Dos a?os del 'Fen¨®meno Ronaldo'
El presidente del Real Valladolid ha consolidado al club institucionalmente mientras trabaja en el crecimiento en otros aspectos.
Un 3 de septiembre, pero de 2018, el Real Valladolid aparar¨® la atenci¨®n de todo el mundo del f¨²tbol. Ronaldo Naz¨¢rio hab¨ªa llegado a la ciudad. M¨¢s de uno se ten¨ªa que pellizcar para comprobar que no so?aba, que el astro brasile?o, ¨ªdolo de una generaci¨®n de aficionados, acababa de comprar el paquete mayoritario de acciones de la entidad hasta entonces presidida por Carlos Su¨¢rez. La rueda de prensa, y el posterior paseo hasta el restaurante en el que comi¨®, fue poco menos que una secuela de 'Bienvenido Mr. Marshall'.
731 d¨ªas han pasado y unas cuantas cosas han sucedido desde entonces; las ¨²ltimas, los traspasos m¨¢s elevados de la historia del club, el de Salisu al Shouthampton (12 millones) y el de Shon Weissman, procedente del Wolfsberger, cerrado por unos cuatro. Sin llegar a tenerlo garantizado (nadie lo tiene), el Real Valladolid ha dado en sus dos temporadas al frente pasos hacia el asentamiento en Primera, algo que no suced¨ªa desde la d¨¦cada anterior, entre 2007 y 2010.
Para esta tercera, se busca el ya manido salto de calidad, mantra del que huyen dentro del club, pero al que se ajustan las pretensiones de dar un mayor impulso que permita lograr la salvaci¨®n con mayor desahogo que en las campa?as precedentes. Para ello, el Pucela contar¨¢ con su l¨ªmite salarial m¨¢s elevado de siempre: alrededor de 46 millones de euros, tal y como confirm¨® Miguel ?ngel G¨®mez recientemente.
M¨¢s recursos humanos
En el intento de capitalizar la entidad, Ronaldo Naz¨¢rio ha acometido una ampliaci¨®n casi constante de los recursos humanos, comenzando por valores importantes de su equipo como Matthieu Fenaert, David Espinar o Gabriel Lima y por los distintos departamentos de las oficinas. Esto lo ha notado el equipo directivo-deportivo, con una ampliaci¨®n de la direcci¨®n deportiva sin precedentes, con el departamento de Ciencias del Deporte o el de Big Data como grandes atractivos, este ¨²ltimo, pr¨¢cticamente pionero en el entorno.
A las obras acometidas en Zorrilla y Los Anexos, con la desaparici¨®n de foso y el sotechado de la grada de la ciudad deportiva como grandes exponentes, la gran asignatura pendiente es la construcci¨®n de las nuevas instalaciones en Pinar de Jal¨®n. Despu¨¦s del intento frustrado de que el estadio y sus inmediaciones siguieran siendo el ¨²nico centro neur¨¢lgico, continuos retrasos en el inicio de las obras tienen ralentizado el proyecto sine die.
En el apartado social, el Real Valladolid se ha significado como una entidad socialmente responsable, como se vio, principalmente, durante la primera fase de la pandemia mundial de coronavirus, la del confinamiento. Junto a ello, se ha acercado al aficionado con el canal Conecta como clara signo de relevancia del hincha. Como muestra, un bot¨®n: el rectificado en la ¨²ltima campa?a de abonados.