Activision y la legi¨®n de 40 millones de jugadores de Call of Duty

Ampliar

Activision Blizzard, una de las grandes productoras y editoras del videojuego en el panorama internacional, no est¨¢ notando especialmente los efectos de la recesi¨®n, pues reposar sobre un colch¨®n econ¨®mico como la serie Call of Duty es toda una ventaja. La ¨²ltima entrega, Modern Warfare 3, factur¨® m¨¢s de 1.000 millones de d¨®lares pasadas dos semanas desde su estreno y se convirti¨® en el t¨ªtulo m¨¢s vendido del 2011 en Estados Unidos. Sali¨® a la venta en noviembre. ¡°Contamos con una excelente comunidad de jugadores de Call of Duty, con una cifra aproximada de 40 millones de usuarios activos¡±, explica Carlos Pombo, director general Activision Blizzard Iberia.

A pesar de las cr¨ªticas contra la serie vertidas por el lanzamiento de una entrega por a?o, Activision Blizzard est¨¢ ¡°escuchando los comentarios¡± de los jugadores para integrarlos ¡°en las decisiones que toman en su trabajo los equipos de desarrollo¡±. En la opini¨®n de Pombo, la serie Call of Duty ¡°se renueva e incluye constantes novedades, lo que podemos ver tanto en los contenidos descargables como en los nuevos t¨ªtulos que se suman a ella¡±. Con Black Ops II, la entrega desarrollada por Treyarch y prevista para este 2012, Activision  ha ¡°dado un giro a la franquicia con la ambientaci¨®n futurista y con nuevas opciones como la posibilidad de modificar el desarrollo de la historia, en funci¨®n de las decisiones que tomemos¡±.

Para el shooter multimillonario no hay barreras a la hora de captar compradores, explica el representante de Activision Blizzard: ¡°Pensamos que las novedades, la ampliaci¨®n de la vida del producto gracias a los contenidos DLC y la gran comunidad de usuarios que mensualmente acceden a los modos de juego online de Call of Duty, hacen que esta franquicia goce de gran inter¨¦s para los usuarios, especialmente en estos momentos, donde se valoran y sopesan m¨¢s las caracter¨ªsticas de los t¨ªtulos, antes de llevar a cabo su compra¡±.

Ampliar

Innovaci¨®n entre disparos

Hablar de Activision Blizzard es hablar de Call of Duty. Tambi¨¦n de Diablo III. Pero la tecnol¨®gica norteamericana va m¨¢s all¨¢ con otras franquicias que previsiblemente pasan desapercibidas al ojo del jugador tradicional. Spyro, cuyas primeras entregas depend¨ªan de Insomniac Games, dej¨® de gozar del ¨¦xito de la cr¨ªtica con sus cap¨ªtulos m¨¢s recientes, perdiendo el sabor caracter¨ªstico que convirti¨® a la serie en uno de los plataformas cl¨¢sicos de la primera Playstation.

En 2011, Activision Blizzard se anim¨® a utilizar la marca con un producto derivado llamado Skylanders: Spyro¡¯s Adventure que, en la opini¨®n de Pombo, ¡°ha supuesto toda una revoluci¨®n en el mercado de los videojuegos¡±. La idea de conectar un videojuego con un producto f¨ªsico como las figuras de personajes y ofrecer interacci¨®n in-game es una apuesta arriesgada: ¡°Si bien somos conscientes de la dificultad de lanzar una nueva franquicia en un mercado en constante cambio como el de los videojuegos, estamos tremendamente satisfechos con la buena respuesta que Skylanders Spyro¡¯s Adventure est¨¢ recibiendo, tanto por parte de los especialistas del mercado juguetero y el de los videojuegos, como por el consumidor final¡±.

La magia de los juguetes aplicados a las diferentes versiones de Skylanders: Spyro¡¯s Adventure han convertido a la franquicia en la m¨¢s vendida en lo que va de a?o, lo que justifica su expansi¨®n con nuevas entregas como Skylanders Giants para consolas y Skylanders Cloud Patrol para dispositivos IOS (iPod Touch, iPad e iPhone). Innovaciones arriesgadas como ¨¦sta no siempre salen bien: THQ y su intento de expandir uDraw, exclusivo de Wii, al resto de consolas de sobremesa, ha supuesto un duro rev¨¦s econ¨®mico para la editora, que trata de desprenderse el stock sobrante de la tableta para dibujar a toda cosa y con p¨¦rdidas.

Ampliar