[GDC] Iwata, el coraz¨®n de un desarrollador

El presidente de Nintendo, Satoru Iwata, intervino en la ma?ana del jueves en la Game Developer Conference para explicar algunas de las novedades de la compa?¨ªa y sus nuevas plataformas, pero tambi¨¦n para contar muchas cosas m¨¢s. Su discurso, brillante, elegante y cercano a los desarrolladores, no pas¨® desapercibido y sin duda ser¨¢ recordado como uno de los grandes momentos de la GDC 2005.

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"Mi nombre es Satoru Iwata, y en mi tarjeta dice que soy el presidente de Nintendo Co, LTD, una de las mayores compa?¨ªas de entretenimiento electr¨®nico del mundo. En mi coraz¨®n, siempre me he sentido y me sentir¨¦ uno de vosotros". De este modo, y con una enorme ovaci¨®n por parte de los all¨ª presentes, comenz¨® la intervenci¨®n de Iwata, que, para remarcar su perfil de creador de videojuegos, hizo un recorrido por su trayectoria profesional. Satoru record¨® con simpat¨ªa el momento en que su padre le dijo estar decepcionado por haber aceptado un trabajo en una peque?a y desconocida compa?¨ªa de videojuegos, HAL LABORATORY INC. Todos sus compa?eros de Universidad hab¨ªan conseguido prometedores puestos en grandes empresas. Desde entonces, 20 a?os de experiencia desarrollando videojuegos (Kirby, Super Smash Brothers, etc.) y una gran visi¨®n de negocio le han llevado a convertirse en uno de los nombres m¨¢s importantes de esta industria.

Iwata dio algunas ideas sobre como ha cambiado el negocio del videojuego en estas dos decadas. Seg¨²n su opini¨®n, algunas de las cosas m¨¢s importantes no han cambiado con los a?os. Conectar con las emociones del jugador siempre ha sido, y debe seguir siendo, el principal objetivo de los creadores de videojuegos. El presidente de Nintendo tambi¨¦n destac¨® la importancia de generar nuevas ideas, nuevas formas de juego y nuevos iconos. "La industria actual tiende, con demasiada frecuencia, a depender de los iconos creados por otras industrias, como el cine o la TV", coment¨® Iwata.

Otra interesante idea que podemos extrapolar de su discurso es que, a medida que la complejidad de los juegos, el volumen de ventas y los costes aumentan, la capacidad de asumir riesgos por parte de las empresas es cada vez menor. "?Cu¨¢nto hace que no se inventa un nuevo g¨¦nero?", se pregunt¨®. Iwata admiti¨® estar interesado en los juegos de alta calidad gr¨¢fica, pero no a costa de la p¨¦rdida de jugabilidad. "El primer t¨ªtulo en el que trabaj¨¦, y uno de los mas divertidos, era un juego sobre b¨¦isbol en el que ni siquiera hab¨ªa jugadores", record¨® anecd¨®ticamente.

Iwata intent¨®, en todo momento, acercar su discurso al p¨²blico, e invit¨® a varios de los presentes a subir al escenario para jugar con ¨¦l una partida multijugador de Super Mario Kart. Una extrategia radicalmente opuesta a la que sigui¨® el vicepresidente de Microsoft el d¨ªa anterior, y que dio sus resultados. Satoru Iwata, presidente de Nintendo, lleg¨® al coraz¨®n de los desarrolladores.