Amenaza de Gil Mar¨ªn: "Si hemos de decidir entre pap¨¢ y mam¨¢, nos iremos de casa..."

Campe¨®n de Liga 2020-21: "Si miras para atr¨¢s, te das cuenta de la cantidad de vivencias desde el confinamiento hasta que se reanud¨®. Ten¨ªamos que remontar para clasificarnos para la Champions, jugamos luego en Lisboa, no tuvimos casi tiempo de preparar la nueva temporada y empezamos con muchas dudas. Pero a partir de octubre fueron ocho meses muy intensos. Se trabajaba por el tema econ¨®mico y patrimonial. Deb¨ªamos recuperar tesorer¨ªa y afrontamos una ampliaci¨®n de capital. Tambi¨¦n, lo que ve el aficionado, que es la parte deportiva. Los jugadores ni se pod¨ªan duchar. El estadio no ten¨ªa p¨²blico y eso es at¨ªpico para los futbolistas y su exigencia. No ten¨ªamos previsto ganar LaLiga, pero tras los 50 puntos en la primera vuelta s¨ª pensamos en hacerlo. Febrero y marzo fueron meses de algunas dudas. Hubo peque?os detalles que te das cuenta de que son decisivos para enfrentarte al Real Madrid".

Diez a?os de Simeone: "Somos las dos personas en la parcela deportiva que m¨¢s se ven. Diego tiene un equipo de trabajo muy bueno. Yo tambi¨¦n, como a Enrique Cerezo o los accionistas. A m¨ª me hacen mucho mejor como gestor. Los dos llevamos juntos diez a?os y no hemos dejado de comer ning¨²n mes para hablar del club y del vestuario. El nivel de exigencia que ha marcado Simeone me ha obligado a poner al club al nivel del equipo. Haciendo inversiones como para el estadio o para tecnolog¨ªas con la idea de crecer. El mundo se ha globalizado y el Atl¨¦tico no pod¨ªa quedarse atr¨¢s. La llegada de Diego fue una bendici¨®n".

Mundial cada dos a?os: "Colisiona con los clubes al 100%. Someter a un jugador durante una temporada a unos 50-60 partidos es una barbaridad. Vivimos una disputa con organismos con FIFA, UEFA y RFEF. Hace mucho da?o a los que estamos en medio. Generar m¨¢s competiciones para generar m¨¢s dinero y poder. Ese es el objetivo que tienen. Los clubes vivimos al l¨ªmite, invertimos en jugadores y sus salarios. Asumimos riesgos y al final no disponemos de nuestros principales activos que son los jugadores. En la fecha FIFA se van a ir 15 jugadores y a saber c¨®mo vendr¨¢n. Esta situaci¨®n solo puede llevar a la emancipaci¨®n en situaciones de discusiones en casa. En f¨²tbol pasar¨¢ igual si no se solucionan las discusiones. No ser¨¢ en formato de Superliga, pero s¨ª en otro formato. Soy partidario de dejar un mes y medio, unas 5-6 semanas, para los partidos de selecciones, pero ser¨ªa obligatorio que tengan un mes de descanso. Tambi¨¦n hay que debatir qui¨¦n paga el salario de los jugadores cuando est¨¢n en las selecciones. Vivimos al l¨ªmite. Lo cierto es que se est¨¢ haciendo un da?o irreversible y va a terminar mal".

Discusi¨®n: "Los clubes tenemos una dependencia econ¨®mica de los que organizan nuestros derechos. Como son LaLiga o la UEFA. No puede ser que nos pidan que estemos en contra de los que nos dan de comer. En las disputas de LaLiga-RFEF hay que poner un l¨ªmite. Hay que acotar plazos y periodos del tiempo que disponen de nuestros jugadores y no parar continuamente la competici¨®n".

Superliga: "Lo que ocurri¨® fue una consecuencia de la situaci¨®n que estamos viviendo. Hay un ambiente dif¨ªcil, de crispaci¨®n. Todo el mundo quiere cambiar todo aunque est¨¦ bien. Si ese cambio conlleva que todo explote da igual. La guerra por las competencias es un caldo de cultivo en un periodo generacional de cambio. Se reclaman nuevas formas de vivir el f¨²tbol. Esto nos obliga a adaptar las instalaciones y que los aficionados puedan vivir diferentes experiencias. A los j¨®venes les cuesta engancharse a la tele o venir al estadio. Hay que hacer que se sientan involucrados. Hay directivos que se ponen nerviosos y quieren que todo se desarrolle m¨¢s r¨¢pido y adelantarse al tiempo. Estamos en un mundo cargado de pasi¨®n. En el f¨²tbol se siente m¨¢s que se piensa. Eso ha provocado que haya gente que quiera romper con todo. En la ECA me doy cuenta de lo diferentes que somos. El gestionar para todos es casi imposible. Buscar la concordia y la competici¨®n justa es dif¨ªcil. Esas diferencias generan el ambiente que se est¨¢ viviendo. Valoro lo que est¨¢ haciendo UEFA para adaptarse, el formato post 2024 para contentar a los grandes. La Conference League me parece una idea inteligente. UEFA est¨¢ intentando adaptarse".

