La ¡°Qu¨ªmica¡± en los equipos de la Mayor League Baseball

Si hubi¨¦ramos de buscar una definici¨®n de ¡°qu¨ªmica¡± en el deporte podr¨ªamos hablar de la buena relaci¨®n entre los compa?eros, de evitar roces, de llevar un equipo como una familia, de solucionar los problemas en casa y que todo eso se traslade a buenos resultados. Un equipo que no gane recibir¨¢ los ¡°ataques¡± desde fuera, de periodistas a aficionados, eso har¨¢ que se busquen culpables, que algunos escurran el bulto, que otros se conviertan en ¡°cabeza de turco¡± y que el ambiente cada vez sea peor, y eso afectar¨¢ a la relaci¨®n entre los jugadores. Cuando se gana todo es maravilloso, y cuando se pierde las relaciones dentro del club siempre empeoran, y empiezan a cortarse cabezas, en el b¨¦isbol primero caen los jugadores y finalmente el entrenador, ya que por el sistema de traspasos puedes mandar a los jugadores donde quieras, as¨ª ir capeando el temporal.

Los equipos ganadores siempre parecen hermanados, vemos a los Cubs celebrando su hist¨®rica victoria, todo es perfecto, maravilloso, pero despu¨¦s se va Chapman y nos cuenta que no estaba muy de acuerdo con Maddon, y dentro de unos a?os se escribir¨¢ alg¨²n libro sobre este equipo y veremos que durante la temporada pasaron sus crisis, sus malos momentos. El pa¨ªs de las maravillas s¨®lo existe en el mundo de Alicia¡­ Porque en el deporte ¨²nicamente se pregunta a los equipos ganadores, nadie pregunta a un equipo con m¨¢s de cien derrotas que tal es la qu¨ªmica del equipo, porque lo m¨ªnimo que puedes llevarte es una mirada asesina. Se podr¨ªa decir que la ¡°qu¨ªmica¡± no existe, porque lo que hace que un equipo funcione son las victorias. Unos buenos resultados dan buenas relaciones, y unos malos resultados destrozan las relaciones entre los integrantes del equipo, pero, podr¨ªamos girar la tortilla: ?una buena ¡°qu¨ªmica¡± hace que sea m¨¢s f¨¢cil tener unos buenos resultados o los buenos resultados dan una buena ¡°qu¨ªmica¡±?

En las empresas todo el mundo trabaja mejor si todos se sienten valorados, van contentos al trabajo, est¨¢n bien pagados¡­ Y un equipo de b¨¦isbol tambi¨¦n es una empresa, si todos est¨¢n contentos es m¨¢s f¨¢cil conseguir victorias, el negativismo nunca ha sido un buen compa?ero de viaje para el ¨¦xito. Pero, ?podemos medir la buena relaci¨®n entre los miembros de un equipo? ?C¨®mo saber si existe buena ¡°qu¨ªmica¡±?

En la serie ¡°Bilions¡±, una de las protagonistas es la psic¨®loga de una gran empresa, a ella acuden desde el director general a el ¨²ltimo pe¨®n, para contarle sus problemas y como se sienten en el trabajo. Una de las opciones ser¨ªa esta, incluir un psic¨®logo para dibujar el mapa de las relaciones entre los jugadores, ver como se sienten, que problemas tienen en el trabajo, fuera de este, en cualquier ¨¢mbito de la vida y cuando exista un conflicto intentar solucionarlo.

El problema que nos encontramos con esto es la sinceridad de los jugadores, muchas veces no quieren confesar sus aut¨¦nticos problemas. En el libro ¡°Ball Four¡± -libro imprescindible-, el autor, Jim Bouton, pitcher, nos cuenta un a?o de su vida en la MLB, sus pensamientos, sus ideas, como funciona todo este mundo. Entre muchas de las cosas que nos confiesa est¨¢ c¨®mo se siente ante los otros pitchers, desea que no jueguen tan bien como ¨¦l, porque si en tu equipo hay mejores pitchers que t¨² te quedar¨¢s como el ¨²ltimo mono, eso te relegar¨¢ al ostracismo en el bullpen, eso te lleva a ser traspasado y a ganar menos dinero.

As¨ª que hay una mezcla de sentimientos, entre querer que el equipo gane pero que tus compa?eros no lo hagan bien, porque t¨² futuro depende de ti y de la calidad de los que te acompa?an. As¨ª que es complejo entrar a hablar con la psic¨®loga y contarle que quieres que el equipo gane, pero si la victoria te va a costar el puesto de trabajo, pues mejor que no todo funcione tan bien. Y como este ejemplo los que quer¨¢is: que el jugador que sube de triple A para sustituirte cuando est¨¢s lesionado no consiga ni un hit, que necesitas el dinero, debes jugar y el nuevo que han fichado lo pueden poner en tu lugar¡­

Aunque cuando un jugador encuentra su papel en el equipo, no ve peligrar su trabajo, sabe lo que tiene que hacer y cuando, se siente confiado, se siente feliz, con toda probabilidad sus sentimientos negativos hacia el resto del grupo disminuir¨¢n o desaparecer¨¢n. Un psic¨®logo que realizara evaluaciones del equipo podr¨ªa ser una manera de medir la ¡°qu¨ªmica¡±, ver los puntos d¨¦biles e intentar mejorar la relaci¨®n entre los jugadores, nada f¨¢cil, pero posible. Y eso, ?nos dar¨ªa un mejor rendimiento en el campo? En teor¨ªa si, en la pr¨¢ctica no tenemos datos para conocerlo.

Una de las cr¨ªticas m¨¢s comunes a la Sabermetrics es que esta no mide el valor de un jugador en el vestuario. Sabemos cu¨¢l es su rendimiento en el campo, pero no conocemos lo que mejora el equipo por ese intangible al que denominamos ¡°qu¨ªmica¡±. Esos jugadores que son l¨ªderes, que arrastran al equipo, que saben tratar a sus compa?eros, que construyen la pi?a donde reposa el trasero del equipo. Que no ser¨¢ el mejor en el campo, pero que aporta ¡°algo¡± que consigue que todo fluya y funcione mejor. Y, ?c¨®mo medir ese valor en los diferentes jugadores? Pues dif¨ªcil, por no decir imposible. De momento hay muy poco escrito sobre el tema, y nada en concreto. Como le¨ª en un art¨ªculo, ¡°qui¨¦n lo descubra se llevar¨¢ el premio Nobel del Sabermetrics.¡±

Pero de momento no hay nada que nos diga que una mejor ¡°qu¨ªmica¡± en el equipo da un mejor rendimiento, lo que parece claro es que los triunfos mejoran la ¡°qu¨ªmica¡± de los equipos.