"Se hicieron inversiones por encima de las posibilidades"

Patricia Rodr¨ªguez Barrios (San Sebasti¨¢n, 10 de marzo de 1982) es un ejemplo del crecimiento de la figura femenina en el mundo del f¨²tbol. Lleg¨® al Eibar en 2014 como directora finaciera y en 2016 se convirti¨® en la primera mujer en la historia del f¨²tbol masculino espa?ol en ocupar el cargo de gerente de un club de Primera. Cinco a?os despu¨¦s es una de las dirigentes del f¨²tbol espa?ol con m¨¢s experiencia y ha sabido hacer crecer a los clubes en los que ha estado: Eibar, Elche y actualmente el Granada.

-?Qu¨¦ Granada encontr¨®, qu¨¦ equipo tiene y qu¨¦ espera para el futuro?

Encontr¨¦ un Granada que a nivel deportivo hab¨ªa conseguido hitos hist¨®ricos. Algo extraordinario nunca antes logrado. Ahora lo que espero es ordenar todo para tener una base s¨®lida sobre la que construir y poder conseguir en un futuro ese hecho hist¨®rico tan relevante y que no sea una cosa puntual, sino hacer un proyecto de futuro sostenible que nos pueda dar la oportunidad de disfrutar del equipo en una situaci¨®n similar a la del a?o pasado. Pero no a costa de cualquier cosa, sino teniendo un proyecto que pueda ser solvente en el futuro.

-?Eso c¨®mo se hace?

Tratando de ordenar todo y mirando no solo en el presente sino a dos o tres temporadas vista que es una asignatura que tenemos pendiente en el f¨²tbol y la estamos viendo en alg¨²n equipo bastante grande.

-?Se encontr¨® al equipo econ¨®micamente muy mal?

Digamos que se hicieron inversiones por encima de las posibilidades. Obviamente ese a?o entraba dentro del l¨ªmite salarial porque LaLiga lo ¨²nico que vigila es el l¨ªmite de la temporada, pero no se mira m¨¢s all¨¢, para las siguientes temporadas. Y nosotros nos encontramos con que empez¨¢bamos esta temporada sin nada de l¨ªmite disponible. Esas compras que se hicieron en ese momento se dividen en todos los a?os de duraci¨®n de contrato, con lo cual van aumentando conforme van pasando los a?os y el n¨²mero de a?os disponibles va disminuyendo con lo cual el impacto es mucho mayor. Eso es lo que me encontr¨¦ y un endeudamiento elevado. El objetivo es tratar de ordenar todo eso, optimizar y sacar de donde no hay y tratar de recortar de gastos generales tratando de hacer las cosas de manera m¨¢s eficiente para ordenar eso y tener un proyecto m¨¢s s¨®lido.

-El fichaje, por ejemplo, de Luis Su¨¢rez.

Hay alg¨²n que otro jugador que el impacto que tiene dentro del l¨ªmite salarial, del coste total, que es lo que al final nos cuesta a nosotros, es elevado.

-?Cu¨¢l es el l¨ªmite salarial para esta temporada?

Nos sali¨® uno que nos dio LaLiga porque meti¨® el incremento total del importe de CVC. Ese importe se puede utilizar en tres a?os y la idea es dividirlo en las tres temporadas, un tercio cada una, para poder equilibrarlo.

-?Cu¨¢nto ser¨ªa entonces?

Rondaba los 44 millones de euros.

-?Qu¨¦ le parece el acuerdo de LaLiga con CVC?

Me parece un proyecto interesante porque nos da cierto colch¨®n para unas temporadas, esta y la siguiente, un poco complicadas por el tema del COVID, nos da colch¨®n para el tema del endeudamiento u el incremento del l¨ªmite salarial. Creo que es todav¨ªa m¨¢s importante la oportunidad que tenemos de agilizar proyectos de inversi¨®n que tendr¨ªamos que haber postergado en el tiempo por necesidades econ¨®micas. Esto nos da la oportunidad de agilizarlo en el tiempo y poder desarrollar infraestructuras y ¨¢reas del club a nivel digital y de innovaci¨®n para poder crecer.