Posici¨®n del Atl¨¦tico: "A nosotros nos invitaron a formar parte de ello y el sentir del Consejo de Administraci¨®n era estar donde? los 15 clubes m¨¢s poderosos. Entend¨ªamos que nos hab¨ªamos ganado el derecho de estar en la mesa que iba a negociar el futuro del f¨²tbol europeo. Tardamos 48 horas en darnos cuenta que pon¨ªamos en riesgo el f¨²tbol tradicional. Gracias a ese f¨²tbol hemos llegado a donde estamos. Tambi¨¦n percibimos el rechazo de nuestra masa social. Me hizo sentir que nos pod¨ªamos cargar ese f¨²tbol tradicional. Me reun¨ª con los accionistas, les dije que me sent¨ªa que traicionaba la idea que tengo de este deporte y nos salimos. Pero si las instituciones siguen en la misma l¨ªnea, no tardar¨¢ en que aparezca otro sistema que le d¨¦ una vuelta de tuerca. Si nos obligan a decidir entre pap¨¢ o mam¨¢, nos iremos de casa".

Acuerdo LaLiga-CVC: "Es analizarlo con cabeza y sin pasi¨®n. Cuando nos valoran de forma tan elevado algo te muestra el buen trabajo que se ha hecho.En los ¨²ltimos trienios de los derechos audiovisuales, hemos tenido un crecimiento exponencial. La realidad es que el incremento de su valor en Europa no se va a mantener. Estamos intentando para el pr¨®ximo periodo empatar, no perder como las otras ligas. Nos acercamos casi a los 2.000 millones ahora. Hay que analizar el futuro. Se necesita ayuda para seguir en la misma l¨ªnea de ingresos. En otros estadios hay que adaptaros para ofrecer mejores experiencias a los aficionados. A m¨ª me servir¨¢ para desarrollar el entorno de este estadio. El an¨¢lisis de esta operaci¨®n hay que ver las sinergias que nos va a generar. Esta asociaci¨®n no tiene ninguna duda que uno m¨¢s uno va a ser m¨¢s de dos. Vamos a seguir creciendo en derechos de televisi¨®n y la rentabilidad no la vamos a esperar de manera pasiva. Se trata de que con el dinero que nos llega le saquemos una rentabilidad. Para el Atl¨¦tico es una operaci¨®n rentable, pero tambi¨¦n para el resto. Los que no est¨¢n de acuerdo les hemos invitado a que no tengan participaci¨®n. Pero es lo que dec¨ªa, es una situaci¨®n de crispaci¨®n y enfrentamiento continuo, judicializaci¨®n continua. Es una pena".

Crispaci¨®n: "Nunca he vivido la situaci¨®n de ahora. Debemos unirnos ante la crispaci¨®n de la clase pol¨ªtica. El f¨²tbol no solo es una industria, es deporte. LaLiga debe gestionar la Liga, la RFEF la selecci¨®n y el f¨²tbol territorial, los arbitrajes. Cuando uno quiere gestionar las competencias de otro es cuando sucede el conflicto".

?xito: "Es necesario poner humildad, trabajo y esfuerzo. Estamos obligados a reinventarnos y disfrutar del esfuerzo".

Conexi¨®n: "Cuando la gente iba al Calder¨®n la gente perd¨ªa la conexi¨®n en los tel¨¦fonos. Ahora en este estadio con 69.000 espectadores puedes encontrar cobertura y conexi¨®n a red. Es esencial. Vamos a incrementar que se pueda comprar comida en el estadio sin necesidad de esperar colas. Las apuestas, aunque est¨¦ parado, se normalizar¨¢. Sin conectividad no se puede entender el f¨²tbol. Ahora todo es online, antes hab¨ªa colas en el Calder¨®n que daban vueltas al estadio".

Construcci¨®n: "Este era un buen edificio, pero no un buen estadio de f¨²tbol. Lo tuvimos que adaptar y personalizar para la afici¨®n del Atl¨¦tico. Hicimos muchos viajes para ver estadios y aprendimos de los errores suyos para hacer un campo multiusos y confortable. Hicimos 380 eventos en un a?o antes del COVID".

Franquicias: "Nosotros tenemos franquicias en M¨¦xico y Canad¨¢. Es un tema cultural. No podemos cambiarlo en Europa. Son los organismos los que tienen que ir consensuando para proteger los contenidos de los clubes. Una cosa es ser solidario y otra que se considere uno m¨¢s. No puedes cambiar una cultura de un plumazo, eso genera heridas. Es muy dif¨ªcil cambiar a franquicias con ligas cerradas".