La brecha de los despachos
La irrupci¨®n desde 2014 de la mujer en el deporte con grandes resultados internacionales no se refleja en la gesti¨®n, donde s¨®lo un 14% ocupa puestos ejecutivos en federaciones.
El deporte son resultados, medallas, licencias y pr¨¢ctica. Pero tambi¨¦n es gesti¨®n y direcci¨®n. Y ah¨ª Espa?a presenta un d¨¦ficit enorme. El acceso por primera vez de una mujer al puesto de secretaria de Estado para el Deporte (Mar¨ªa Jos¨¦ Rienda en junio del 2018 a la que sucedi¨® despu¨¦s Irene Lozano) no se ha reflejado en una mayor presencia femenina en los despachos de ligas profesionales, clubes o federaciones. Ahora mismo, de 65 federaciones, s¨®lo dos est¨¢n presididas por mujeres: Remo (Asunci¨®n Loriente) y Salvamento y Socorrismo (Isabel Garc¨ªa). De un total de 229 puestos ejecutivos que implican responsabilidad y toma de decisiones, ¨²nicamente 32 (un 14%) los ocupan mujeres. LaLiga, ACB o Asobal est¨¢n presididas por hombres y es raro encontrar a una mujer al frente de clubes. En el f¨²tbol masculino, de 42 clubes profesionales, ¨²nicamente dos son dirigidos por ellas: Eibar (Amaia Gorostiza) y Legan¨¦s (Mar¨ªa Victoria Pav¨®n).
"Est¨¢ clar¨ªsimo que el primer problema es la falta de mujeres en puestos de liderazgo. No se generan suficientes oportunidades en la direcci¨®n. En este pa¨ªs, donde contamos con grandes profesionales en ¨¢mbitos de gesti¨®n, podr¨ªa haber una representaci¨®n mayor. No es un tema de inter¨¦s y est¨¢n muy infrarrepresentadas", apunta B¨¢rbara Fuertes, subdirectora general de Mujer y Deporte del Consejo Superior de Deportes (CSD). Un organismo que colabora con ADESP (Asociaci¨®n del Deporte Espa?ol) en el primer Programa de Mentoring para mujeres gestoras que tiene el objetivo de aumentar su presencia.
Para revertir esa desigualdad, el CSD opt¨® por una pol¨ªtica activa. Desde 2014 se obliga a las federaciones a contar con mujeres en sus directivas, so pena de no recibir subvenci¨®n p¨²blica. En 2022, el criterio es tener "como m¨ªnimo con un 40% de representaci¨®n femenina en Junta Directiva u ¨®rgano similar o al menos 4 mujeres en aquellas Juntas formadas por un m¨¢ximo de 15 personas, 5 para las formadas por un m¨¢ximo de 20, 6 para las formadas por un m¨¢ximo de 25 o 7 para las formadas por m¨¢s de 25".
?Y por qu¨¦ motivos no se produce una incorporaci¨®n de forma natural? Responde Fuertes: "Hay una tendencia al mantenimiento de puestos de larga duraci¨®n, con un sesgo masculino. El reemplazo es dif¨ªcil porque la inercia es de no abrir los puestos a la mujer. Hay una reticencia al cambio. No est¨¢ interiorizado el criterio de igualdad, de ah¨ª que desde el CSD haya que incentivarlo con cuotas. Las oportunidades de igualdad en la direcci¨®n son mucho m¨¢s dif¨ªciles y escasas que en el acceso a la pr¨¢ctica, donde s¨ª se ha avanzado mucho".
Y es que seg¨²n la Encuesta de H¨¢bitos Deportivos de 2020, un 59,6% de hombres declararon hacer deporte al menos una vez a la semana y un 50,2% de las mujeres. Una paridad que no se refleja en las licencias, donde aunque el n¨²mero ha ido creciendo, porcentualmente desde el 2010 sigue entre un 20 y un 23% de fichas femeninas respecto al total. "Las motivaciones de las mujeres son diferentes, cuenta m¨¢s la salud, la est¨¦tica¡ Hay un mayor abandono en la adolescencia de chicas que compiten", analiza Fuertes.
La nueva Ley del Deporte obligar¨¢ a clubes y federaciones a elaborar informes de igualdad, se incentivar¨¢ el equilibrio en las retransmisiones, se crear¨¢ un Observatorio de Igualdad¡ Y durante la legislatura, 77 millones de euros de los fondos de recuperaci¨®n ir¨¢n destinados a pol¨ªticas de inclusi¨®n y lucha contra la brecha.
