"Call of Duty tiene el potencial para ser incluso mayor el pr¨®ximo a?o"

Un juego por a?o. Esta es una de las estrategias m¨¢s seguidas en el sector de los videojuegos, ya que los beneficios son grandes. Pero grande es tambi¨¦n el riesgo impl¨ªcito de quemar las sagas.

Activision ha adscrito a su serie FPS b¨¦lica Call of Duty a tal modelo, pudiendo presumir de un ¨¦xito que ha ido en aumento entrega tras entrega, alcanzado un c¨¦nit con Black Ops que Modern Warfare 3 intentar¨¢ superar.

Expertos y analistas del sector han opinado sobre la saga y sobre su modelo anual de lanzamiento. Jesse Divnich, de EEDAR, se?ala que lo que ha conseguido Activision "no tiene precedentes mientras que puedan seguir manteniendo a los consumidores interesados".

"http://www.meristation.complaystation-3/noticias/activision-la-saga-call-of-duty-tendra-nuevo-capitulo-en-2012/1673170" target=_blank>confirmaba ya de su existencia para 2012.

?Y qu¨¦ opina de todo esto el gur¨² particular de la industria? Michael Pachter est¨¢ de acuerdo en el problema de la fatiga, rese?ando que, a pesar de las cifras cada vez mayores de ¨¦xito, "nada aumenta para siempre, y cuanto m¨¢s ¨¦xito tenga la entrega de este a?o, m¨¢s alta est¨¢ la barra para el pr¨®ximo".

Pachter tercia que la introducci¨®n de Elite y una extensi¨®n de la serie fuera del terreno FPS "deber¨ªan ayudar a que dependan menos de un lanzamiento anual, y es posible que Activision lance dos juegos de CoD en 2012".

Billy Pidgeon, de M2, sostiene que "Si los usuarios pierden inter¨¦s r¨¢pidamente debido a la sobreexplotaci¨®n de una franquicia, Activision puede reestructurar los activos para mantener a los inversores contentos".

"Una franquicia tiene el potencial de una vida m¨¢s larga cuando es cuidada con esmero [...] con lanzamientos menos frecuentes. Pero el convertirla en un lanzamiento anual podr¨ªa dejar a la editora en una posici¨®n vulnerable frente a otras entregas igual de competitivas".