Aperribay: ¡°La Real no necesita estar en Europa para vivir¡±
El presidente del club donostiarra analiza los n¨²meros que presentar¨¢n a los accionistas y mira con optimismo al futuro econ¨®mico de la entidad.
El presidente de la Real Sociedad, Jokin Aperribay, ha explicado de forma muy gr¨¢fica c¨®mo se plantean en el club donostiarra el futuro econ¨®mico, al que miran con optimismo a pesar de los efectos negativos de la pandemia del coronavirus.
La Real debe ser el siguiente club tras los grandes. ¡°La Real puede plantearse el futuro como cola de le¨®n porque en la liga hay equipos que son muy fuertes. Pero para que se cumplan esos objetivos de estar en Europa, tienes que ser m¨¢s en la parte del le¨®n, porque si eres cabeza de rat¨®n tienes un peso demasiado grande como para luchar solo por no caer a los diez primeros de la liga, y tenemos que gestionar un proyecto para estar con los mejores, pero haciendo una gesti¨®n prudente. Y aunando muchos esfuerzos la Real puede tener en momentos puntuales resultados deportivos extraordinarios. Solo con un buen presupuesto bueno no podemos pensar en ganar t¨ªtulos, sino que tenemos que juntar buenos presupuestos. Para nosotros ocho presupuestos buenos son como uno bueno del Real Madrid, por ejemplo. Combinar la eficiencia de la gesti¨®n con una continuidad en los buenos resultados anuales¡±.
Mejorar para apuntalar el proyecto. ¡°Tenemos un equipo joven que queremos que contin¨²e muchos a?os en la Real, y que se vayan sumando otros jugadores de j¨®venes generaciones, y que todos se puedan quedar con nosotros. Es importante que cuando un equipo tiene ilusi¨®n por conseguir objetivos no le limites esa ilusi¨®n. Porque si se lo recortamos, se pueden sentir la necesidad de salir a otro equipo. Est¨¢bamos ante tres temporadas en las que mirar a los aspectos deportivos y econ¨®micos juntos era importante. Y lo hemos podido compaginar ganando un t¨ªtulo y por eso estamos satisfechos. Y el equipo estaba preparado para situaciones deportivas que pod¨ªan darse como imprevistos. Que la Real sea estructuralmente m¨¢s fuerte nos va a llevar a afrontar con m¨¢s garant¨ªas el futuro¡±.
Socios. ¡°Estamos muy contentos del ambiente que hay en el estadio y de la respuesta de los aficionados a la remodelaci¨®n del campo. Va unido al buen momento del equipo, porque hace mucho que no jug¨¢bamos bien las semanas de tres partidos, hace tiempo que no luch¨¢bamos por un Copa del Rey¡ La afici¨®n ha tenido una importancia capital en todo ello, y nos ha llevado a que la Real sea m¨¢s competitiva¡±.
La Real no necesita estar en Europa para tener las cuentas saneadas. ¡°Nosotros ya tenemos un presupuesto para la siguiente temporada, la 22-23, con tres opciones que est¨¢n en positivo, y sin se han planteado estar en Europa: la Real no necesita los ingresos de Europa para vivir, no. Pero la eficiencia en la gesti¨®n nos lleva a que estar en Europa nos da mucho. Lo primero que hacemos es evaluar lo que nos puede pasar pero sin estar en Europa. Y lo tenemos en positivo. Pero para gestionar prepuestos no hay que tener miedo a estar en Europa, ni a tener ingresos. Hay que estar abiertos a los cambios, lo que tenemos que conocer es donde estamos, nuestra identidad, y el trabajo de nuestra cantera, y qu¨¦ ventajas tenemos con todo eso y en que queremos invertir. Esa es la gesti¨®n, porque la cantera de la Real es mejor porque Merino, Isak, Januzaj, Sorloth, Silva¡ est¨¢n con nosotros. Puede pasar que alg¨²n a?o necesites clasificarte para Europa, pero no pasa nada; pero tenemos la suerte de que no lo necesitamos, y tenemos tres previsiones para la 22/23 con +4 millones, +6 millones, +12 millones. Y no estar en Europa para la Real no es necesario desde el punto de vista financiero, eso y se puede sostener en el tiempo, teniendo un resultado positivo¡±.
C¨®mo puede ser la Real mejor. ¡°La Real deb¨ªa crecer para ser mejor, por ejemplo teniendo un campo mejor. La Real debe ser mejor y ser m¨¢s barata creciendo, ser mejor digitalmente, respondiendo a las necesidades de los jugadores pero haciendo una planificaci¨®n estructural. Para ser mejor hay que invertir en Zubieta. Pero siendo mejor no tienes porque alcanzar los resultados deportivos que pretendes. Y hay que invertir para ello en las personas¡±.
An¨¢lisis del presupuesto para esta temporada. ¡°El presupuesto de 136 millones no es r¨¦cord, porque para comparar habr¨ªa que hablar de ingresos netos, y tenemos la cesi¨®n de jugadores, cuyo ingreso lo tenemos presupuestado, como la cesi¨®n de Willian Jos¨¦ al Betis. Nosotros no necesitamos de ninguna venta de ning¨²n jugador, porque ya est¨¢ presupuestado eso, pero con el Betis ya tenemos muchas cosas habladas sobre el pago de la opci¨®n de compra en junio¡±.
Valor del filial en Segunda. ¡°Es muy importante para la Real tener en Segunda al filial para cuando haya habido esas lesiones en el primer equipo para mantenernos en los puestos altos de la tabla. Para nosotros tiene mucha. Porque si estuviera en la primera RFEF tendr¨ªa otra estructura. Y para eso necesitamos de la afici¨®n y nosotros tenemos que dar pasos. No ser¨ªa un drama no estar en Segunda con el filial. Pero estructuralmente para el futuro es importante que tengamos a los dos primeros equipos en Primera y Segunda. Porque el Sanse est¨¢ haciendo un gran trabajo en la categor¨ªa y aportando jugadores al primer equipo. Debemos hacer esa reflexi¨®n¡±.
Evoluci¨®n del f¨²tbol. ¡°Los gastos variables van a ser la clave para clubes como la Real, para conseguir ¨¦xitos en el futuro. Debemos saber transmitirlo a los jugadores. Porque los gastos en el f¨²tbol son variables, porque el f¨²tbol es din¨¢mico y est¨¢ cambiando. Nos tenemos que plantear la gesti¨®n de presupuestos sin miedo y a futuro. Porque nosotros pod¨ªamos haber cerrado el ejercicio pasado a cero, pero quer¨ªamos dar todo lo que necesita al equipo, y por eso se ficha a David Silva y se aborda el fichaje en enero de Carlos Fern¨¢ndez. No dudamos, porque no podemos poner l¨ªmites a un equipo que quiere crecer. Y ya sab¨ªamos que pod¨ªamos tener p¨¦rdidas, pero ten¨ªamos un compromiso con nuestra historia¡±.
