As¨ª afectar¨¢ la crisis del COVID-19 a clubes, fichajes, televisi¨®n...

Las consecuencias econ¨®micas que tendr¨¢ la crisis del coronavirus para el mundo del f¨²tbol se prev¨¦n de enormes dimensiones. Son m¨²ltiples las afectaciones que ya est¨¢n empezando a suceder y, de momento, reina la incertidumbre.

?Los clubes cobrar¨¢n todos los derechos televisivos sino se acaban disputando los partidos que faltan? ?Disminuir¨¢n significativamente los precios de los fichajes? ?Cu¨¢ntos empleos directos e indirectos relacionados con el f¨²tbol se perder¨¢n? Son algunas de las preguntas que est¨¢n en el aire y que los expertos ya est¨¢n empezando a responder. Uno de ellos es David Valero, economista e investigador del f¨²tbol, quien en esta entrevista con EFE expone su punto de vista respecto muchas de las cuestiones que est¨¢n ahora mismo sobre la mesa del deporte rey.

Pregunta: A causa de la crisis del coronavirus, ?peligran los clubes que son propiedad de los socios?

Respuesta: Debemos tener en cuenta que los clubes que no son sociedades an¨®nimas, como el Bar?a, el Real Madrid, el Athletic de Bilbao y Osasuna en LaLiga, son una anomal¨ªa en el mundo del f¨²tbol. Por este motivo, recibir¨¢n presiones del mercado para cambiar su condici¨®n. En este sentido, la situaci¨®n me recuerda cuando las cajas de ahorros, otra anomal¨ªa en ese momento, recibieron presiones para que se convirtiesen en bancos antes de la crisis econ¨®mica del 2008. La crisis fue aprovechada para acabar con todas ellas de una manera u otra.

P: ?Estos clubes tendr¨¢n m¨¢s dificultades para recuperarse de las p¨¦rdidas que los que son sociedades an¨®nimas?

R: Un club que es una sociedad an¨®nima puede llevar a cabo una ampliaci¨®n de capital como cualquier empresa, pero los clubes que son propiedad de los socios tienen que sobrevivir con el dinero que ellos mismos generan. Durante esta ¨¦poca como m¨ªnimo recibir¨¢n presiones ideol¨®gicas por parte de gente a la que no le gusta este modelo an¨®malo.

P: Se ha hablado mucho sobre que habr¨¢ una bajada de precios contundente en los pr¨®ximos mercados de fichajes. ?Ser¨¢ as¨ª? ?Neymar ahora ya vale mucho menos que antes de la pandemia?

R: El precio de un activo cualquiera es el que alguien est¨¢ dispuesto a pagar por ¨¦l. No es una cosa fija. En el caso de los futbolistas, el frenazo ser¨¢ notable. Si los posibles compradores de Neymar tienen menos dinero que antes, el precio cambia. Me cuesta creer que las transacciones seguir¨¢n tal cual despu¨¦s del par¨®n. Otra opci¨®n es que los precios de los fichajes no caigan y directamente no se hagan operaciones porque para los clubes compradores ya no sea una prioridad fichar y los vendedores no quieran vender por debajo del precio que ellos consideran ¨®ptimo. Por otro lado, est¨¢ la cuesti¨®n de las amortizaciones de los jugadores.

P: ?Cu¨¢les son los grandes fichajes que a¨²n no est¨¢n amortizados?

R: Por ejemplo, en el Bar?a Coutinho y Demb¨¦l¨¦ a¨²n no est¨¢n amortizados y venderlos por debajo del precio de mercado de antes de la pandemia supondr¨ªa p¨¦rdidas en el balance econ¨®mico del club.

P: Una de las fuentes de ingresos m¨¢s importantes para los clubes son los derechos de televisi¨®n. En Francia, BeIN Sports y Canal + Francia no enviaron a la LFP el pago previsto para abril e informaron de que no realizar¨¢n ninguno hasta que el f¨²tbol se reanude. ?Tienen derecho a hacerlo?

