El ensayo y error de Chen
Desde que se hiciera cargo en 2016 del Espanyol, el presidente ha confiado en cuatro CEO y ha cambiado el modelo de gesti¨®n del club de manera radical.
La estabilidad econ¨®mica que le ha dado Chen Yansheng al Espanyol desde su llegada en enero de 2016 contrasta con el cambio de rumbo constante deportivo e institucional. El ¨²ltimo ejemplo ha sido la marcha del consejero delegado Josep Maria Dur¨¢n despu¨¦s de que no prosperasen los intentos de venta de la entidad con un grupo de inversores americanos. Mao Ye es el cuarto director general en seis a?os, mientras que en la direcci¨®n deportiva ha habido hasta cinco integrantes y el banquillo ha sufrido ocho cambios. Una cronolog¨ªa que arranc¨® en el curso 2016-17 y que refleja un proyecto indefinido.
Curiosamente, Josep Mar¨ªa Dur¨¢n, como director financiero, y Joan Collet, como presidente y consejero delegado, fueron los primeros en abandonar sus cargos con la oficialidad de la compra del club por parte de Chen. Corr¨ªa enero de 2016 cuando Ramon Robert fue nombrado director general. En ese primer modelo, en el que el presidente chino anunci¨® que el objetivo era convertir al Espanyol en un grande de la Liga que llegara a la Champions en tres a?os, los hombres fuertes del proyecto eran Robert y el futuro entrenador Quique S¨¢nchez Flores. Era un modelo primario, experimental por el desconocimiento del presidente, que contaba como afirm¨® con el asesoramiento de Dani S¨¢nchez Llibre.
El error del l¨ªmite y la bicefalia Guasch-Perarnau
La f¨®rmula no funcion¨®. Ahogado por el l¨ªmite salarial, mal gestionado por Robert, el presidente recuper¨® a ?scar Perarnau, quien hab¨ªa dejado la entidad un a?o y medio antes de su vuelta en junio de 2017 aludiendo ¡°problemas personales¡±. Robert, ya tocado, y Perarnau, formaron otro modelo de gesti¨®n, una bicefalia que alcanzaron su punto ¨¢lgido a partir de febrero de 2018 con la llegada de Roger Guasch. Un m¨¢ximo dirigente deportivo y un m¨¢ximo dirigente corporativo que deb¨ªan de entenderse y responder ante Chen, con la bandera de la austeridad econ¨®mica (solo se destinaban el 50% de los ingresos por ventas a la mejora del equipo).
¡°La bicefalia no es un mal modelo, pero puede ser m¨¢s fluida¡±, se limit¨® a decir Chen en una entrevista en la web del club en 2019, con el Espanyol agonizando en la tabla, un tiempo antes de cambiar de nuevo el modelo del club. Se despidi¨® a Guasch y se releg¨® a Perarnau. Francisco Rufete control¨® el ¨¢rea deportiva, pero Josep Maria Dur¨¢n estaba por encima como consejero delegado. Un modelo que gast¨® m¨¢s dinero (42,5 millones en enero de 2020) pero que no no evit¨® el descenso, logr¨® el ascenso y la casi salvaci¨®n de la categor¨ªa a falta de nueve jornadas. Otra manera de funcionar que de nuevo salta por los aires.
Una estructura "simplificada" con Chen m¨¢s implicado
¡°Es un movimiento para cambiar el modelo de gesti¨®n del club. Ha ido moldeando su idea en estos seis a?os. Espera que sea la definitiva, todo es m¨¢s simplificado¡±, coment¨® Mao Ye, que empez¨® como traductor de Chen y consejero, para pasar despu¨¦s al ¨¢rea social, el Femenino, la de seguridad y tener siempre un rol relevante. Su comunicaci¨®n con el presidente es fluida y diaria. Un nuevo modelo donde el presidente ejecutar¨¢ todas las decisiones: ¡°Quiere implicarse m¨¢s a t¨ªtulo personal, no Rastar, en el d¨ªa a d¨ªa¡±.
Al margen de los directos generales, el Espanyol ha tenido hasta cinco directores deportivos (?scar Perarnau en dos ocasiones, ?ngel G¨®mez, Jordi Lard¨ªn y Francisco Rufete) y nueve entrenadores (Constantin Galca, Quique S¨¢nchez Flores, David Gallego en dos ocasiones, Joan Francesc Rubi, Pablo Mach¨ªn, Abelardo Fern¨¢ndez, Francisco Rufete y Vicente Moreno). Unos vaivenes que contrastan con la salud econ¨®mica de la entidad y que sumergen a la entidad en otro escenario incierto.