El Athletic ha dejado de ingresar 37 millones por la pandemia
Habr¨¢ unas p¨¦rdidas de 20M€. Este a?o se plantea un gasto de 137 millones y 14 de n¨²meros rojos. El club negocia con la plantilla desde el inicio de la Liga un nuevo recorte de salarios.
El impacto de la COVID-19 ha supuesto una reducci¨®n del 19,5% (-21,96 millones de euros) en los ingresos ordinarios del Athletic en el ejercicio 2019-20.?Para la actual temporada se prev¨¦ meter en caja 97M€, con un impacto de -15,4 por efecto de la pandemia. En resumen, los ingresos ordinarios se han visto afectados estas dos campa?as?en 37,4 millones de euros. El contador de la junta directiva rojiblanca, Jon Ander de las Fuentes, acompa?ado del presidente, Aitor Elizegi, y parte de su directiva distribuida por las primeras filas de la sala de prensa de San Mam¨¦s han expuesto durante casi dos horas de una forma preliminar la situaci¨®n econ¨®mica y financiera que se expondr¨¢ a los socios en la Asamblea General Ordinaria del pr¨®ximo 27 de diciembre. Finalmente esa cita ser¨¢ telem¨¢tica, tras agotar la posibilidad de asistencia en San Mam¨¦s.
Es casi imposible separar estos dos ejercicios, pues la enfermedad hace de bisagra. Las consecuencias del coronavirus van a ser a¨²n m¨¢s graves en la temporada actual que en la precedente. Las periodificaciones contables afectan a los balances. Es decir, el ejercicio se cierra a 30 de junio, pero la temporada concluy¨® m¨¢s all¨¢ y muchos ingresos de la 2019-20 pasan al actual curso. Hay, por ejemplo, algunos televisivos que pasan de un a?o a otro. La rebaja de salarios en la plantilla la campa?a pasada, cifrada en un 6%, una vez que estall¨® la crisis del coronavirus ha tenido un impacto total de 4,6 millones: de los 89,9M€ en salarios se pasa a 84,1 (en la 2018-19 era de 84,5). El club est¨¢ en negociaciones con la plantilla desde el inicio de esta temporada para volver a aplicar un recorte en sus emolumentos. Por cierto, aquella se encareci¨® en siete millones sobre lo previsto inicialmente. Es debido a que no se produjo el cambio de marco fiscal en Euskadi.
El resultado neto de la temporada 2019-20 son -20,85 millones de euros, el mismo importe que las p¨¦rdidas por los impacto de la COVID-19 en el ejercicio. ¡°Con esta decisi¨®n de cerrar el ejercicio en p¨¦rdidas, anteponemos los intereses a futuro de la entidad y garantizamos la pervivencia y la utilizaci¨®n de las provisiones creadas en las dos ¨²ltimas temporadas para cumplir con el objetivo original, que obviamente no ten¨ªa en consideraci¨®n una situaci¨®n extraordinaria como esta pandemia¡±, remarc¨® el contador.
En t¨¦rminos financieros, el golpe provocado por la pandemia sanitaria en la tesorer¨ªa a 30 de junio 2020 es de -19,98 millones, cantidad que recoge un importe de inversiones realizadas por 7,6 millones. A 30 de junio 2020, el balance de situaci¨®n del club refleja un patrimonio neto de 137,1 millones de euros, una tesorer¨ªa de 166,2 millones y unas provisiones para cubrir p¨¦rdidas de ejercicios posteriores de 102,1 millones. La c¨¦lebre hucha que cre¨® Urrutia ha ido modific¨¢ndose: de 82 millones ha pasado a 122 tras ingresar 59,8 y extraer 19, el ejercicio pasado se sacaron 19,8 y quedaba en 102,1 y en el actual se van a apartar 23,5 y habr¨¢ 78,6 para contingencias futuras. Esa 'hucha' debe tener actividad por obligaci¨®n. A?junio de 2021 el Athletic tendr¨¢ 127 millones en el banco.
Para la temporada presente se han presupuestado unos ingresos ordinarios de 97 millones de euros, lo que representa una cifra similar a los obtenidos la temporada anterior. Habr¨¢ gastos por valor de 137. Se exponen, por tanto, 14 de p¨¦rdidas, m¨¢s 23 e previsi¨®n por asientos contables. Estas cifras se ven condicionadas por la obligaci¨®n de contabilizar los ingresos y los gastos de julio. Si se elimina el efecto contable de las periodificaciones, el impacto real de la COVID-19 para la temporada 2020-21 supondr¨¢ una reducci¨®n de los ingresos ordinarios de 27,6 millones de euros.
Este a?o se deja de ingresar por las cuotas de socios 17,2 kilos; por taquillas y gesti¨®n del estadio, 7,4; y por los derechos de televisi¨®n 2,5.En estas cantidades se incluye la petici¨®n extraordinaria a los socios para que aprueben el cobro del 30% del coste de los partidos a los que por motivos de la pandemia no hayan podido o no puedan acudir. Supone 7,4 millones y "entre 44.000 personas se puede llevar de una manera adecuada, aunque sabemos que es una medida impopular", remarc¨® De las Fuentes. Por tanto se pondr¨¢n sobre la mesa unas p¨¦rdidas de 14,3 millones de euros, todo referente a la COVID, algo que intenta plantear el CSD que no se impute a la gesti¨®n de los clubes y, por lo tanto, no afecte a los avales presentados por las directivas. Esto se iba a hacer antes de acabar este 2020. Al cierre de la temporada 2020-21, el patrimonio neto previsto es de 122,9 millones, con unas provisiones de 78,6 millones y una tesorer¨ªa de 127 millones. "Cuando presentas unos presupuestos lo haces pensando que son los mejores. Ser¨ªa una desilusi¨®n enrome no haber sido capaces de convencer a los socios. Si hubi¨¦semos querido proteger a la junta por encima del club habr¨ªamos tirado de provisiones", finaliz¨® el contador. "No hay un plan B si la asamblea echa atr¨¢s las cuentas".