Mu?oz presenta a la jueza un plan de viabilidad para salvar al M¨¢laga

Jos¨¦ Mar¨ªa Mu?oz ya ha presentado un plan de viabilidad a la jueza Mar¨ªa de los ?ngeles Ruiz Gonz¨¢lez sobre la solvencia y la supervivencia del M¨¢laga. El documento consta de 73 p¨¢ginas y varios apartados donde Mu?oz analiza la realidad de la entidad y marca unas pautas para una reestructuraci¨®n que considera imprescindible para su supervivencia. Los aspectos m¨¢s interesantes de este plan son los siguientes.

1-Objetivos b¨¢sicos.

Reducir gastos, aumentar ingresos y dotar a la entidad de una estructura s¨®lida y asumible a futuro tras un tiempo viviendo por encima de las posibilidades. Cuidar a inversores y patrocinadores para hacerlos part¨ªcipes directos. No descuidar la imagen externa del club para afianzar relaciones con el entorno. Se concreta que se trata de un ¡°producto viable¡± por n¨²mero de abonados y afluencia de p¨²blico a La Rosaleda (tercero de LaLiga SmartBank), por engagement en redes sociales, y por audiencias televisivas (el segundo m¨¢s visto del curso pasado en la categor¨ªa con 7,5 millones de espectadores).

2-Plan de marketing integrado

Se analizan varios aspectos. Debilidades como el l¨ªmite salarial que frena las inversiones, el nivel salarial alto de la plantilla, la estructura sobredimensionada, la ausencia de ciudad deportiva, o los procesos judiciales abiertos que arrojan incertidumbre sobre las acciones del club. Tambi¨¦n amenazas como seguir varios a?os en Segunda o incluso el ascenso del Marbella como posible competidor. Entre las fortalezas se destacan el sentimiento de cambio, el arraigo de la marca M¨¢laga CF, el estadio, la cantera, las instalaciones, o el aval tur¨ªstico de M¨¢laga como ciudad. Innovaci¨®n tecnol¨®gica, la digitalizaci¨®n del club para optimizar recursos, la creaci¨®n e implantaci¨®n de e-sport del M¨¢laga C.F., o la b¨²squeda de ingresos a trav¨¦s de conciertos o eventos deportivos en La Rosaleda y partidos amistosos con otros equipos que est¨¦n en la Costa del Sol en verano. Se abre la puerta a la b¨²squeda de ingresos a trav¨¦s de conciertos o eventos deportivos en La Rosaleda

3-Reestructuraci¨®n del club en cuatro ¨¢reas

Redise?o del club en cuatro ¨¢reas principales con dos n¨²cleos independientes pero cercanos en la planificaci¨®n del trabajo: Fundaci¨®n y Servicios M¨¦dicos. En el plan de viabilidad se explica que dicha decisi¨®n se debe ¡°al fracaso del sistema excesivamente vertebrado y compartimentado con el que se trabajaba previamente. Un sistema en el cual se encontraban con m¨¢s de diez responsables de departamento que tomaban decisiones en sus respectivas ¨¢reas de un modo unilateral y descoordinado¡±.

4-Cierre de dos tiendas oficiales.

As¨ª lo refleja. ¡°Como decisi¨®n estrat¨¦gica, se van a cerrar las tiendas en los centros comerciales de Larios y Vialia. Estas tiendas han venido sufriendo p¨¦rdidas importantes en los tres ¨²ltimos ejercicios. Se espera por tanto que tenga un ahorro al menos en el primer a?o de las p¨¦rdidas que ven¨ªamos teniendo en los ¨²ltimos ejercicios. Las p¨¦rdidas de los ¨²ltimos ejercicios era de unos 200.000 mil euros¡±.

5-Embajadores

Se plantea la posibilidad de contar con embajadores para los viajes con el equipo, comidas de directivas, asistencia a eventos importantes y apoyo en campa?as de marketing. ¡°Su figura es colaborativa. Debe haber sido una figura importante del Club. Tener presencia, saber estar y poder comunicativo. Es un ¨ªdolo de masas para la afici¨®n¡±, explica. Se insiste, en el apartado de protocolo, en que es preferible para las contrataciones de servicios empresas que est¨¦n vinculadas a la ciudad¡±.

