ATL?TICO
Gil Mar¨ªn: "Es bueno que los clubes busquemos ser m¨¢s fuertes y solventes"
El Consejero Delegado del Atl¨¦tico valor¨® el acuerdo de LaLiga con CVC y asegur¨® que el "crecimiento tan grande en la ¨²ltima d¨¦cada en derechos de televisi¨®n se va a ralentizar"-
Miguel ?ngel Gil Mar¨ªn, consejero delegado del Atl¨¦tico de Madrid, expres¨® este viernes a EFE sobre el acuerdo entre LaLiga y CVC que es "bueno que los clubes" busquen "ser m¨¢s fuertes, m¨¢s solventes y m¨¢s competitivos a trav¨¦s de una Liga m¨¢s fuerte" y asegur¨® que el "crecimiento tan grande en la ¨²ltima d¨¦cada en derechos de televisi¨®n se va a ralentizar" en el futuro.
"Se habla mucho sobre este asunto desde el desconocimiento, sin rigor alguno. Se habla m¨¢s en funci¨®n de con qui¨¦n te sientas m¨¢s identificado o vinculado que de las consecuencias de la operaci¨®n. Creo que es bueno que los clubes busquemos ser m¨¢s fuertes, m¨¢s solventes, m¨¢s competitivos a trav¨¦s de una Liga m¨¢s fuerte. Y por ello creo que es bueno que LaLiga contrate a los mejores profesionales en cada ¨¢rea de trabajo y se asocie con aquellos que nos puedan ayudar a crecer", valor¨® en declaraciones a EFE.
"Estar bajo el paraguas de una liga fuerte nos permite ser m¨¢s competitivos, m¨¢s solventes, tener m¨¢s valor como marcas. Y ello nos permite poder ofrecer mejores instalaciones y mejores servicios y productos a nuestros aficionados", abund¨® el m¨¢ximo dirigente del Atl¨¦tico de Madrid y vicepresidente primero de LaLga.
Gil Mar¨ªn expuso que el acuerdo con CVC ofrece "dos cosas fundamentalmente"; "por un lado, dinero para que los clubes mejoren sus instalaciones con el fin de que puedan ofrecer m¨¢s y mejores servicios a sus aficionados, as¨ª como herramientas para el desarrollo digital de los clubes".
"La sinergia entre LaLiga y CVC potenciar¨¢ un aspecto fundamental para el futuro de nuestro sector, los datos. Un sector como el nuestro, deporte y entretenimiento, necesita conocer a sus seguidores. No vale con saber cu¨¢ntos seguidores tenemos, necesitamos saber qui¨¦nes son, con el fin de poder personalizar nuestras ofertas, lo que conlleva optimizar el ingreso en los clubes y la satisfacci¨®n en los aficionados. Segmentar bien a nuestros seguidores nos permitir¨¢ ser m¨¢s eficaces y hacer m¨¢s felices a nuestros aficionados", declar¨® en ese sentido.
Y "por otro", el acuerdo ofrece "experiencia en la explotaci¨®n de los derechos de competiciones, as¨ª como sus ganas e ilusi¨®n por mostrar, al mundo en general y a los clubes en particular, su capacidad para optimizar el valor de los derechos de LaLiga, y con ello el valor de los clubes".
?Y qu¨¦ supone este acuerdo para el Atl¨¦tico de Madrid? "A d¨ªa de hoy, los derechos audiovisuales que gestiona LaLiga representan para el Atl¨¦tico de Madrid un 30 por ciento de sus ingresos ordinarios, excluyendo el mercado de jugadores. Es decir, la merma que tendr¨ªa el Atl¨¦tico de Madrid en el futuro, si los ingresos fueran los actuales, ser¨ªa de un 3 por ciento", expuso.
