El Atl¨¦tico registr¨® unas p¨¦rdidas de 86 millones en la 2020-21
111,6, cifra publicada por '2playbook.com' y 'Goal', fueron las de todo el grupo (incluyendo M¨¦xico, Canad¨¢). P¨¦rdidas a 30 de junio, anteriores a la ampliaci¨®n de capital que el Atleti realiz¨® este verano para afrontar el agujero de la crisis COVID.
"El Atl¨¦tico de Madrid es el segundo club de LaLiga al que la Covid-19 ha dejado un mayor agujero en sus cuentas". As¨ª, con esta frase, comienza '2Playbook', la plataforma de negocios para la industria del deporte, una informaci¨®n, tambi¨¦n recogida por 'Goal Espa?a', en la que cifra en 111,6 millones de euros las p¨¦rdidas del Atl¨¦tico de Madrid en la 2020-21. Una cantidad que, sin embargo, hay que leer con asterisco ya que pertenece a las p¨¦ridadas de las cuentas consolidadas de todo el grupo, incluyendo tambi¨¦n en ¨¦stas a otros equipos como los de M¨¦xico o Canad¨¢. En las cuentas individuales del Atl¨¦tico son 30 millones menos, 86. Unas p¨¦rdidas condicionadas por el gasto en la plantilla, un 17% superior al de la temporada anterior, en la que "el desfase" era s¨®lo de 1,7 millones, como precisa '2Playbook', que ha tenido "acceso a las cuentas anuales". Unas cuentas que son la foto anterior al 30 de junio de 2021 y no reflejan la ampliaci¨®n de capital por 181,8 millones que se hizo, en buena parte, para afrontar la crisis provocada por la pandemia.
Y es que el golpe de la COVID-19 hizo mella en las cuentas del Atl¨¦tico, el segundo club m¨¢s afectado en LaLiga. La recaudaci¨®n por socios y abonados descendi¨® una d¨¦cima parte (4,13 millones). En competiciones (taquilla, ingresos por giras y pagos de UEFA) ingres¨® un 14,3% (recibi¨® un 85,85 millones). "Lo cierto es que, pese a jugar a puerta cerrada por la pandemia, la cifra de negocio s¨®lo retrocedi¨® un 1,6%, hasta 339,29 millones de euros", detalla '2Playbook'. Mientras, por derechos de televisi¨®n percibi¨® un 23,7% m¨¢s (153,2 millones) y en patrocinios, tiendas y el resto de negocios comerciales, un 23,3% m¨¢s (95,9 millones).
Los derechos de televisi¨®n aportaron un 23,7% m¨¢s, hasta 153,2 millones de euros, mientras que los patrocinios, las tiendas y el resto de negocios comerciales le dieron 95,9 millones de euros, un 23,3% m¨¢s. "El resto de ingresos de explotaci¨®n, donde tambi¨¦n se incluyen las cesiones retribuidas, le dieron 23,5 millones, un 51% m¨¢s. Tradicionalmente, el Atleti completaba su presupuesto con las plusval¨ªas por traspasos, pero sus proyecciones no se cumplieron. Entre la escasez de ofertas o propuestas a la baja, junto a la vocaci¨®n de retener talento, los ingresos netos por venta jugadores y otros activos se redujeron a una cuarta parte en comparaci¨®n con 2019-2020, pasando de 128,44 millones -ah¨ª se incluye la venta del Vicente Calder¨®n- a s¨®lo 28,48 millones de euros", precisa la publicaci¨®n.
236,3 millones en salarios
La retenci¨®n de jugadores y la sequ¨ªa del mercado de traspasos condicionaron los resultados. El club aument¨® la inversi¨®n en sueldos, mientras que las amortizaciones bajaron. Se increment¨® la inversi¨®n en plantilla, con un 17,7% m¨¢s en salarios (266,3 millones) que en el ejercicio anterior, "cuando s¨ª hubo un acuerdo con los futbolistas para reducir temporalmente sus retribuciones. A eso hay que sumar algo m¨¢s de 20 millones en primas colectivas por ganar LaLiga. Los salarios deportivos representaron 236,3 millones, un alza del 17% interanual". "Las amortizaciones de inmovilizado bajaron un 3,5% por la menor inversi¨®n en fichajes, mientras que el resto de los gastos de explotaci¨®n dejaron sin efecto con un aumento similar de costes, hasta 75,5 millones de euros. Por ¨²ltimo, los aprovisionamientos se redujeron casi a la mitad, hasta 10,81 millones", resalta tambi¨¦n '2Playbook'.