El Athletic acerca Lezama a los clubes convenidos y explora Gipuzkoa
Maneja 166 entidades en su red de captaci¨®n y el Antiguoko se ramifica en la provincia vecina. Se trata de fidelizar y adecuar los recursos a las necesitades que les requieren.
"Estamos en ello", reconoce el director de los clubes convenidos del Athletic, Mart¨ªn Urrejola, que en el plan instaurado a tal efecto desde la factor¨ªa de Lezama, que pretende extender su fidelidad m¨¢s all¨¢ de los 166 clubes ya en su red, de los que 149 son de Bizkaia, nueve de ?lava, seis de Navarra, y uno de Gipuzkoa, el Antiguoko, al que se intenta acompa?ar con alg¨²n club m¨¢s en el coraz¨®n de la provicia vecina: "Trataremos de incorporar a alg¨²n otro, aunque es dif¨ªcil vamos a seguir intent¨¢ndolo", se?ala Urrejola. Sin embargo, se aprovechan de las propias ramificaciones ya trazadas por el propio club del barrio donostiarra de El Antiguo, que se amplicifa por su ¨¢rea de captaci¨®n. Las trabas institucionales no allanan precisamente esta v¨ªa. "Lo del Antiguoko ha sido muy importante porque es el territorio m¨¢s poblado y porque trabaja muy bien el f¨²tbol base", apunta Urrejola.
Una implantaci¨®n m¨¢s consolidada en Navarra, reconociendo Andoni Ayarza, secretario t¨¦cnico rojiblanco, que no se ha producido fuga alguna de activos en las inferiores desde La Txantrea o el Oberena a Osasuna o al Villarreal sin el consentimiento del Athletic: "Siempre se ha comunicado al Athletic si alguno se iba a marchar como est¨¢ registrado en el protocolo y se ha ido si no era considerado para entrar en Lezama", precisa. Un Athletic que intenta adaptarse a la realidad de los clubes convenidos, que han capeado como han podido las medidas restrictivas de la vil pandemia. Para ello han introducido una serie de herramientas para incrementar los recursos por medio de intranet, una base de datos, el dise?o de tareas y entrenamientos y las propuestas formativas. Andoni Bomb¨ªn, director de Metodolog¨ªa, lo tiene claro para activar esta corriente del ¨¢mbito formativo e identitario para sumarse a una filosof¨ªa global: "La cuesti¨®n es mejorar la calidad de los entrenamientos y la calidad para que todos los equipos convenidos entrenen cada vez mejor", explica. Matizarles mediante charlas presenciales y virtuales c¨®mo "optimizar cada entrenamiento, la motricidad, la comunicaci¨®n con los jugadores y con las diferentes estrat¨¦gicas", describe.
| Clasificaci¨®n | PTS | PG | PE | PP |
|---|
| Pr¨®ximos partidos |
|---|
Por su parte, el psic¨®logo del club, David Rinc¨®n, ha abundado en este tiempo excepcional de pandemia y los coletazos de la misma de c¨®mo "motivar a los jugadores y a los padres de manera adecuada, trabajar con su entorno" en el marco de gestionar adem¨¢s del polo deportivo y la "gesti¨®n emocional". Para robustecer esta corriente, el Athletic tambi¨¦n se ha adaptado a la "propia realidad de los clubes" deslizando las herramientas de motivaci¨®n. El organigrama t¨¦cnico de Lezama considera que con sus p¨ªldoras formativas y el trabajo focalizado en alentar y abastecer de herramientas a su red de clubes colaboradores "no existe una generaci¨®n perdida, todo lo contrario". Hasta la generaci¨®n del 2007, que se fusionaba en el Cadete de primer a?o ha "evolucionado" pese a una etapa de excepcionalidad con equilibrismos en zona roja.