Rummenigge: "Largar a Messi es un gol en propia puerta"

Karl-Heinz Rummenigge habla en AS tras dejar su cargo de director general del Bayern de M¨²nich.

?C¨®mo vivi¨® sus primeras vacaciones en 30 a?os sin tener que estar pendiente del mercado?

?Fue un verano bonito, lo pas¨¦ con mi familia en la isla de Sylt. Afortunadamente, el tiempo estuvo mejor que en M¨²nich. Fueron d¨ªas m¨¢s tranquilos que otros a?os.

?Es posible cambiar de director general del Bayern a aficionado en un d¨ªa?

Cuando decid¨ª dar un paso atr¨¢s, era consciente de lo que significaba. Ten¨ªa que estar dispuesto a soltar la cuerda, por ello me tom¨¦ unas vacaciones m¨¢s largas de lo habitual. Antes, el Bayern era lo primero en lo que pensaba al despertarme y, tambi¨¦n, lo ¨²ltimo que se me pasaba por la cabeza antes de acostarme. No es f¨¢cil cambiar este tipo de h¨¢bitos, solo es posible si est¨¢s por la labor de cerrar un cap¨ªtulo de verdad.

Le pregunto como aficionado: ?qu¨¦ le parecen los fichajes del Bayern?

No quiero entrar en detalle. Creo que el equipo ha empezado bien y ser¨¢ cuesti¨®n de tiempo que tome el liderato. Teniendo en cuenta la plantilla, estoy convencido de que ser¨¢ campe¨®n por d¨¦cima vez consecutiva. En cuanto a la Champions, habr¨¢ que esperar a ver en qu¨¦ momento llega a las eliminatorias.

?Entreg¨® el Bayern a sus sucesores como siempre imagin¨®?

En cuanto a mi posici¨®n, deposito muchas esperanzas en Oliver Kahn como director general. Uli (Hoeness) y yo siempre perseguimos el objetivo de entregar un Bayern en pleno estado de salud y as¨ª es, muy a pesar de la crisis a ra¨ªz del coronavirus. Ganamos siete t¨ªtulos en apenas 13 meses y, ec¨®nomicamente, hemos logrado salir con un ojo morado de las dos temporadas marcadas por el virus como se pudo ver en nuestro ¨²ltimo balance anual sin d¨¦ficit. Es la base para seguir mirando con ilusi¨®n al futuro.

?Su mayor reto al frente del club?

El mismo al que se enfrentan los dirigentes actuales: tener ¨¦xito a nivel nacional y, especialmente, internacional a pesar de la potencia econ¨®mica de ciertos clubes con m¨¢s ingresos por televisi¨®n, en manos de milmillonarios o de estados enteros. Hace diez a?os ya nos tuvimos que enfrentar a este tipo de desaf¨ªos y sigo estando muy orgulloso de que en el Bayern no cometimos ning¨²n tipo de locura en este sentido. Aun as¨ª, llegamos a tres finales de Champions en los ¨²ltimos diez a?os y ganamos dos. El Bayern puede estar orgulloso.

?A qu¨¦ retos se enfrenta el f¨²tbol alem¨¢n?

Tenga en cuenta que la Bundesliga es la ¨²ltima liga que, gracias al modelo del 50+1, permanece cerrada a inversores que persigan el deseo de hacerse con la mayor¨ªa de un club. Est¨¢ en manos de la Bundesliga decidir si quiere mantener este modelo en el futuro. Siempre estuve a favor de tomar decisiones meditadas. Quiz¨¢, en Alemania se trate este tipo de temas con m¨¢s precauci¨®n. Los aficionados alemanes son m¨¢s cr¨ªticos con respecto a este asunto que los ingleses, italianos y espa?oles, pero la Superliga puso a prueba que una afici¨®n cr¨ªtica puede ser fundamental para el bien del f¨²tbol. Es sabido que el Bayern se distanci¨® desde un principio. De ser diferente, den por hecho que hubi¨¦ramos tenido que contratar guardaespaldas ante la reacci¨®n de nuestra hinchada. La afici¨®n es clave para no caer en la tentaci¨®n de nadar con la corriente.

La afici¨®n como elemento regulador.

Han de ser cr¨ªticos, pero no tan retro. Todos sentimos nostalgia hacia lo que ocurri¨® hace 20, 30 a?os, pero h¨¢ganme caso: en cuanto a atractivo y labor sociopol¨ªtica, el f¨²tbol jam¨¢s fue mejor que hoy.

?A pesar de los inversores?

Pienso que, en Alemania al menos, cada club deber¨ªa poder decidir por s¨ª mismo si quiere abrirles sus puertas o no. El Sankt Pauli, por ejemplo, no lo har¨¢ jam¨¢s. Pero quiz¨¢ otros clubes s¨ª sientan esa necesidad para poder volver a mirar hacia delante. El PSG no era un club competitivo a nivel internacional antes de la entrada de Qatar y, ahora, es el favorito a ganar la Champions. Creo que no hay que cerrarse de antemano, sino medir pros y contras. Traducido a la Bundesliga, significa que tenemos que contestar a la siguiente pregunta: ?la Bundesliga, como competici¨®n, es suficiente o queremos seguir viendo triunfar a equipos alemanes a nivel internacional?

