Tebas, aniversario bajo presi¨®n
El presidente cumple hoy siete a?os al frente de LaLiga: tiene como reto sacar a los clubes de una grave crisis con jugadores, t¨¦cnicos y algunos presidentes de u?as.
Un 26 de abril como hoy, pero de 2013, Javier Tebas (Costa Rica, 1962) fue nombrado presidente de LaLiga, entonces LFP, en sustituci¨®n de Astiazar¨¢n. Lleg¨® al cargo despu¨¦s de ser vicepresidente y liderar al G-30. Desde entonces, ha logrado una profesionalizaci¨®n y expansi¨®n internacional extrema de la organizaci¨®n (presencia f¨ªsica en 46 pa¨ªses y se?al televisiva en 200), y ha conseguido que los clubes pasen de ser entidades endeudadas a empresas punteras en lo que ¨¦l llama ¡°la industria del entretenimiento¡±. Ahora, ese crecimiento se ha visto frenado por esta dura crisis del coronavirus por lo que, como los expertos aseguran, "hasta la temporada 2022-23 no va a volver la normalidad". De ah¨ª, que Tebas cumpla este domingo un aniversario infeliz, preocupado por los efectos en el f¨²tbol y por reactivar la competici¨®n; con futbolistas y m¨¦dicos inquietos por los protocolos y con varios clubes muy molestos por los planes de ascensos y descensos si no se juega.
El mandato de Tebas se inici¨® con la instauraci¨®n de un control econ¨®mico elevado hoy a ley bajo el parag¨¹as del Consejo Superior de Deportes desde tiempos de Miguel Cardenal. Los clubes han pasado de deber a Hacienda 634 millones a menos de 47, todos ellos dentro de concursos con plazos aprobados para su pago. Una instituci¨®n gubernamental con la que el dirigente se lleg¨® a verse en los juzgados ("la recaudadora quiere liquidar a los clubes"). En ese camino de saneamiento, su estrategia contribuy¨® a acabar con las denuncias por impagos a jugadores (hubo 153 en 2013), antes una costumbre plasmada en decenas de reportajes con encierros en los vestuarios. Su obsesi¨®n con el dinero fue tal, que a los dos meses de ocupar su sill¨®n propuso bajarse el sueldo a 348.000 euros. Su antecesor ganaba 395.000 y ¨¦l dec¨ªa por los pasillos que eso era mucho. La intransigencia con los que no cumpl¨ªan llev¨® a Elche y Murcia a descender a 2?B. Mientras, instaur¨® un cambio radical con los horarios para dar a cada partido una franja de viernes a lunes, cuya pol¨¦mica a¨²n llega a nuestros d¨ªas. Ah¨ª fue creciendo una impopularidad que m¨¢s tarde fue variando por su posicionamiento con Catalu?a ("Si se independiza, Bar?a y Espanyol no jugar¨ªan LaLiga"), por su sinceridad en AS ("Soy madridista") o por su afinidad a VOX. "En Twitter no tengo seguidores, lo que tengo son perseguidores", dice.
Su siguiente hito, tras equilibrar las cuentas, fue disparar los ingresos para competir en las mejores condiciones con la Premier en un mercado feroz. Su jugada fue aferrarse al poder de la televisi¨®n. El Real Decreto Audiovisual de 2015, ahora reformado por Irene Lozano, marc¨® el paso y fue decisivo, con beneficios para el f¨²tbol profesional, para el amateur e incluso para otras federaciones. LaLiga, cuando Tebas lleg¨®, ingresaba 851 millones por la comercializaci¨®n de los derechos, antes de forma individualizada, por lo que el ratio entre el que m¨¢s y menos ganaba era de 6 a 1. Con ¨¦l se formaliz¨® una venta conjunta (3,5 a 1), dispar¨¢ndose los ingresos a 2.111 millones. En ese crecimiento, LaLiga uni¨® como agente comercial en el extranjero a Mediapro, con una importante prima.