R: Tiene sentido que las televisiones no paguen. En Espa?a aproximadamente se ha disputado el 75% de la temporada y LaLiga ha cobrado entre el 85 y el 90% del total de los derechos televisivos. Es decir, puede ser que no solo no cobren el tanto por ciento restante sino que tengan que devolver parte del dinero ingresado hasta ahora si no se juegan los partidos que quedan. Por eso, esta temporada se tiene que finalizar sea como sea, seguramente a puerta cerrada y siempre con las condiciones sanitarias adecuadas. Los clubes generan m¨¢s por derechos televisivos que por entradas.

P: ?Qu¨¦ clubes sufrir¨¢n m¨¢s si no se termina la competici¨®n?

R: El Bar?a, por ejemplo, sufrir¨¢ mucho. Hace tiempo que est¨¢ en el l¨ªmite econ¨®mico. No genera beneficios a pesar del gran volumen de ingresos que tiene. Los ¨²ltimos a?os le han acabado salvando las ventas de jugadores como Neymar.

P: ?Y qu¨¦ clubes sufrir¨¢n menos?

R: El Eibar es un club con una rentabilidad muy alta que est¨¢ haciendo las cosas muy bien en el plano econ¨®mico y eso le permitir¨¢ pasar esta situaci¨®n de una forma m¨¢s holgada.

P: El Espanyol hizo una gran inversi¨®n en el mercado de invierno (40 millones de euros) con la intenci¨®n de salvar la categor¨ªa. Si LaLiga diese por terminada la competici¨®n sin disputarse los partidos que quedan y descendieran los tres conjuntos que ahora ocupan las ¨²ltimas plazas (Mallorca, Legan¨¦s y Espanyol), ?el club blanquiazul podr¨ªa encontrarse en una situaci¨®n muy complicada econ¨®micamente?

R: El Espanyol ya estaba en una situaci¨®n muy complicada antes de la crisis del coronavirus. Y descender siempre es un problema. Aunque LaLiga como patronal tiene un fondo de compensaci¨®n a fondo perdido para ayudar a los clubes que descienden a Segunda. Entre los tres se reparten 50 millones de euros. De ¨¦stos, al Espanyol le corresponder¨ªan aproximadamente unos 25 si bajara junto con Mallorca y Legan¨¦s.

P: ?Por qu¨¦ no se divide entre tres?

R: Porque en los par¨¢metros que marca LaLiga cuentan aspectos como las temporadas que un equipo lleva en Primera.

P: ?Y cu¨¢ntos millones de derechos televisivos dejar¨ªa de ingresar el Espanyol si desciende?

R: Esta temporada ha ingresado 30 millones de euros y en Segunda ingresar¨ªa 6. Pero estos 25 del fondo de compensaci¨®n le servir¨ªan para cuadrar las cifras. Lo que ser¨ªa preocupante para el Espanyol ser¨ªa no regresar a Primera en una temporada. Entonces ya no contar¨ªa con ninguna ayuda de LaLiga.

P: LaLiga, entre trabajos directos e indirectos, da empleo a pr¨¢cticamente 200.000 personas. ?Muchos de estos trabajos ahora corren peligro?

R: Los c¨¢lculos de los trabajos indirectos son imaginativos y complicados de calcular. Supongo que, por ejemplo, deben contar a los empleados de los bares que emiten los partidos, pero calcular las cervezas que se dejar¨¢n de servir es bastante complejo. En todo caso, para muchas de estas 200.000 personas lo que est¨¢ sucediendo ser¨¢ un grave problema. Los bares que tienen concesiones dentro de los estadios ya hace semanas que est¨¢n facturando cero. Y tienen unos empleados a los que pagar una n¨®mina y desconozco si siguen pagando un canon al club en cuesti¨®n o no. Por otro lado, hay trabajos discontinuos, como los encargados de estar en los tornos de los estadios. Estas personas normalmente tienen otros trabajos y la afectaci¨®n puede ser menor.