Ferr¨¢n Soriano: "El f¨²tbol es el deporte que m¨¢s crece"
El que fuese director general del Barcelona en el periodo 2003-2008 reconoci¨® que es "un reto y una oportunidad" apostar por invertir en los mercados extranjeros.
El consejero delegado del City Football Group, Ferran Soriano, asegur¨® este viernes que "los equipos de f¨²tbol valen hoy m¨¢s que ayer" en referencia a una industria futbol¨ªstica que "es la que m¨¢s crece en todas partes" y, por consiguiente, es "atractiva para invertir", como as¨ª tiene pensado hacer en un futuro su compa?¨ªa "en el mercado de la India".
"No hay ning¨²n elemento tan global como el f¨²tbol; en todas partes es el deporte que m¨¢s crece", explic¨® el CEO catal¨¢n durante su conferencia en los Matins Esade. Una sesi¨®n celebrada en Esade (Barcelona) bajo el t¨ªtulo 'El futuro del f¨²tbol' en la que Soriano comparti¨® las claves de la gesti¨®n empresarial en el sector futbol¨ªstico, manifestando que "los equipos de f¨²tbol valen hoy m¨¢s que ayer" y que se trata de "una industria atractiva para invertir, porque crece".
El que fuese director general del FC Barcelona en el periodo 2003-2008 reconoci¨® que es "un reto y una oportunidad" apostar por invertir en los mercados extranjeros, ya que en el sector del f¨²tbol "la mayor¨ªa de clientes que tienes que convencer no est¨¢n en tu casa". Como ejemplo, el CEO explic¨® que para el Manchester City, del que es m¨¢ximo ejecutivo, el mercado ingl¨¦s se encuentra quinta posici¨®n, mientras que el mercado chino es el principal.
"En el f¨²tbol generamos contenido que la gente consume para entretenerse, pero tambi¨¦n es comunidad, tribu y forma parte del tejido social", a?adi¨® Soriano en su ponencia, en la que tambi¨¦n quiso destacar los riesgos a los que se enfrenta el negocio. "Competimos por entretenimiento y tribu y quiz¨¢s hay cosas que no son f¨²tbol que compiten por lo mismo", como el hecho de que en un futuro un ni?o prefiera disfrutar de un juego virtual que ver un partido en televisi¨®n, detall¨®.
Entre otros asuntos, Soriano hizo un repaso de la idiosincrasia de la compa?¨ªa que representa, la cual posee en la actualidad un total de siete clubes de f¨²tbol, est¨¢ presente en m¨¢s de veinte pa¨ªses y tiene oficinas en doce. "Somos una multinacional del f¨²tbol; es un modelo de negocio arriesgado pero que, de momento, funciona", explic¨®.
Los clubes de f¨²tbol que forman parte del City Football Group incluyen al vigente campe¨®n de la Premier League, el Manchester City FC; el Melbourne City FC de la A-League australiana, al que cambiaron levemente el nombre tras su compra en 2014; el New York City FC, franquicia creada desde cero y cuya andadura en la MLS comenz¨® en 2015; el club japon¨¦s Yokohama F. Marinos, de la compa?¨ªa Nissan; el Club Atl¨¦tico Torque de Uruguay y el Girona FC desde 2017; o m¨¢s recientemente el Sichuan Jiuniu FC con su desembarco en China a comienzos de este a?o.
Pero la expansi¨®n de la compa?¨ªa no se queda ah¨ª. "Tenemos mucho inter¨¦s en el mercado de la india", anunci¨® el CEO, quien recalca que en el continente asi¨¢tico es donde se encontrar¨¢n la mitad de los 8 billones de habitantes de la pr¨®xima d¨¦cada y, como toda la clase media, "necesitar¨¢n entretenimiento". En cuanto al continente africano, tambi¨¦n lo consider¨® "interesante para el f¨²tbol". "Buscamos crecimiento, talento y que sea un entorno s¨®lido; hay pocas ligas consolidadas, pero cuando encontremos el equipo y la liga correcta, no lo descartamos", concluy¨®.