-?Entiende la postura del Barcelona y Real Madrid con respecto al fondo de CVC?

Personalmente no la comprendo y no la comparto porque creo que en 2015 con el Real Decreto hicimos un ejercicio de trabajar todos a una por el bien de la competici¨®n. Ah¨ª s¨ª que lo hicimos de esa manera y hemos visto c¨®mo ha evolucionado el f¨²tbol espa?ol en general. Y ha repercutido en que haya m¨¢s equipos luchando por ganar competiciones europeas m¨¢s all¨¢ de Madrid o Barcelona como Sevilla o Villarreal. Eso hace que la competici¨®n sea m¨¢s atractiva y que todos ganemos y que al final los equipos no juegan consigo mismos; juegan contra los otros 19. Cuanto mejores seamos todos los dem¨¢s, m¨¢s atractiva va a ser la competici¨®n. Los resultados son m¨¢s imprevisibles y eso es m¨¢s divertido para el espectador.

-?Tienen ya una estimaci¨®n m¨¢s o menos exacta de lo que el acuerdo con CVC le va a reportar al Granada?

Nos van a convocar a una asamblea el 10 de diciembre que es para aceptar los t¨¦rminos del acuerdo con CVC, que tiene muchos entresijos y hay que cerrarlo bien. El pago se hace en tres etapas distintas, una ahora, otra en junio y una tercera al a?o siguiente. Ingresaremos en torno a 60 millones por este acuerdo.

-?Cu¨¢l ser¨¢ el presupuesto de esta temporada? El a?o pasado fueron 70 millones de euros.

Va a estar en 60 millones. Es verdad que el a?o pasado la temporada acab¨® m¨¢s tarde. Los ingresos correspondientes a lo que para nosotros es la temporada anterior est¨¢n dentro del ejercicio fiscal 20-21. En ese impacto tienes los ingresos por televisi¨®n de la 19-20, parte est¨¢n en la 20-21, que son los partidos que se jugaron en julio. Y sin embargo los gastos y los salarios est¨¢n hasta junio.

-?Cu¨¢nto prev¨¦n ingresar por los derechos televisivos?

De televisi¨®n son 50 millones. Hace 7 a?os eran 14 y en Segunda el que m¨¢s cobra son nueve millones de euros.

-?C¨®mo fue su llegada al mundo del f¨²tbol?

Fue casualidad pura y dura. Trabajaba en una consultora, llevaba nueve a?os. Sab¨ªa que no quer¨ªa seguir, pero tampoco me planteaba d¨®nde iba a ir. Apareci¨® una oferta en InfoJobs para la direcci¨®n financiera del Eibar, que acababa de subir a Primera en verano de 2014. Me mand¨® la oferta un compa?ero, me dijo 'esto es raro y seguro que te va a gustar'. Me dije ¡®voy a aplicar¡¯, aunque viv¨ªa en Madrid en ese momento. Apliqu¨¦ y en agosto de 2014 hab¨ªa vuelto a mi casa, en San Sebasti¨¢n, y estaba trabajando en el Eibar despu¨¦s de pasar dos entrevistas. Yo hab¨ªa estado una vez en Eibar, aunque est¨¢ a 50 kil¨®metros de mi casa. Me hicieron dos entrevistas, una por Skype porque no pod¨ªa ir desde Madrid, y otra fui y volv¨ª a Wibar en el d¨ªa a hacer la entrevista con tres miembros del Consejo de Administraci¨®n. Al principio me recibieron muy serios. Despu¨¦s, a la salida, ya todo cambi¨® y ya estaban relajados. Tambi¨¦n estaba una persona de recursos humanos. Al principio, en la sala de juntas, me acuerdo como si fuera ayer, los tres miembros del consejo enfrente y el de recursos humanos. Entr¨¦ como directora financiera y en 2016 el Consejo de Administraci¨®n decidi¨® que el presidente fuera institucional y no ejecutivo, entr¨® Amaia Gorostiza, crearon la direcci¨®n general y me dieron la oportunidad.

