Al-Khela?fi: "La gente se est¨¢ muriendo en Ucrania, ?y estamos peleando por la Superliga?"

Nasser Al Khela?fi, presidente del Paris Saint-Germain, ha sido entrevistado en exclusiva por BBC Sport en Viena. En la entrevista ha hablado de todos los temas candentes de la actualidad deportiva e, incluso, de la guerra entre Ucrania y Rusia. Uno de los hilos de la charla ha sido su relaci¨®n con Florentino P¨¦rez, su hom¨®logo en el Real Madrid y principal impulsor de la Superliga, sobre la que tambi¨¦n se ha pronunciado.

-Superliga: "Con la ESL o sin ESL, odio decir Superliga, est¨¢s hablando de tres clubes (Real Madrid, Barcelona y Juventus). Saben que no hay posibilidades. La gente se est¨¢ muriendo en Ucrania y no tiene d¨®nde dormir, ?y estamos peleando por la Superliga? El problema con los clubes de ESL es que no tienen estabilidad. No tienen una visi¨®n financiera a largo plazo. Siguen hablando de su contrato legal. Lo que olvidan es que el f¨²tbol es un contrato social, no es un contrato legal, est¨¢n agitando una hoja de papel.

-Relaci¨®n con Florentino P¨¦rez: "Me habl¨® en el partido de Champions y me dijo: 'Tenemos que llegar a un punto en el que podamos hablar contigo'. Fui muy duro con ¨¦l. Dije que estaba feliz de hablar, pero si iba a hacer cosas a mis espaldas, no estoy interesado".

-Partidos contra los grandes: "Quiero jugar esos partidos, los grandes partidos, por supuesto que s¨ª. S¨¦ lo que quiere el p¨²blico. Pero no podemos decir: 'Eres un club peque?o, est¨¢s fuera'. Tiene que ser un sistema abierto, bajo el ¨®rgano de gobierno, donde haya respeto por todos".

-Invitaci¨®n a la Superliga: "Podr¨ªa haber tomado el cheque [ESL] por 400 millones de euros. Me invitaron. Luego, cuando dije que no, dijeron que no me invitaron, eso los resume. Si hubiera pensado en m¨ª mismo, podr¨ªa haberlo hecho. Especialmente durante la COVID. Pero, ?qu¨¦ pasa con el ecosistema, los fans y los valores que representas?"

-Fondo inversor del PSG: "Imagina que no hubiera habido inversi¨®n en los ¨²ltimos a?os. El f¨²tbol se habr¨ªa derrumbado, te lo prometo. Somos un fondo de inversi¨®n. Compramos el club por 70 millones de euros. Desde entonces hemos recibido ofertas multimillonarias. Esta es la marca que construimos como una inversi¨®n real, en equipos masculinos y femeninos. La gente critica porque es una riqueza soberana. ?Qu¨¦ pasa con otras formas de propiedad? ?La adquisici¨®n del deporte por capital privado es un bien social? ?Qu¨¦ pasa con los clubes impulsados hasta el cielo por particulares? ?Es eso bueno? El Barcelona es un club propiedad de los socios con una deuda de 1.500 millones de euros. ?Funciona? Nuestra inversi¨®n en el PSG no solo ayuda a un club. Imagina que el PSG no estuviera en la liga francesa. ?D¨®nde encontrar¨ªa la liga un fondo de inversi¨®n para invertir 1.500 millones de euros? ?Qui¨¦n va a los clubes peque?os a invertir? Cuando miras la imagen completa de lo que estamos haciendo, ha elevado el nivel".

-Nuevas normas del fairplay financiero: "Este proceso comenz¨® mucho antes de que me convirtiera en presidente de la ECA. En segundo lugar, la ECA tiene que ver con el liderazgo colectivo: nuestro ExCo, nuestros vicepresidentes, nuestra junta ejecutiva, muchos ¨®rganos de toma de decisiones, todos transparentes, todos con la participaci¨®n de clubes de todos los tama?os. ?Crees que, a pesar de que soy presidente de la ECA, un club puede hacer algo que los otros 246 clubes y todas las dem¨¢s partes interesadas no quieren? Es una locura, pero a la gente le gusta pensar que tengo un plan maestro, se ajusta a la narrativa establecida. Como presidente del club, si me dijeras que hay un tope salarial, ser¨ªa el primero en firmar".