Los hombres de Florentino
El Madrid es una marca mundial, una multinacional con m¨¢s de 800 trabajadores que pronto facturar¨¢ 1.000 millones de euros. Ellos trabajan en la sombra.
EI Madrid se ha convertido en un aut¨¦ntico trasatl¨¢ntico. Apoyado en el valor de su marca, que ciment¨® el equipo de las cinco Copas de Europa de Di St¨¦fano, Puskas, Gento y compa?¨ªa, ahora es una multinacional con m¨¢s de 800 trabajadores que va camino de facturar 1.000 millones de euros al a?o. La transformaci¨®n del modelo de negocio se ha producido bajo el mandato de Florentino P¨¦rez. En 17 a?os al frente de la entidad se ha rodeado de un equipo que trabaja en la sombra. Estos son los principales nombres...
Jos¨¦ ?ngel S¨¢nchez.
Director General. Este segoviano es uno de los principales ide¨®logos de la transformaci¨®n del club, en el que entr¨® en 2000, de la mano de Florentino, como director de m¨¢rketing. Su labor en la entidad es tan decisiva que a pesar del cambio de presidente en 2006 (Ram¨®n Calder¨®n) ascendi¨® en ese momento a la direcci¨®n general. Negoci¨® los primeros contratos con Adidas que aumentaron significativamente los ingresos. Antes hab¨ªa sido director comercial de Sega en Espa?a, cargo que ejerci¨® hasta 1995, cuando asumi¨® la direcci¨®n general de la multinacional japonesa de videojuegos para el Sur de Europa. Despu¨¦s de casi dos d¨¦cadas negociando fichajes gal¨¢cticos, ¡°Jos¨¦ Angel¡±, (a secas, as¨ª se le conoce fuera), es pieza angular entre los agentes m¨¢s reputados y los CEOS de los principales clubes.
Manolo Redondo.
Infatigable en su labor dentro del club. El principal apoyo de Florentino en el d¨ªa a d¨ªa de la entidad. Es el director del Gabinete de la Presidencia. No hay nada de la pol¨ªtica social, veteranos y de la actividad de las pe?as que escape a su control. Conoce al detalle los entresijos del funcionamiento institucional del Madrid y su labor (tambi¨¦n) al frente de la Fundaci¨®n le hizo merecedor de la medalla de bronce de la Real Orden del M¨¦rito Deportivo que le fue entregada por el exsecretario de estado para el deporte, Miguel Cardenal.
Bego?a Sanz.
Adjunta a la Direcci¨®n General. S¨®lo una mujer en el principal organigrama (hay cuatro altas directivas por 34 hombres), aunque con mando en plaza. En el cargo desde 2018, entr¨® en el club en 2001. Fue en 2007 cuando empez¨® a manejar muchas competencias sobre la actividad comercial del club. Licenciada en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid, trabaj¨® durante seis a?os como directora de m¨¢rketing en la compa?¨ªa de videojuegos Sega y fue comercial en Nielsen Research. Actualmente, de ella dependen licencias y retail, gesti¨®n de instalaciones, servicios de m¨¢rketing y negocio digital.
Michael Sutherland.
Uno de los fichajes m¨¢s decisivos de los ¨²ltimos tiempos porque es un gal¨¢ctico en lo suyo, director de Transformaci¨®n Digital. Este neozeland¨¦s de 38 a?os, licenciado en Ingenier¨ªa electr¨®nica por la Universidad de Canterbury, cuenta con estudios posteriores en Stanford, Harvard y el MIT de Massachusetts. Como profesional ocup¨® cargos de importancia en HP de 2015 a 2017, los ¨²ltimos ocho meses como director del ¨¢rea de realidad aumentada y virtual. A pesar de su juventud, es un veterano de Silicon Valley. ¡°Se trata de asegurarnos de que estamos haciendo las cosas que mantienen nuestra posici¨®n de liderazgo para la pr¨®xima d¨¦cada y m¨¢s all¨¢. Se trata de ser capaces no s¨®lo de adaptarse al r¨¢pido cambio que est¨¢ sucediendo en el mercado y en la industria, sino de poder abrazarlo y poder usarlo a nuestro favor y poder transformar la empresa de manera que nos permitan aprovechar esos cambios¡±, ha definido su trabajo en el Madrid en una reciente entrevista.
Carlos Oca?a.
Director de Proyectos Corporativos y Regulaci¨®n. Un cargo hecho a su medida. Entr¨® a trabajar en el Madrid en julio de 2012. Antes, hab¨ªa estado casi cuatro a?os como director general del Ministerio de Industria de Miguel Sebasti¨¢n. Este economista ha ido ganado mucho peso en el club desde que lleg¨®.
Francisco Panadero.
Direcci¨®n de Infraestructuras y Desarrollo Patrimonial. En el club desde 2012, antes fue jefe de gabinete del vicealcalde de Madrid Manuel Cobo. Su puesto tambi¨¦n es de vital importancia en el Madrid, pues de ese departamento depende, por ejemplo, los convenios suscritos con Ayuntamiento y Comunidad que han permitido (despu¨¦s de ser modificados) la remodelaci¨®n del Bernab¨¦u, aunque ese tema se gestara justo antes de que ¨¦l aterrizara en el club.
Ram¨®n Mart¨ªnez.
¡°Con el fin de potenciar el desarrollo y mantener el liderazgo de nuestra actividad deportiva, el Real Madrid ha decidido reforzar el ¨¢rea de f¨²tbol con el nombramiento de Ram¨®n Mart¨ªnez como adjunto al Director General¡±. Fue ascendido el pasado mes de junio despu¨¦s de d¨¦cadas de dedicaci¨®n al club, principalmente en la cantera y organizando grupos de trabajo para la labor de scouting en Espa?a y fuera. Florentino siempre ha confiado en ¨¦l en labores de direcci¨®n de f¨²tbol.
Manu Fern¨¢ndez.
Pas¨® a ocupar el puesto de Ram¨®n Mart¨ªnez. Ahora es ¨¦l el Director de F¨²tbol. Estaba como t¨¦cnico del Juvenil B y ahora la cantera depende de ¨¦l. Es hijo de Fern¨¢ndez Trigo, exgerente del club, y lleg¨® en 2017 procedente del Getafe.
Juni Calafat.
Scouting. Un cazatalentos. Recomendaciones suyas han sido la mayor¨ªa de las ¨²ltimas incorporaciones de j¨®venes valores. Willian Jos¨¦, Pablo Teixeira, Abner, Lucas Silva, Augusto, Odegaard, Fede Valverde, Brahim, Vinicius, Rodrygo, Militao o Reinier, llevan su sello. Ahora anda tras Camavinga.