-?Se sent¨ªa rara por ser mujer?

Es verdad que no lo ve¨ªa as¨ª. No le daba importancia, porque en mi casa tambi¨¦n siempre me han dicho que t¨² hasta donde quieras y sin condicionar por ser mujer ni nada parecido. No lo ve¨ªa as¨ª, pero es verdad que me lo iban diciendo y empec¨¦ a asumir que es verdad que no era habitual y todo lo que pueda sumar o ser para decir que puede haber m¨¢s y que vengan m¨¢s. Las siguientes tienen que venir y estar, siempre lo intento. Parece que estoy en todas las salsas, pero es por eso, yo lo que quiero es que haya m¨¢s mujeres.

-?Ha sido m¨¢s dif¨ªcil su trabajo por ser mujer?

Al principio s¨ª que he escuchado cosas. Tambi¨¦n tengo que asumir que igual era parte m¨ªa que ten¨ªa que demostrar que lo hac¨ªa bien y siempre intentar hacerlo mejor que el resto porque encima que estoy aqu¨ª, como soy la distinta, me lo tomaba de esa manera. Al principio s¨ª hab¨ªa alg¨²n comentario no muy afortunado, pero yo tambi¨¦n he ido ganando la confianza para decir que eso estaba fuera de lugar o en muchos casos para ense?ar a algunos que a m¨ª me han educado de una manera. Me voy a equivocar, pero no lo hago porque quiero, lo que te moleste, d¨ªmelo. Eso es un recuerdo que tengo de una persona de un club que ya no est¨¢ en el f¨²tbol, vendi¨® su club, pero me acuerdo bien porque al final todo forma parte de una educaci¨®n y creo que no se pasa de blanco a negro y hay que evolucionar. Hay que levantar la mano cuando no te parece bien una cosa, que es algo que hago siempre.

-Despu¨¦s del Eibar llega al Elche, ?c¨®mo fue aquella etapa?

Fueron 20 meses duros y complicados, pero han sido una lecci¨®n y crecimiento profesional y personal muy grande. Creo que me pas¨® todo lo que me pod¨ªa pasar, hasta la pandemia la viv¨ª all¨ª. Un proyecto a cuatro a?os que a los seis meses se transforma en una venta del club, fui vicepresidenta de LaLiga con la pol¨¦mica del Fuenlabrada¡­ no s¨¦, me ocurren m¨¢s cosas, el primer mes no hab¨ªa l¨ªmite para inscribir a jugadores que ya estaban firmados cuando llegu¨¦, son tantas cosas... Lo que en ese momento parec¨ªa que se acababa el mundo, al final le vas dando la vuelta. Hubo momentos que lo pas¨¦ muy mal, como en el momento del Eibar y como aqu¨ª, pero al final vas cogiendo tablas, d¨¢ndole la vuelta y aprendes. Hablando el otro d¨ªa con uno de mis compa?eros en Eibar me dec¨ªa que no ten¨ªa nada que ver la Patricia que sali¨® del Eibar con la de ahora. La tranquilidad y seguridad en muchas cosas y el relativizar muchas situaciones que se dan, no llevarme las cosas al extremo y que sea un sinvivir, poder vivir con ello y aprender a gestionarlo.

-?C¨®mo lleg¨® al Granada?

El Elche se vende en 2019, en diciembre. Por las necesidades econ¨®micas se vende y se ejecuta en diciembre de 2019. A partir de ah¨ª, yo dije de salir, habl¨¦ con la propiedad y entend¨ªa que ten¨ªamos que estar un tiempo m¨¢s porque es un tiempo de transici¨®n, pero acabado ese tiempo, que pas¨® un a?o, el momento llegaba con el equipo hab¨ªa subido, hab¨ªa terminado el concurso de acreedores, estaba todo ordenado y entend¨ªa que era el momento de tomar otro camino, hablamos y sal¨ª.

