergonom¨ªa, peso, disposici¨®n, gatillos y sensaciones en general -especialmente en los sticks anal¨®gicos- ha sido muy celebrada. El ¨²nico punto d¨¦bil es el D-Pad, en el que no han estado muy acertados, pero por lo general es una gran muestra del grado de experiencia que el equipo de Xbox ha alcanzado.

9. Kinect

Este es un punto delicado a la hora de hablar de ¨¦xitos de Xbox. Por un lado, con 24 millones de perif¨¦ricos vendidos, es innegable que el dispositivo es un ¨¦xito comercial. La interacci¨®n sin mandos de Kinect ha atra¨ªdo a un consumidor diferente al tradicional con ofertas para los m¨¢s peque?os de la casa como Kinectimals, Barrio Sesamo: ?rase una Vez un Monstruo, Kinect Sports o Kinect Adventures. Sin embargo, todos los intentos de conseguir que el perif¨¦rico funcionase para juegos m¨¢s tradicionales ha dado como resultado sonoros fiascos como Dragon Ball Kinect, Steel Battalion o Star Wars Kinect. El sistema es adecuado para g¨¦neros concretos como el de baile con Dance Central, una de las series m¨¢s valoradas de Kinect, pero sus condiciones actuales no permiten desarrollar adecuadamente el tipo de acciones que se pueden realizar con un pad. A pesar de sus limitaciones y una respuesta generalmente cr¨ªtica por parte del p¨²blico tradicional, Kinect es un raro caso de ¨¦xito para un perif¨¦rico para una consola. Tanto es as¨ª que lo m¨¢s probable es que sea un pilar central de la pr¨®xima plataforma, con una implementaci¨®n m¨¢s ambiciosa que quiz¨¢s permita terminar de destapar su potencial.

10. Sus sagas exclusivas

La importancia de Halo es masiva en el cat¨¢logo de Xbox, pero no hay que olvidar que la compa?¨ªa no ha descuidado su cat¨¢logo interno, incorporando grandes series de ¨¦xito que han complementado en gran medida a crecimiento de la plataforma. En particular, la creaci¨®n de Forza, Gears of War -ali¨¢ndose con Epic- y Fable han generado muy buenos resultados como series, acompa?ando perfectamente a los distintos Halo que han aparecido en estos a?os y plantando cara a Sony en g¨¦neros como el de coches, que durante tanto tiempo hab¨ªa sido dominado en consola por Gran Turismo. A lo largo de la historia de Xbox y Xbox 360 encontramos tambi¨¦n un numeroso cat¨¢logo de exclusivas que Microsoft ha ido obteniendo en base a alianzas estrat¨¦gicas. Cosas como las de conseguir los Knight of the Old Republic en exclusiva temporal para consola -con posterior lanzamiento en PC-, la creaci¨®n de la tristemente desaparecida saga Project Gotham Racing, la obtenci¨®n de exclusivas de Sega como Panzer Dragoon Orta o Jet Set Radio Future, la alianza con Mistwalker para obtener Lost Odyssey o Blue Dragon en 360 y otros ejemplos que han ido edificando la credibilidad de Microsoft como compa?¨ªa de videojuegos. No todo en este punto ha sido perfecto. La multimillonaria compra de Rare a Nintendo por ejemplo, que impresion¨® a todos en su momento, no ha generado resultados equivalentes a los obtenidos por la compa?¨ªa brit¨¢nica con Nintendo 64 -buenos t¨ªtulos, como Viva Pi?ata, pero no al m¨¢s alto nivel- y adem¨¢s la compa?¨ªa muestra una preocupante obsesi¨®n por forzar a sus equipos a trabajar en las mismas sagas -Lionhead s¨®lo ha podido lanzar al p¨²blico varias entregas Fable desde que fue adquirida, incluyendo uno para Kinect, y Bungie estuvo atada a Halo sin remedio hasta que los responsables decidieron ¡°comprar¡± su libertad y hacerse independientes.

La Bestia Negra: Jap¨®n

Si hay una asignatura pendiente de Microsoft a lo largo de la historia de Xbox es sin lugar a dudas Jap¨®n, no tanto en su relaci¨®n con las compa?¨ªas de all¨ª, sino con su propio mercado. Es bien cierto que el pa¨ªs del sol naciente ya no es lo que era en el videojuego, especialmente para una consola de mesa, que ha sido desplazada en los ¨²ltimos a?os por consolas port¨¢tiles y m¨®viles. Pero tanto con Xbox como Xbox 360 Microsoft ha hecho esfuerzos serios por penetrar en ese mercado, ha financiado t¨ªtulos exclusivos -la mencionada relaci¨®n con Mistwalker es un claro ejemplo, al igual que la cosechada con Itagaki que proporcion¨® en exclusiva grandes t¨ªtulos como Ninja Gaiden o Dead or Alive- y ha cortejado a los principales protagonistas para obtener las series de m¨¢s renombre. Pero las ventas han resultado tremendamente decepcionantes en ambos casos. 360 apenas ha sobrepasado el mill¨®n y medio de unidades en Jap¨®n, frente a los m¨¢s de nueve millones de PS3 y los m¨¢s de 12 millones de Wiis vendidas hasta la fecha. Los esfuerzos de la compa?¨ªa s¨®lo se han traducido en conseguir convertir su m¨¢quina en un referente para jugadores muy especializados en Jap¨®n, algo que dista de ser el objetivo de la compa?¨ªa. Habr¨¢ que ver si hay un tercer asalto con la nueva plataforma y qu¨¦ puede hacer Micorsoft para salir de la situaci¨®n casi marginal en la que se encuentra en este mercado en particular.