"Creo sinceramente que ese 3 por ciento el Atl¨¦tico de Madrid lo recuperar¨ªa por dos v¨ªas; la primera, v¨ªa LaLiga, como consecuencia del incremento del valor de los derechos gracias a la sinergia con CVC, y la segunda v¨ªa por la rentabilidad de la inversi¨®n que el Atl¨¦tico de Madrid llevar¨ªa a cabo con ese dinero en una nueva infraestructura, que permitir¨¢ al club ofrecer a sus aficionados una verdadera ciudad de deporte y entretenimiento", valor¨® Gil Mar¨ªn.
En ese sentido, en cuanto a c¨®mo evolucionar¨¢n los ingresos de los clubes a futuro, expres¨® que el "crecimiento tan grande en la ¨²ltima d¨¦cada en derechos de televisi¨®n se va a ralentizar". "Creceremos, aunque m¨¢s moderadamente, gracias a las nuevas experiencias para los abonados a las televisiones de pago, experiencias que ser¨¢n posibles gracias a la tecnolog¨ªa. La tecnolog¨ªa permitir¨¢ disfrutar del espect¨¢culo de otra manera, casi como si cada espectador fuera protagonista directo del partido".
"Yo creo que los mayores crecimientos vendr¨¢n derivados de fuentes alternativas a los derechos de televisi¨®n que gestiona LaLiga: competiciones UEFA post 24, experiencias de los aficionados tanto presenciales los d¨ªas de partido como 'on line' los 365 d¨ªas del a?o, y por ¨²ltimo acuerdos comerciales vinculados a empresas que ofrecen productos 'on line'", continu¨®.
"Por ello, creo que el porcentaje de merma que tendremos los clubes que nos adhiramos al proyecto LaLiga-CVC representar¨¢ cada a?o un menor importe respecto al ingreso total anual de cada club", explic¨® Gil Mar¨ªn.
Tambi¨¦n abord¨® la existencia de bandos en el sector del f¨²tbol: "Por supuesto que existen. Y creo que pocos pueden valorar el da?o que se le hace al sector en general y a los clubes en particular. Los clubes tenemos una dependencia directa de aquellos organismos que gestionan parte de nuestros derechos. Y esto es lo que genera el principal problema en el sector".
"Por ejemplo, el Atl¨¦tico de Madrid tiene una dependencia clara de LaLiga y de UEFA, pues estas dos instituciones gestionan casi el 65 por ciento de sus ingresos ordinarios. ?Por qu¨¦ discute la Real Federaci¨®n con LaLiga? Por las competencias sobre nuestros derechos y el dinero que esos derechos representan", repas¨®.
"?Por qu¨¦ discute UEFA con FIFA? Por la competencia en la organizaci¨®n de competiciones que utilizan a nuestros jugadores. La diferencia es que UEFA reparte un porcentaje muy alto de los ingresos con los clubes que forman, invierten y aportan los jugadores, y FIFA s¨®lo destina una parte muy reducida de sus ingresos a los clubes", continu¨®.
"La b¨²squeda permanente de m¨¢s partidos para generar m¨¢s ingresos por parte de FIFA y la Federaci¨®n est¨¢ provocando un efecto nocivo en los clubes y sus jugadores. La Federaci¨®n necesita, dentro de sus competencias, optimizar al m¨¢ximo las competiciones que organiza, tanto a nivel de selecciones como de clubes, Copa del Rey y Supercopa, para incrementar sus ingresos", a?adi¨®.
"FIFA hace lo mismo con las competiciones que organiza, tanto de selecciones como de clubes; prueba de ello es la pretensi¨®n actual de organizar un Mundial de Clubes con un mayor n¨²mero de clubes y cada dos a?os. Esta b¨²squeda permanente de m¨¢s partidos para tener m¨¢s ingresos para tener m¨¢s poder lleva al escenario de que los jugadores lleguen a jugar m¨¢s de 50 partidos por temporada, en algunos casos m¨¢s de 60, y que los clubes nos sintamos desprotegidos al tener la obligaci¨®n de aceptar que nuestros jugadores, a los que formamos y pagamos, se vayan a jugar partidos para terceros, en los que apenas recibimos contraprestaciones econ¨®micas, y que provoca cansancio y lesiones", concluy¨®.