Carta del presidente Murthy: econom¨ªa, Ferran, nuevo estadio...

"Debemos ser un Club serio. Debemos ser responsables. Un club en quiebra no es un mejor club".

"En 2008, Juan Villalonga anunci¨® que la deuda del Valencia CF era de 439 millones de euros, sin incluir el costo del nuevo estadio. En febrero de 2009, la construcci¨®n del nuevo estadio se detuvo, paralizada despu¨¦s de gastar m¨¢s de 150 millones. En marzo de 2009, el Club estaba financieramente muerto y no pod¨ªa pagar a sus jugadores. El Club hab¨ªa perdido m¨¢s de 300 millones de euros en jugadores desde 2003 (que es una gran cantidad de dinero en ese momento) y en junio su deuda hab¨ªa alcanzado los 547 millones de euros. La deuda en s¨ª misma no es el problema. Se necesita efectivo para pagar los intereses y el capital. El Club no pudo".

"Entonces comienza el proceso. Bancaja presta millones de euros para salvar al Club, que empieza a vender a todos los jugadores estrella: Albiol, Villa, Silva, Mata, Alba. ¡°La venta de buenos jugadores es necesaria en todos los clubes y afortunadamente el Valencia CF los tiene, a diferencia de muchos otros¡±, dijo el entonces presidente en 2012".

"El gato escaldado del agua fr¨ªa huye. Una vez m¨¢s, la deuda sigue aumentando en 2013 y el Club no puede volver a pagar. No paga desde 2009. Entonces Bancaja, ahora Bankia, forz¨® la venta. Quer¨ªan nuevos inversores que pudieran garantizar un buen proyecto econ¨®mico y deportivo. En 2014, Peter Lim compra la mayor¨ªa de las acciones. Hab¨ªa 48 millones de euros de sueldos impagados a los jugadores y no hab¨ªa efectivo en el banco".

"Debemos ser un Club serio. Debemos ser responsables. En 2017/18, despu¨¦s de casi una d¨¦cada, el Club comienza a pagar a los bancos. Los bancos finalmente est¨¢n contentos. Conf¨ªan en que este Valencia ser¨¢ sostenible. En 2019/20, el VCF tiene los ingresos m¨¢s grandes de su historia. Se gan¨® un t¨ªtulo despu¨¦s de 11 a?os derrotando al FC Barcelona en una batalla hist¨®rica".

"Pero no era sostenible del modo en que estaba yendo. No pod¨ªamos seguir gastando. Ya ten¨ªamos m¨¢s de 30 jugadores en el equipo, cediendo a algunos para hacer espacio para m¨¢s fichajes. Intentando de nuevo sacar de la plantilla a jugadores j¨®venes y prometedores de la Academia (como Lato, Kangin y Ferran) para hacer espacio a otros independientemente de su valor futuro para el Club. Esto ten¨ªa que terminar. Y as¨ª lo hicimos. Lo detuvimos y redujimos las p¨¦rdidas antes de meternos en problemas demasiado grandes".

"El gato escaldado del agua fr¨ªa huye. Debes ser un tonto para seguir el camino del gasto sin pensar en c¨®mo va a pagar el Club. En la ¨²ltima Junta General anual de diciembre de 2019, una de las mayores preocupaciones de los accionistas fue el tama?o creciente de la deuda en 18/19 y 19/20, principalmente debido a la contrataci¨®n de jugadores y el costo relacionado. Ellos est¨¢n en lo cierto. Les escuchamos".

"Terminamos novenos. No estamos en la Champions League. Por lo tanto, reconstruimos. Esto no es ni el principio ni el final. Debemos aprender del pasado. Apretar por el "gran estadio, grandes jugadores, ganar la Liga y la Champions a toda costa" conducir¨¢ a una repetici¨®n del pasado. Como dijeron los accionistas minoritarios, debemos reducir los costes de nuestros jugadores".

"Un club en quiebra no es un mejor club".

"Ahora tratemos dos cuestiones espec¨ªficas con total transparencia. El mercado de jugadores para el verano y el nuevo estadio".

"Necesitamos reducir el coste de nuestro equipo. Primero, por la obvia raz¨®n de que no estamos en la Champions. Solo tenemos La Liga y necesitaremos menos jugadores".