6-Fin del modelo ¡®dicto y mando¡¯

Con respecto al ¨¢rea deportiva, se explica en el plan que anteriormente el modelo era ¡°excesivamente vertebrado¡± y ¡°presidencialista¡±. Sin el visto bueno de Al-Thani las operaciones no pod¨ªan cristalizar, por lo que no hab¨ªa agilidad en la toma de decisiones con lo que eso conllevaba. Planea reestructurar la plantilla para reducir el coste salarial; apostar por el talento local y la integraci¨®n de jugadores. Se crear¨¢ una secci¨®n de ¡®Atenci¨®n al jugador. Reducir el n¨²cleo de la direcci¨®n deportiva destinado a captaci¨®n de jugadores de siete a dos especialistas. La Segunda Divisi¨®n se convierte en el mercado de referencia junto con la Segunda B y otros perfiles de jugadores y contextos. Establecer una clara l¨ªnea de trabajo entre el director general, el director deportivo y el director de La Academia; y, por ¨²ltimo, integrar el M¨¢laga CF Femenino en la estructura del ?rea de Direcci¨®n Deportiva. ¡°Darle cordura y normalidad a la parcela deportiva desde la uni¨®n, el buen di¨¢logo y el trabajo estructurado en equipo¡±, recalca.

7-Cancelaci¨®n de los suntuosos gastos de los Al Thani

El plan econ¨®mico con unas medidas de un impacto de 4,5 millones para la temporada 20-21. El desequilibrio del l¨ªmite salarial de plantilla es, a d¨ªa de hoy, de unos nueve millones de euros, un ¡°desfase que pone en riesgo al club¡± Atentos a las medidas propuestas.

A- Cancelaci¨®n por completo de los salarios de los miembros del consejo de administraci¨®n. Es decir, Abdullah Al Thani y sus hijos Nasser, Nayef y Rakan. Reducci¨®n de costes de 963.000 euros en la temporada 19-20 y de 1,4 millones de euros en la temporada 20/21.

B-Rescisi¨®n de los contratos de alquiler de las viviendas de uso privativo por la familia Al-Thani. Ahorro por temporada de unos 650.000 euros aproximadamente. Son tres viviendas situadas en exclusivos puntos de la provincia.

C- Ahorro de los salarios? de antigua direcci¨®n deportiva y direcci¨®n general de 377.000 euros en la temporada 19-20 y de 515.000 euros para la temporada 20-21.

D-Ahorro de los salarios de los despidos en enero de 2020 que van a implicar un ahorro de coste de 15.000 euros en la temporada 19-20 y de 196.000 euros en la 20-21.

E- Abandono del Estadio Ciudad de M¨¢laga con un ahorro de en torno a 465.000 euros en la temporada que viene. De ahora en adelante el equipo se entrenar¨¢ siempre en La Rosaleda.

F-Otras medidas como la futura venta previa autorizaci¨®n de los coches de Al-Thani a nombre del club; los ¨²ltimos fichajes realizados por el m¨ªnimo profesional y sin traspasos ni comisiones; el ERE, que tendr¨¢ un efecto neto de un mill¨®n el primer a?o y 1,5 los sucesivos; la reducci¨®n del servicio de lavander¨ªa; la revisi¨®n de contratos con proveedores; la renegociaci¨®n de salarios elevados; y el cierre de las tiendas arriba citadas.

G- Stock de existencias El club tiene m¨¢s de un mill¨®n de euros en stock de existencias (766.000 euros en la temporada 18-19 y un mill¨®n en la temporada 17-18). ¡°Se va a proceder a tomar las medidas oportunas para dar salida a todo ese stock entre finales de la temporada 19-20 y principios de la 20-21¡±

Ojo a las conclusiones.

Las conclusiones de este extenso informe son tan demoledoras como realistas. ¡°Aunque garantizada la posibilidad de no descenso por causas econ¨®micas, todas las medidas de reestructuraci¨®n del M¨¢laga son insuficientes¡±

¡°Como se ha puesto de manifiesto, la posibilidad de traspasos de jugadores es pr¨¢cticamente imposible en el denominado ¡®mercado de verano¡±.

¡°Para no tener problemas de tesorer¨ªa en los pr¨®ximos meses, es preciso que la familia Al Thani empiece a devolver los pr¨¦stamos que les fueron concedidos (5,4 millones de euros) especialmente los que se encuentran vencidos, l¨ªquidos y exigibles¡±.

¡°La posibilidad de solicitar el concurso de acreedores no es la primera opci¨®n. Se ha de acudir a otras v¨ªas al margen de lo expuesto anteriormente como podr¨ªa ser una ampliaci¨®n de capital o cualquier otra f¨®rmula de refinanciaci¨®n¡±.