"El rendimiento de un jugador de base se relaciona con su evoluci¨®n y poder de mejora"

?C¨®mo se introdujo en el mundo del scouting y la direcci¨®n deportiva?

Pues empec¨¦ realizando los cursos de entrenador y fue uno de los profesores, Juan Gambero, quien me propuso formar parte de su cuerpo t¨¦cnico realizando labores de an¨¢lisis en el CD Alhaurino. Posteriormente, Rafa Gil, entrenador del M¨¢laga B en ese momento, me propuso formar parte de la secretar¨ªa t¨¦cnica del M¨¢laga realizando seguimiento de jugadores. Fue la primera toma de contacto con la secretar¨ªa t¨¦cnica. Despu¨¦s estuve dos a?os y medio realizando funciones de an¨¢lisis con Manuel Pellegrini, hasta que en 2013 empec¨¦ en la secretar¨ªa t¨¦cnica de forma exclusiva. Y hasta hoy.

?C¨®mo es la vida de un ojeador o de un director deportivo?

La verdad que cambia bastante seg¨²n el rol. Cuando se trabaja de ojeador, la labor se centra casi de forma completa en el proceso de obtenci¨®n de informaci¨®n con el fin de contrastarla y transformarla en conocimiento. Ese conocimiento es lo que se pone a disposici¨®n del director deportivo. Sin embargo, el trabajo del director deportivo es mucho m¨¢s amplio. Trabajar la informaci¨®n del visionado es una m¨ªnima parte del trabajo. Entran en juego otros factores como la gesti¨®n del grupo, relaciones con agentes, evaluaciones de rendimiento, etc. Por poner un ejemplo real, ahora, en KMSK Deinze, equipo al que acabo de llegar, me encuentro en un proceso de evaluaci¨®n de toda el ¨¢rea deportiva del club, definiendo la estructura s¨®lida que permita al club en un futuro dar el salto a primera divisi¨®n de B¨¦lgica y rendir de forma consistente una vez se logre ese primer objetivo. Mientras, los scouts est¨¢n viendo f¨²tbol para comenzar a preparar con la mayor brevedad posible el pr¨®ximo mercado.

?C¨®mo ha cambiado la pandemia la forma de descubrir nuevos talentos y de fichar nuevos jugadores?

En la actualidad, se ha vuelto casi a la normalidad en lo que se refiere al proceso de visionado. Se puede viajar con "normalidad", acceder a los estadios, etc. S¨ª que es verdad que la econom¨ªa y, por tanto, los presupuestos se han visto mermados por la reducci¨®n de ingresos, por lo que en algunos casos no se hace con la regularidad que se hac¨ªa antes. Pero el proceso ha variado poco. Durante el confinamiento y cierres de estadios, s¨ª que se vio muy afectado el proceso. Se tuvo que recurrir al v¨ªdeo como herramienta principal. Y, afortunadamente, existen plataformas que nos proveen casi cualquier partido del mundo que es televisado. Tengo que decir que en el v¨ªdeo se pierde informaci¨®n con respecto al directo y que la percepci¨®n es tambi¨¦n diferente, pero, por el contrario, abre una v¨ªa que permite llegar a cualquier parte del mundo.

Con poco m¨¢s de 30 a?os, ha trabajado en el M¨¢laga, Tottenham, Betis, Leicester, Girondins de Burdeos y ahora en el KMSK Deinze. ?Esperaba conseguir un curr¨ªculum as¨ª siendo tan joven?

La verdad que no me imaginaba siquiera vivir del f¨²tbol cuando me apunt¨¦ al curso de entrenador, pero gracias a toda la gente que ha confiado en m¨ª y en el trabajo durante este tiempo, he podido desarrollar este curr¨ªculo. He tenido la gran fortuna de trabajar con enormes profesionales y de absolutamente todos he aprendido cosas. He compartido funciones con gente muy buena y que no tiene un cartel medi¨¢tico o incluso que no son directores deportivos. Pero me gustar¨ªa hacer menci¨®n especial a Eduardo Maci¨¤, quien es la persona que a mi me ha permitido conocer, no solo la labor del scouting, sino c¨®mo controlar otros aspectos que facilitan que un equipo alcance el ¨¦xito, como son la composici¨®n de una plantilla y un vestuario, la gesti¨®n del grupo desde un punto de vista externo, etc.

Habla de composici¨®n de la plantilla. ?Qu¨¦ hace que se decante por un jugador u otro a la hora de fichar?

Cuando se hace scouting, hay dos formas de evaluar a un jugador: midiendo su rendimiento, que es lo que la mayor¨ªa de la gente suele hacer, o midiendo su potencial, que es aqu¨ª donde est¨¢ la diferencia. En f¨²tbol profesional, el rendimiento depende, entre otros factores, del contexto donde el jugador se desempe?e: jugadores con los que se relaciona, modelo de juego, identidad del equipo, entrenador, etc. Por tanto, puede ser que un jugador no est¨¦ rindiendo en un determinado contexto, pero al ser fichado por otro equipo, debido a sus caracter¨ªsticas, s¨ª que lo haga. Esta estimaci¨®n del rendimiento en un futuro contexto es el potencial. Y hay que tener en cuenta que el potencial, para un mismo jugador, cambia de un equipo a otro al ser contextos diferentes. Por tanto, la labor del scout en este caso es predecir, con su ojo experto, el rendimiento de un jugador de otro equipo en el suyo. En f¨²tbol base, sin embargo, el potencial se estima de forma diferente. Al no ser necesario mostrar un rendimiento inmediato y sabiendo que el jugador est¨¢ a¨²n en proceso de formaci¨®n, el potencial se relaciona directamente con las habilidades actuales, su capacidad de mejora, evoluci¨®n, fortalezas y debilidades. Por tanto, no se mira ¨²nicamente que el jugador de base est¨¦ despuntando en su equipo, sino que, a medio y largo plazo, sea capaz de competir en f¨²tbol profesional.

?C¨®mo surge su vinculaci¨®n con Scouz by AS? ?Cree que en Scouz by AS se puede estar gestando alguna estrella del futuro?

He colaborado ayudando en la estrategia del proceso de detecci¨®n y posterior desarrollo de ese talento, que es mucho el que se queda por el camino por no tener un contexto apropiado en el que evolucionar. Adem¨¢s, coopero con ellos en el desarrollo de la aplicaci¨®n a futuro. Sin duda, este tipo de plataformas dar¨¢ visibilidad a jugadores que, en otras condiciones, no podr¨ªan mostrarse ante la amplia red de captadores que posee Scouz y que est¨¢n vinculados a clubes profesionales.