Como el Bayern en aquel 2-8 ante el Bar?a. ?C¨®mo recuerda el partido?

Fue una locura. Todos pens¨¢bamos que est¨¢bamos en un sue?o y nos iban a despertar en alg¨²n momento. Pero no. Creo que jam¨¢s viv¨ª y jam¨¢s volver¨¦ a vivir algo igual. Nuestro equipo estaba en trance. Y ese partido le sirvi¨® para creerse que pod¨ªa ganar la Champions de verdad. Lo que hicieron Hansi Flick y nuestro equipo en Lisboa fue excepcional.

?Qu¨¦ significa la marca de Messi para el Bar?a y LaLiga en general?

En cuesti¨®n de tres a?os, LaLiga ha perdido a sus dos insignias. Cristiano se march¨® a la Juventus y, ahora, Messi al PSG. Ambos dejan un vac¨ªo en t¨¦rminos de m¨¢rketing que no se podr¨¢ llenar. Cada uno es libre de opinar lo que quiera, pero considero un gol en propia puerta haberse visto obligado a largar a Messi por consecuencias del fairplay financiero.

?Qu¨¦ opina de las finanzas en el Camp Nou?

Lo vimos venir. Cuando acumulas tantos gastos es normal que las cuentas no terminen saliendo, sobre todo despu¨¦s de lo que ha supuesto el coronavirus para todos. El camino que afronta ahora es duro, pero tambi¨¦n correcto y necesario. Reducir gastos se antoja indispensable con m¨¢s de 1300 millones de euros de deudas. No existe alternativa. Y mi buen amigo Joan Laporta tambi¨¦n lo sabe.

?Mantiene buena relaci¨®n con ¨¦l?

Es un tipo sensacional. Y mejor m¨¢nager. Ya lider¨® el club durante su ¨¦poca m¨¢s gloriosa con Pep como entrenador y no puedo estar m¨¢s convencido de que tambi¨¦n ser¨¢ capaz de sacar al Bar?a de esta crisis. Su candidatura, teniendo en cuenta el momento por el que pasa el club, me pareci¨® hasta valiente y noble. Se nota que siente responsabilidad por su club y quiso hacerla valer en estos momentos tan dif¨ªciles.

El Real Madrid tambi¨¦n tiene deudas, pero...

De alguna manera habr¨ªa funcionado. Cuando pretendes pagar esa suma por un jugador, deduzco que tendr¨¢s el dinero en la caja. No estoy al tanto de las finanzas del club, pero s¨ª jugu¨¦ un tiempo en Italia y por eso s¨¦ que las cosas funcionan diferente en el sur de Europa. All¨ª, el f¨²tbol toma una importancia sociopol¨ªtica a¨²n mayor que, por ejemplo, en Alemania. Imag¨ªnense a Catalu?a sin el FC Barcelona. Es inviable. De ah¨ª que la importancia del club sea otra, tanto sobre el terreno de juego como fuera de ¨¦l.

?Le preocupan ciertas tendencias en el f¨²tbol moderno?

Todos hemos sido testigo de las cantidades que, a pesar de la crisis, han invertido los ingleses y el PSG. Lo primordial debe ser la competici¨®n en igualdad de condiciones. Por ello, todo mi esfuerzo como miembro del Comit¨¦ Ejecutivo de la UEFA ir¨¢ destinado a preservar dicha justicia deportiva. Las cantidades que se han vuelto a mover en el reciente mercado, especialmente en el contexto de la Pandemia, son dif¨ªciles de entender. Est¨¢ claro que, cuando tienes tanto dinero como para comprarte un club y no dependes de sus ingresos, act¨²as con ventaja en el mercado con respecto a los dem¨¢s.

Se le nota preocupado.

El f¨²tbol va mal encaminado desde 1995, en concreto desde la sentencia en el caso Bosman. El hecho de que jugadores puedan marcharse libres al finalizar contrato ha provocado una serie de aberraciones en cuanto a salarios, comisiones para agentes y cantidades por traspasos. Depende de la UEFA y, al ser el m¨¢ximo ¨®rgano regulador del f¨²tbol munudial, de la FIFA en especial volver a encauzar un mercado que cada vez est¨¢ m¨¢s fuera de control. Eso s¨ª, estoy convencido de que la UEFA puede y necesita encontrar herramientas para garantizar lo m¨¢s importante de este deporte: una competencia sana y en igualdad de condiciones.

?Es leg¨ªtimo lo que hace el PSG?

Desconozco las cifras exactas en cuanto a presupuesto y masa salarial del PSG, pero intuyo que habr¨¢n incrementado. Nasser (Al-Khelaifi), por su parte, dej¨® caer que, a la vez, disponen de m¨¢s ingresos. Est¨¢ claro que la UEFA seguir¨¢ el asunto muy de cerca, pero cabe recordar lo siguiente: el balance que cuenta con respecto al fairplay financiero es el de junio de 2022, no el de ahora. Es lo que dicta el reglamento. Ser¨¢ entonces cuando se comparen gastos e ingresos con exactitud, a estas alturas de la temporada solo sabemos de gastos. Llegado el momento, la UEFA examinar¨¢ los n¨²meros y sabremos m¨¢s.

