La Real de Aperribay y Olabe

?Cu¨¢l es el secreto de esta Real Sociedad de ¨¦xito? ?D¨®nde est¨¢n las claves para su evoluci¨®n tan acelerada y al mismo tiempo sostenible en los ¨²ltimos a?os? ?C¨®mo han podido volver a ganar un t¨ªtulo 34 a?os despu¨¦s y repetir en Europa tres temporadas seguidas casi cuatros d¨¦cadas m¨¢s tarde? ?Qu¨¦ ha pasado en la Real para conseguir un modelo de ¨¦xito y que se ha convertido en un ejemplo para muchos otros clubes de nuestro pa¨ªs? ?stas y otras preguntas, que van a ser respondidas a continuaci¨®n, de juntan en una forma de gesti¨®n que est¨¢ basada en cuatro modelos interconectados y que llevan a ratatabla en la Real. Un modelo no sale adelante sin que el otro tenga ¨¦xito, y no se pueden alcanzar los objetivos previstos si todos los modelos no funcionan bien entre s¨ª. Pero por encima de todo, se trata de un tipo de gesti¨®n liderada por dos personas, el presidente Jokin Aperribay; y el Director de F¨²tbol, Roberto Olabe. Entre ambos, con ayuda de una directiva en la que conf¨ªa plenamente el presidente, el grupo de trabajo de Olabe, y los t¨¦cnicos de Zubieta, han dise?ado y pulido en los ¨²ltimos a?os una filosofa de trabajo basada en cuatro aspectos, ¨ªntimamente ligados a la historia de la propia Real, su contexto y el entorno en el que convive. Lo detalla el propio Roberto Olabe.

-Modelo de identidad. ¡°Tiene que ver con lo que somos, con nuestra gente y con el entorno en el que vivimos. Quien lideran este modelo es la gente de la Real, de dentro y de fuera¡±.

-Modelo de juego. ¡°Los entrenadores que tenemos en el club son claves en este modelo. Hemos tenido la gran fortuna de contar esta ¨²ltima temporada con Imanol, Xabi, Natalia, Sergio¡­ Ellos son fundamentales para entender Zubieta y lo que hacemos aqu¨ª. Hemos convertido el supuesto valor de lo que cuesta la plantilla en algo en crecimiento, porque nuestra plantilla se ha revalorizado en todos los aspectos. Nos gusta desarrollar un modelo de juego en el que se encuentren c¨®modos todos los equipos de Zubieta, una se?al de identidad¡±.

-Modelo de desarrollo. ¡°Tenemos al jugador y la jugadora en el foco. En Gorabide (edificio de ls cantera en Zubieta) tenemos que trabajar con el 80% de gente de nuestra provincia y el 20% de gente de fuera. Y con eso nuestra aspiraci¨®n es llegar a Europa todos los a?os. As¨ª que tenemos que ser muy exigentes. Y eso se consigue desde el tiempo trabajado en Zubieta. En las ¨²ltimas tres temporadas han participado 26 jugadores formados en Zubieta. Y la estancia media en el club es de diez a?os. La idea es que tengamos un 60/40 de jugadores en el primer equipo. 60% formados en Zubieta y 40% de fuera¡±.

-Modelo de gesti¨®n. ¡°Tenemos al mejor entre los mejores en este aspecto, que es Jokin (Aperribay) que lleva tiempo pregunt¨¢ndonos a nosotros ¡®?por qu¨¦ no?¡¯ en referencia no ponernos l¨ªmites. Pero eso lo hacemos de un modelo de gasto sostenible. Para cuando la liga ha querido poner un control financiero, la Real ya llevaba tiempo controlando su gasto. La Real lleva a?os gast¨¢ndose ni el 70% de lo que te invitan a gastar en la liga. Dir¨ªa que superamos por poco el 50%. Es un modelo sostenible. Y para conseguirlo lo que buscamos es intentar ser la mejor versi¨®n de cada uno¡±.