Tebas tambi¨¦n lider¨® una nueva imagen en cuanto a Seguridad e Integridad. El pirateo de la se?al estaba restando unos 500.000 abonados al a?o. Con los ama?os lleg¨® a escribir un libro sobre esta tem¨¢tica (El f¨²tbol no es as¨ª), obviando esas cr¨ªticas veladas que hacen (y le llegan) off the record algunos de sus opositores porque el Huesca que ¨¦l presidi¨® estuvo, supuestamente, metido en el pasado en varios charcos. Ahora, con la sentencia del Caso Osasuna, analizada tambi¨¦n por sus cr¨ªticos como una cortina de humo a la pol¨¦mica de los test, LaLiga ha visto recompensada su lucha contra la corrupci¨®n. Pero el orgullo de Tebas es su cruzada anti-ultras. La muerte de Jimmy (2014) fue un punto de inflexi¨®n. Ni la pasividad de Villar le fren¨®. Les prohibi¨® estar en las gradas y solicit¨® modificar el reglamento con cierres parciales por violencia f¨ªsica o verbal a la vez que suplic¨® endurecer las penas del C¨®digo Penal. Se puso tan serio que destituy¨® a Augusto C¨¦sar Lendoiro como embajador por asistir al funeral de Jimmy para despedirse del hincha del Depor.
Nuevos tiempos en la patronal
Tras taponar los escapes de ingresos y reputaci¨®n, los clubes ya ingresan en total 4.100 millones anuales, haciendo que el f¨²tbol suponga el 1,37% del PIB y que d¨¦ de comer a 700.000 familias. Eso facilit¨® que Tebas obligara a sus asociados a invertir en la mejora de los estadios (no s¨®lo est¨¢ en marcha el Bernab¨¦u), perfeccionar el producto audiovisual y la seguridad para poder vender a un precio mayor el producto y diversificar el negocio. El crecimiento era tal que Tebas tambi¨¦n fue mejorando su sueldo. Primero pas¨® a 425.000 euros. Luego a 879.033 (629.033 fijos m¨¢s 250.000 por honorarios). Y hace dos a?os someti¨® a votaci¨®n, tras una oferta de la Serie A que muchos cuestionan pero que confirmaron directivos del propio campeonato italiano, que pasar¨¢ a percibir 1,2 millones de euros netos m¨¢s 250.000 extra. Casi todos le arroparon menos el Madrid, con el que ha mantenido varias disputas en los tribunales, Athletic, Celta y dos entidades de Segunda.
Siempre goz¨® de un respaldo mayoritario. Pese a que dijo que instaurar¨ªa un l¨ªmite de dos mandatos, ha sido reelegido dos veces (2017 y 2020) sin oposici¨®n y tiene las llaves de la madrile?a sede de Torrelaguna hasta 2024. Alex Aranz¨¢bal (ex Eibar) intent¨® mantenerle el pulso la primera vez, pero finalmente se ech¨® atr¨¢s. En LaLiga no es como en la RFEF: s¨®lo se puede dar el aval a un candidato y Tebas, que manejaba la informaci¨®n y los plazos, siempre se los asegur¨® a tiempo. Sin embargo, esta confianza general ha menguado. En el ¨²ltimo proceso electoral, Madrid, Celta, Zaragoza, Bar?a, Athletic, Getafe, Extremadura y Sporting, por discrepancias y porque los cinco ¨²ltimos prefirieron actuar as¨ª al formar el Comit¨¦ Electoral, no le avalaron. Quiz¨¢s por esta creciente divisi¨®n, muchos dirigentes piensan que Tebas lleva tiempo con la idea de pasar a ser algo as¨ª como el CEO de LaLiga, para centrarse en el mercado audiovisual internacional y ceder el bast¨®n de mando en el d¨ªa a d¨ªa a Carlos Su¨¢rez (Valladolid), Quico Catal¨¢n (Levante) o alg¨²n delf¨ªn de confianza.