"La segunda raz¨®n, que es a¨²n m¨¢s importante hoy en d¨ªa, es el impacto del COVID-19. El impacto del COVID-19 es serio para las pr¨®ximas dos temporadas. Ha perturbado la econom¨ªa mundial. En el VCF veremos los siguientes efectos financieros:

? Los derechos de televisi¨®n pueden reducirse en un 30%

? Los ingresos comerciales (taquillas y patrocinio) se reducir¨¢n en un 50%

? Es probable que los ingresos totales se reduzcan a la mitad".

"En esta situaci¨®n, haremos todo lo posible para que el Club siga funcionando. Primero, debemos bajar los salarios, lo que significa vender jugadores con dos a?os o menos de contrato y salarios altos. Adem¨¢s, algunos est¨¢n envejeciendo y son propensos a sufrir lesiones. No podemos mantenerlos y no deber¨ªamos. En segundo lugar, debemos seguir invirtiendo en nuestros chicos de la Academia y promovi¨¦ndolos hacia arriba. Hemos realizado cambios significativos en la Academia y el equipo m¨¦dico solo hace dos semanas".

"En el caso concreto de Ferran, seamos claros. Eligi¨® irse a pesar de que se le ofreci¨® uno de los mejores salarios del equipo. Su agente dijo que NO. Cada uno elige su camino. Aprendemos de esta experiencia pero no la olvidamos. Tenemos un buen grupo de jugadores de nuestra Academia y nos aseguraremos de no tener este tipo de problemas nuevamente. Son buenos chicos. Muchos de ellos est¨¢n entrenando ahora con el primer equipo".

"?Qu¨¦ est¨¢ pasando con el nuevo estadio?

Despu¨¦s de casi una d¨¦cada, ten¨ªamos todo listo para que fuera realidad. Ten¨ªamos un comprador, ADU, y la finaciaci¨®n puente, para comenzar a construir en mayo de 2020 y terminar en 2022. ADU no es un actor inmobiliario peque?o. Tienen muchas promociones en Espa?a. Trabajamos con Deloitte, uno de las 5 grandes, para hacer realidad este acuerdo. ADU no pudo entregar las garant¨ªas a tiempo. Pero con el consejo de Deloitte les dimos m¨¢s tiempo. No pod¨ªamos esperar m¨¢s para abrirnos a los dem¨¢s. ADU sigue trabajando en su proyecto. Eliminamos la exclusividad en febrero de 2020 y estamos trabajando con otros actores importantes para comprar el Mestalla actual. Debemos tener garant¨ªas. Este es un proyecto que conduc¨ªa anteriormente a la quiebra del Club. ?No vamos a vender a todos nuestros jugadores para construir un nuevo estadio!"

"Nuestro plan es muy sencillo. Para construir uno de los mejores estadios de Europa con instalaciones de ¨²ltima generaci¨®n, tendremos que: 1) vender por un m¨ªnimo de 120 millones de euros, 2) construir por 150 millones de euros con financiaci¨®n para los 30 millones de euros restantes, 3) aumentar la capacidad a cerca de 65.000, 4) aumentar los precios de los abonos de temporada y las entradas en un 15% en promedio para sufragar los costes operativos de un estadio m¨¢s grande. Este es un modelo sostenible para un nuevo estadio".

"Ten¨ªamos todo preparado, pero no se pudo llevar a cabo. Estamos trabajando de nuevo. Mientras tanto, hemos cumplido con todas nuestras obligaciones de pago de m¨¢s de 1 mill¨®n de euros al a?o, en virtud de la ATE".

"Ahora, con la actual situaci¨®n econ¨®mica durante el COVID-19, los inversores est¨¢n esperando. Pero muchos est¨¢n preguntando. Seguiremos trabajando con la Generalitat y el Ayuntamiento en este importante proyecto para la ciudad. Y encontrar una soluci¨®n para el nuevo estadio".

"A pesar de todo ello, seguimos ganando. Nos clasificamos para la Liga de Campeones tres veces en nuestras seis temporadas y ganamos un t¨ªtulo. Es igual, si no mejor, que en las seis temporadas anteriores. Tambi¨¦n est¨¢ en la l¨ªnea de las clasificaciones del Valencia CF para la Liga de Campeones a lo largo de su historia".

"Estamos comprometidos con la construcci¨®n de un club sostenible y con su crecimiento. Esto lleva tiempo. Mientras tanto, cuidaos todos junto a vuestras familias".