"La deuda es mucho menor de lo que nos hab¨ªan contado"

Abri¨® una crisis en el Deportivo la semana pasada al expresar, en una carta abierta, sus dudas sobre la necesidad de vender el club y, desde entonces, Miguel Otero, consejero de la entidad, ha guardado un silencio que ahora rompe para defender la viabilidad del equipo sin nuevas capitalizaciones porque, asegura, la deuda "es mucho menor".

Sin aportar datos concretos por su condici¨®n de consejero y las cl¨¢usulas de confidencialidad, Otero justifica en una entrevista exclusiva con Efe las diferencias que mantiene con el resto de consejeros que s¨ª apuestan por llevar a una Asamblea de Accionistas tres ampliaciones de capital, dos de ellas con la entidad financiera Abanca.

El banco capitalizar¨¢ 35 millones de deuda y, en la pr¨¢ctica, pasar¨¢ de ser el principal acreedor a m¨¢ximo accionista del Deportivo.

Esos incrementos de capital iban a someterse a la aprobaci¨®n de los socios el 17 de marzo con el respaldo del propio Otero, pero el estado de alarma por la COVID-19 impidi¨® al club celebrar la Asamblea y siete d¨ªas despu¨¦s el consejero form¨® parte de una comisi¨®n econ¨®mica del club que ha cambiado su percepci¨®n.

Pregunta.- Pone en duda la venta del club que avala el Consejo de Administraci¨®n del que sigue formando parte. ?Por qu¨¦ ha optado por contarlo en una carta abierta y no ha dimitido?

Respuesta.- Por honestidad y responsabilidad con el Deportivo y toda su masa social. Sin duda valoras el gran coste que tendr¨¢ contarlo, tanto a nivel personal como profesional, pero, para m¨ª, el poder ir toda mi vida con la cabeza alta al D¨¦por no tiene precio. Y, adem¨¢s, por el propio cargo de consejero que desempe?o, por responsabilidad y lealtad hacia los accionistas.

P.- ?Le ha llamado el presidente o alg¨²n consejero tras la carta, qu¨¦ le han dicho?

R.- En nombre del resto de compa?eros me llam¨® el secretario del Consejo (Juan Antonio Armenteros) al d¨ªa siguiente para comunicarme que siguen adelante en su intenci¨®n de vender el club y que ser¨¦ convocado en los pr¨®ximos d¨ªas a una reuni¨®n del Consejo de Administraci¨®n para aprobar la convocatoria de la Asamblea. Tambi¨¦n me solicitaron que renunciara a varios cargos que ostento y me he negado.

P.- El Consejo del que es miembro iba a llevar a la Asamblea del 17 de marzo, con su respaldo, la ampliaci¨®n de capital que ahora critica. Esa cita no pudo celebrarse por la COVID-19 y despu¨¦s se cre¨® la comisi¨®n econ¨®mica. ?Qu¨¦ desconoc¨ªa entonces que ahora sabe?

R.-En la comisi¨®n econ¨®mica que se crea el 24 de marzo y de la cual formo parte, tengo acceso a la contabilidad y a los datos relativos a la venta del club. El 17 de abril informo a mis compa?eros de todo lo que observo y de mi cambio de parecer al ser la deuda mucho menor a lo que nos hab¨ªan contado.

El propio presidente me escribe por email al d¨ªa siguiente: "ayer estuviste fenomenal, se nota que te has currado el tema y la actitud ha sido excelente. Enhorabuena".

Posteriormente, adjunto un informe al acta del Consejo para darle oficialidad y eso provoca malestar. De acuerdo con mi criterio profesional y conociendo estos datos, considero que no vale la pena acometer la venta. Esa es la ¨²ltima de las opciones posibles.

P.- ?Por qu¨¦ se cre¨® la comisi¨®n econ¨®mica despu¨¦s de la fecha prevista para la Asamblea y no antes?

R.- En un principio, el objetivo era analizar el impacto que tendr¨ªa la crisis sanitaria en el club para planificar la finalizaci¨®n de la temporada, pero al observar desfases importantes en la tesorer¨ªa se ampl¨ªa el estudio a la totalidad de la contabilidad y para ello se me entregan los libros contables de los ¨²ltimos diez ejercicios.

P.- Esa comisi¨®n, seg¨²n dice usted, se disolvi¨® un mes despu¨¦s, ?ya se hab¨ªa completado la investigaci¨®n o quedaron asuntos pendientes?