Otra relaci¨®n que evoluciona es con la Federaci¨®n. Despu¨¦s de su cruda guerra con Villar ("cree que tiene un cortijo"), pareci¨® empezar un tiempo nuevo. La llegada de Rubiales era una oportunidad para mejorar las cosas, pero sus batallas han sido m¨¢s duras a¨²n (competencias, los lunes, Plan Miami, VAR¡), perdiendo varias de ellas. La tensi¨®n se remonta a 2015, cuando Tebas fren¨® una huelga abanderada en AFE por Rubiales y varios sindicalistas m¨¢s que ahora trabajan para LaLiga ("no veng¨¢is con escenas como Bildu y HB"). El Pacto de Viana, por el que la patronal inyectar¨¢ al deporte espa?ol 200 millones de euros en cuatro a?os, apunta a que se han dado una tregua. "Deseo suerte al presidente de la RFEF y que tome la mejor decisi¨®n", dijo el viernes Tebas sobre la remodelaci¨®n de la 2?B. Tras apoyar a Jorge P¨¦rez y a Larrea, ahora apuesta por Casillas rumo a Las Rozas. Los efectos de esta uni¨®n se ver¨¢n en el futuro. El presente de Tebas lo marca, como al resto del mundo, el Covid-19.
La intrahistoria | 'El Patr¨®n' insomne al tim¨®n de una Liga telem¨¢tica
LaLiga, como instituci¨®n, y seg¨²n fuentes oficiales, hizo un ERTE a parte de su plantilla que ahora no puede ejercer su actividad. Sin embargo, Tebas tiene al resto bien ocupado. Ya lo dijo en AS Jos¨¦ Guerra, el director general que ha sustituido a Javier G¨®mez: "Necesitamos a todos nuestros recursos humanos". Por eso LaLiga contabiliza que, en pleno confinamiento, ya ha realizado m¨¢s de 2.000 reuniones por videoconferencia. En muchas de ellas est¨¢ JT, como les gusta abreviar a sus colaboradores. Ha convertido Microsoft Teams en su medio de comunicaci¨®n telem¨¢tico preferido¡ Por esta v¨ªa ha coordinado estos d¨ªas las Juntas de Divisi¨®n y las Comisiones Delegadas m¨¢s importantes en a?os, donde ha analizado las posibles p¨¦rdidas (desde 300 millones si se reinicia el campeonato a los 1.000 si no se juega) y ha lanzado mensajes contundentes como los desvelados por este diario: "Olvidaos del mercado de fichajes, contad con la cantera y repescad cedidos", "Se jugar¨¢ sin p¨²blico hasta 2021" o "Esto es lo que pude salvar del Real Decreto¡".
Tebas se ha puesto desde hace tiempo en manos de un nuevo fichaje, Roc¨ªo P¨¦rez de Sevilla, especialista en la gesti¨®n de crisis, mientras ¨¦l mismo act¨²a a menudo y oficiosamente como director de comunicaci¨®n. "Puede mandarte un mensaje a la 1:00 y el siguiente a las 5:30", es la comidilla entre los periodistas. El propio presidente de LaLiga reconoce que duerme lo justo y que lo primero que hace al levantarse es ojear los medios y estudiar informes, ahora relacionados con los planes de regreso a la actividad en otras ligas y no tanto con la televisi¨®n y con las nuevas competiciones que proponen los grandes y que ¨¦l censura con vehemencia. Est¨¢ manteniendo hasta seis y siete reuniones diarias de calado con organizaciones nacionales e internacionales. Las cumbres de asesor¨ªa jur¨ªdico-laboral con los clubes no las dirige ¨¦l, pero suele entrar en ellas cuando tiene hueco y siempre exige feedback. Con los protocolos de salud no se pierde ni un solo detalle. Sabe que ahora todo depende de ellos. Le gusta delegar, aunque al final prefiere tener la ¨²ltima palabra. Por eso en LaLiga le conocen, de forma tan precisa como cari?osa, como El Patr¨®n.