Playstation mantiene su fortaleza en Espa?a: PS Vita vende 60.000 unidades

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La marca Playstation es el Bar?a de los videojuegos en Espa?a: todo el mundo conoce la ¡°Play¡± despu¨¦s del gran ¨¦xito de la primera Playstation. Precisamente esta ventaja popularidad ha servido a SONY como colch¨®n para mantener el tipo con sus consolas durante la crisis econ¨®mica.

Jorge Huguet, Director de Marketing de Playstation en Espa?a, recuerda que la situaci¨®n econ¨®mica del pa¨ªs ¡°es m¨¢s complicada¡± que en otros mercados, pero no se olvida de la buena salud de la marca en la pen¨ªnsula: ¡°Siempre hemos tenido en buen lugar la marca Playstation y las port¨¢tiles Playstation han funcionado muy bien en nuestro pa¨ªs en comparaci¨®n con otros pa¨ªses¡±.

Para el representante de SONY, preguntado sobre las posibles dificultades de lanzar una nueva port¨¢til, la PS Vita, en el entorno actual, ¡°una cosa [la popularidad] equilibra a la otra¡±. ¡°Tenemos una buena base instalada de PSP y a los consumidores les gustan los nuestras port¨¢tiles¡±, a?ade. Playstation Vita cuenta con una base instalada de unidades en Espa?a de 60.000 a fecha del 26 de mayo desde su lanzamiento en febrero.

Por su parte, Playstation 3 se lanz¨® en 2007 y ha colocado m¨¢s de 2,2 millones de unidades en Espa?a como base instalada: ¡°Las ventas como todo el mundo le toca. En Playstation la verdad es que no nos podemos quejar. Si ves los datos de GfK se ve que el volumen de ventas de Playstation 3 y de los juegos sigue subiendo. Podemos estar contentos, pero sin duda la crisis afecta a todo el mundo¡±.

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En los casos de Playstation Portable (PSP), que se vende a precio reducido con su modelo low cost por 99 euros, y de Playstation 2, las cifras tambi¨¦n son optimistas para la compa?¨ªa de origen japon¨¦s, pues los sistemas superan los tres y los cinco millones de base instalada de consolas en Espa?a desde sus lanzamientos, respectivamente.

Sobrevivir a la crisis ha sido posible en parte a la creaci¨®n de productos dispuestos a atraer una audiencia masiva, siendo Playstation Move el baluarte del juego social en Playstation 3. Huguet coincide en las ventajas que el juego social ha aportado a la industria como resorte para soportar la crisis y remarca que esta expansi¨®n del sector la han promovido ¡°todos¡± en referencia a otras empresas.

Atender al jugador tradicional, al que siempre dio de comer a las consolas Playstation, es vital para SONY, que en el E3 apost¨® por nuevas franquicias como The Last of Us, Beyond: Two Souls y Wonderbook. Para el representante de Playstation, innovar est¨¢ en el ADN de la marca: ¡°Nosotros lo hacemos porque nos interesa que la plataforma tenga los mejores juegos posibles. Tambi¨¦n es una obligaci¨®n como compa?¨ªa innovar en todo¡±.

Con todo, Huguet considera que el modelo opuesto (explotar series conocidas a trav¨¦s de entregas) ¡°es una forma muy v¨¢lida¡±: ¡°Al final lo que interesa es hacer productos que vendan, y se puede vender de muchas formas. Si sigues el camino de juegos que sean franquicias anteriores, pero que a la gente le gustan y los vas mejorando, es una forma muy v¨¢lida¡±.

En cualquier caso, el Director de Marketing cree que las dos posibilidades son igual de v¨¢lidas e implican riesgos, pues algunas franquicias populares pueden perder audiencia cuando los cambios aplicados no son los m¨¢s apropiados: ¡°Son modelos v¨¢lidos todos y todos tienen sus riesgos. Si coges franquicias antiguas, las mejoras y les das otra cara, tambi¨¦n tienen sus riesgos¡±.