-Y el Granada contact¨® con usted...

No s¨¦ a trav¨¦s de qui¨¦n ten¨ªan mi contacto y empezamos a hablar y me contaron las ideas que ten¨ªan y lo que quer¨ªan para el club. Yo les cont¨¦ mi visi¨®n y lo que hab¨ªa hecho en otros sitios y a partir de ah¨ª empezamos a andar.

-Est¨¢ usted en el ¡®Top 100 mujeres l¨ªderes¡¯ que auspicia ¡®Mujeres&cia¡¯ con nombres como Laia Palau o Alba Torrens (baloncesto), Lydia Valent¨ªn (halterofilia), Sandra Corcuera y Ana Peleteiro (atletismo), Jeny Hermoso y Vero Boquete (f¨²tbol), Gisela Pulido (kitesurf)...

Para m¨ª estar con esos nombres que son los que ves en medios, en Juegos Ol¨ªmpicos¡­, no s¨¦ haciendo gestas impensables pues es un orgullo y un poco de pensar que yo no estoy en ese punto.

-?Y una responsabilidad?

S¨ª, pero lo intento con todo lo que hago, porque lo que quiero es que haya m¨¢s chicas detr¨¢s que est¨¦n en clubes y las que est¨¢n, que algunas est¨¢n y no salen, que salgan porque es importante. En su d¨ªa yo aprend¨ª con el patrocinio de Iberdrola en f¨²tbol femenino que lo que no se ve, no existe. Ahora lo vemos, hablamos todos de f¨²tbol femenino, hemos visto el Mundial¡­ esto es igual, existimos, pero tenemos que aparecer igual.

-?Qu¨¦ es la Wuhan DDMC Football Club Management, empresa a la que pertenece el Granada?

Es un gigante del entretenimiento en China. Son de hecho quienes compran los derechos de LaLiga para emitir en China. Al final eso te da cierto entorno para que entiendan lo que es el f¨²tbol y lo que supone m¨¢s all¨¢ del partido. Eso ayuda a que entiendan, porque hay sociedades que se dedican a otros temas y no conocen el sector. No son agentes de f¨²tbol, obviamente, pero s¨ª entienden perfectamente lo que es la industria del f¨²tbol y el entretenimiento y eso es fundamental.

-?Qui¨¦n es Rentao Yi?

Tendemos mucho al presidencialismo en el f¨²tbol todav¨ªa, pero lo est¨¢ m¨¢s en boga trabajar en equipo. Tratamos de hacer as¨ª las cosas en el Consejo de Administraci¨®n, se trasladan todas las informaciones y all¨ª se toman las decisiones de gran calado y estrat¨¦gicas y eso tratamos de facilitar nosotros.

-A pesar de estar en China, ?la toma de decisiones es ¨¢gil o se tiene que decidir todo desde all¨ª?

Hay muchas decisiones que las delegan y otras que dependen de ellos por la envergadura. La toma de decisiones es ¨¢gil, es verdad que se requiere la informaci¨®n m¨¢xima para que ellos tomen las decisiones, pero no hay esas demoras que pueda haber en otros sitios. Con todas las herramientas que tenemos, m¨¢s despu¨¦s de la pandemia que nos hemos acostumbrado mucho al tema de las tecnolog¨ªas, da igual estar de una sala a otra o a kil¨®metros.

-?Va a venir a Granada Rentao Yi, el presidente?

El objetivo es que viniesen cuando levantasen las restricciones, pero en China han vuelto y est¨¢ muy complicado para salir de all¨ª. La cuarentena original es como de mes y medio entre salida y entrada y eso lo complica.

-?Qu¨¦ ha sido de Jiang Lizhang, el expresidente?

Es una etapa pasada y ah¨ª no entro mucho, pero ¨¦l ahora no tiene nada que ver con el Granada. Fue decisi¨®n de la propiedad el hacer ese cambio de presidencia.