?El fairplay financiero necesita de una reforma?

Debe ser adaptado a los tiempos que corren. La forma de negociar y las finanzas han cambiado dr¨¢sticamente en los ¨²ltimos 10 a?os. Tambi¨¦n espero que los pol¨ªticos est¨¦n dispuestos a garantizar apoyo legal al f¨²tbol, cosa que no ocurri¨® en el pasado.

?La Superliga ha muerto?

Existen tres clubes que la mantienen con vida, al menos en t¨¦rminos jur¨ªdicos. En lo deportivo, me cuesta ver una competici¨®n con tres integrantes. No s¨¦ por qu¨¦ los tres siguen aferr¨¢ndose a ella, lo que s¨ª s¨¦ es que la Superliga, tal y como estaba organizada al principio, est¨¢ muerta. Eso no lo digo yo, lo dijeron los aficionados al f¨²tbol en toda Europa. Su reacci¨®n fue clara y provoc¨® que ning¨²n club en Inglaterra, Francia o Alemania vuelva a caer en la tentaci¨®n de jugar con el fuego. Sin tener en cuenta que fue un acto precipitado por parte de los presuntos fundadores.

Contin¨²e.

Estoy convencido de que se quiso precipitar la fundaci¨®n para paliar los efectos provocados por la Pandemia a corto plazo. Estamos hablando de 250 y 350 kilos en la mano para cada club, lo que hubiera sido la famosa gota de agua en el oc¨¦ano porque, a la larga, ese dinero incluso hubiera empeorado la situaci¨®n econ¨®mica de m¨¢s de uno.

A Florentino P¨¦rez no lo conoce de ayer. ?Sab¨ªa de sus planes?

Digamos que no me pill¨® de imprevisto. Florentino siempre fue partidario de la Superliga. Estamos hablando de un gran empresario que llevaba tiempo sin estar de acuerdo con decisiones de FIFA y UEFA y actu¨® en consecuencia. La idea de la Superliga no nace en abril, sino mucho antes.

?Tambi¨¦n insisti¨® tanto por Lewandowski?

Jamas dej¨® caer su nombre en ninguna de nuestras conversaciones. Me conoce muy bien y sabe que no se vende a un jugador como Lewandowski. Siempre dije que los dos mejores fichajes que hice en 30 a?os al frente del Bayern fueron ¨¦l y Neuer. El mejor atr¨¢s y el mejor arriba, sin los que los ¨¦xitos recientes no hubieran sido posibles..

Tampoco le vendi¨® a Rib¨¦ry en 2008.

Quisimos lanzar un mensaje al mundo del f¨²tbol. Nos ofrec¨ªan 75 millones por Rib¨¦ry, en aquella ¨¦poca hubiera batido todos los r¨¦cords. Me acuerdo de que nos sentamos todos y comenzamos a discutir el asunto para llegar a la conclusi¨®n de que no ¨ªbamos a vender ni por ese dinero ni por m¨¢s. Nuestra intenci¨®n era mostrarle al mundo que el Bayern no es un club comprador o vendedor. Fue una se?al clara, tanto a los clubes como a nuestros jugadores que, a partir de ese momento, entendieron que los contratos se firman aqu¨ª para cumplirlos.

El Borussia Dortmund est¨¢ tomando la misma postura con respecto a Haaland.

Conozco a Aki (Watzke) y s¨¦ que es un hombre de palabra. Dijo que no le iban a vender y as¨ª fue. Aunque ser¨¢ muy complicado retenerle en la Bundesliga m¨¢s all¨¢ de 2022, momento en el que tengo entendido que entra en vigor una cl¨¢usula de rescisi¨®n. No para de marcar y los clubes ya est¨¢n haciendo cola para convencerle a ¨¦l y a su agente. Viviremos una verdadera subasta en la que, teniendo en cuenta que la cantidad por el traspaso ya est¨¢ fijada en el contrato, se lo llevar¨¢ el que m¨¢s sueldo le ofrezca. No creo que sea asumible para para ning¨²n club de la Bundesliga, ni siquiera para el Bayern.

Concluyamos con otro gran delantero: se fue Gerd M¨¹ller.

As¨ª es, triste y desafortunadamente. Recuerdo mi discurso hace justo un a?o en el 75 cumplea?os de Franz Beckenbauer. Le describ¨ª como el jugador m¨¢s importante en la historia del Bayern. Me dio las gracias, pero no dud¨® en corregirme. Dijo que ¨¦l no hab¨ªa sido el m¨¢s importante, sino Gerd. Todos nos miramos sorprendidos. Pero llevaba raz¨®n. Sin Gerd, nada hubiera sido posible. Nunca le olvidaremos y siempre le recordaremos.