R.- Quedan muchas cosas por analizar y mucha documentaci¨®n que he solicitado revisar, pero en la ¨²ltima reuni¨®n del Consejo celebrada el pasado 6 de mayo ya hice entrega de un informe avalando la viabilidad del club sin necesidad de venderlo y, adem¨¢s, proponiendo la venta de la sociedad patrimonial del Deportivo que gestiona el Playa Club (local de hosteler¨ªa) y que tendr¨ªa el mismo impacto econ¨®mico que la venta del club hasta el 2025.

Ese mismo d¨ªa, sorprendentemente, los compa?eros acuerdan disolver la comisi¨®n econ¨®mica y al d¨ªa siguiente sale en prensa la incorporaci¨®n repentina de un nuevo director financiero del que nunca se hab¨ªa hablado en un Consejo y al que no conozco a d¨ªa de hoy.

P.- Hablando de eso, hace hincapi¨¦ en su carta sobre las renuncias de los dos m¨¢ximos ejecutivos del ¨¢rea de finanzas que ya estaban en el club con los dos anteriores presidentes, ?fue consecuencia de lo que descubri¨® la Comisi¨®n, porque parece levantar dudas sobre ellos?

R.- El 17 de abril informo al Consejo de las irregularidades detectadas en la contabilidad y me sorprendi¨® mucho que las dos personas responsables de ello hasta la fecha causaran baja voluntaria una semana m¨¢s tarde y en pleno confinamiento. No creo demasiado en las casualidades.

P.- A la vista de esa comisi¨®n y de lo que cuenta, ?dir¨ªa que las cuentas del club reflejan la imagen fiel de la entidad como dicen los auditores en su informe?

R.- Sin duda alguna, en mi opini¨®n, no reflejan la imagen fiel, y debe tenerse en cuenta que el trabajo de los auditores siempre se fundamenta en datos y observaciones parciales. Me extra?ar¨ªa mucho que si los auditores tuviesen acceso pleno a toda la contabilidad de los ¨²ltimos diez a?os hubiesen dado la opini¨®n que han dado.

P.- ?Puede concretar?

R.- S¨ª, claro que podr¨ªa, pero no debo hacerlo. El problema es que legalmente, como consejero, no puedo dar datos econ¨®micos y por ello se lo pido al Consejo, que es a quien le corresponde.

P.- Llega a transmitir su preocupaci¨®n por que "nadie haya dejado bien atado" que el club "jam¨¢s pueda cambiar de nombre o abandonar la ciudad". ?Eso tampoco lo sab¨ªa antes de la comisi¨®n?

R.- Como consejero y, especialmente, a solicitud de la comisi¨®n econ¨®mica, nos han facilitado el cuadro de las cuotas a pagar con y sin la venta del club, pero hasta la fecha no hemos tenido acceso a todos los contratos vigentes entre el club y el banco. Y eso que los he pedido formalmente y los seguir¨¦ pidiendo hasta que me los entreguen para su an¨¢lisis.

Hasta hace poco daba por hecho que habr¨ªa alguna cl¨¢usula al respecto pero de manera verbal me indican que no.

P.- Dice que no se ha explicado con detalle a los accionistas el ahorro que supondr¨¢ la capitalizaci¨®n en los pr¨®ximos a?os, pero el dirigente, Fernando Vidal, dijo que, sin acuerdo con Abanca, el club tiene que pagar 98 millones de euros en doce a?os y que, con la capitalizaci¨®n, adem¨¢s de reducir la deuda en 35, se ahorrar¨ªa ocho en intereses, ?qu¨¦ falta por saber?

R.- Lamentablemente no puedo concretarle todos los datos, formalmente entiendo que debe hacerlo el propio Consejo, pero le puedo decir rotundamente que en diez a?os el club tiene que afrontar mucho menos de la mitad de esos 98 millones que indic¨® el presidente. Tenemos la confianza de los accionistas para los pr¨®ximos cinco a?os y no podemos hipotecar el club para siempre.

P.- ?C¨®mo se explica esa diferencia de la que habla?

R.- Me encantar¨ªa responder pero, como ya dije con anterioridad, legalmente me es imposible entrar en detalle.

P.- Vidal consider¨® que el acuerdo con Abanca es indispensable para la viabilidad del D¨¦por, ?puede el club cumplir el calendario de pagos con independencia de la categor¨ªa en que se encuentre?

R.- El D¨¦por puede cumplir el calendario de pagos, incluso podr¨ªa ser viable en Segunda B. El club no necesita venderse, lo que necesita es gesti¨®n, buena gesti¨®n, y adaptar la estructura del club a las circunstancias de cada momento.